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关键词： 民办高校   物流人才培养模式   河南  

摘要： 随着河南省经济的高速发展,社会对物流人才的需求数量和质量都在提高,而高校是培养物流人才的基地,为了培养社会需要和企业急需的物流人才,我省民办高校根据河南省高速发展情况和现阶段大学生的特点,对物流人才培养模式进行了重构和改革。本文以河南省民办高校为研究对对象,分析其现有的物流人才培养模式现状及存在的问题,并针对问题提出了校企深度融合,共建课程内容、精准设置专业,建构新型课程体系、精准定位培养目标、激起创新创业激情及培养和引进"双师型"教师队伍及等相关对策,为河南省民办高校物流人才培养模式提供参考。

关键词： 培养方案   本科教育   物流管理  

摘要： 培养方案是关乎本科生培养的关键,2017版本科生培养方案修订工作对之前2009版和2013版人才培养方案存在的问题进行剖析,对培养方案修订的前期工作进行梳理。

关键词： 高职   物流管理专业   双创  

摘要： 本文首先分析了时代和社会剧变对物流品牌"双创"人才的需求,再论述高职院校物流创新创业人才培养存在的问题,最后提出应该品牌化建设"双创"人才,寻找特色和突破口,突出本校的品牌效应,提高人才的知名度。

关键词： 高职   物流管理   实践教学   改革创新  

摘要： 加强高职物流管理专业的实践教学必须进一步明确高职物流管理专业实践教学改革的指导思想和目标。分析高职物流管理专业实践教学的现状,并提出加强高职院校物流管理专业实践教学的对应措施,以期为高职物流管理教育的高效发展提供有益参考。

关键词： 绿色供应链   现代企业   物流管理模式  

摘要： 现代社会的不断进步发展离不开生态环境资源的支持,在经济高度发展的背后,环境问题也日益凸显,绿色环保已经成为时代主题。物流行业是一个新兴行业,在我国经济发展中处于举足轻重的地位。提高物流行业管理,引入响应时代主题的绿色供应链管理方法,是现代企业物流发展主要路线。课题基于绿色供应链管理模式作为研究基础,对现代企业绿色供应链物流模式的基本流程和相互作用机制展开研究,最后,从供应过程绿色化、分销过程绿色化、废弃产品处理过程绿色化等三个方面提出对应的优化完善策略,旨在为我国企业绿色物流管理模式的构建研究提供借鉴。

关键词： 石油化工销售   分公司   物流管理  

摘要： 本文简要介绍了石油化工销售分公司的物流管理现状,重点阐述了物流管理措施,希望对分公司的发展有所帮助。

关键词： 高职院校   物流管理   教学模式   实践教学  

摘要： 随着互联网技术与电子商务的发展,物流行业得到了飞速的发展。为了适应高速发展的物流行业人才的需求,目前各高等职业院校均开设了物流管理专业相关的课程。但物流管理专业作为一个全新的管理类专业,除了基础的理论教学外,实践教学更是物流管理专业人才培养中的一个必不可少,非常重要的教学环节。为了提高教学质量,本文分析了目前物流管理教学中存的问题,对物流管理实践教学模式进行了思考与探索。

关键词： 生产制造型企业   供应链   物流管理  

摘要： 对于生产制造型企业来说,物流是企业实施业务的必要手段,是企业管理中非常重要的环节,做好这个环节可以促进生产运营效率的提升。所以,对于企业而言,一套完善的企业物流管理系统可以帮助企业实现业绩目标。如果企业的物流出现了问题,企业的管理者可以根据供应链系统针对出现的问题对系统进行及时的调整与修改。本文主要是基于供应链的视角对企业物流系统进行相关分析。

关键词： 高职物流管理专业   学生实训   高职院校   物流行业  

摘要： 信息时代的到来,使得大众居民的生活方式发生了翻天覆地的变化。在各大网购平台的迅速发展下,物流这一行业也在潜移默化的随之壮大。就高职物流管理专业来说,它以培养学生的职业技能为主要宗旨,因此,成为了社会对物流行业人才需求的主要培养点。但是在物流行业的实际操作中,出现了人才结构性供需矛盾等问题,从而导致物流运输中各环节衔接不顺畅。本文主要对我国高职物流管理专业建

关键词： 物流管理   业务流程再造   供应链   准时制  

摘要： 随着中国的改革开放日益深入和扩大,我国的经济市场愈发繁荣,市场竞争更为激烈,尤其是国有企业的改革正在如火如荼的进行,给予各个行业的国有企业以更大的机遇,同时也面临着更为艰巨的挑战。在企业经营过程中,如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟乃至做大做强,成为了众多国有企业乃至中央企业的一项重要课题。物流是经济发展过程中的一项关键组成部分,在制造业中的地位非常重要,是降低企业的成本、提升经营效率的又一个“利润点”。科学、高效的物流管理是提升企业市场竞争力的关键。A公司是一家装备与工程领域具有突出综合优势的中央在陕企业,其核心产品的市场份额已超过40%,但随着公司业务发展扩大,物料供给能力越来越不能满足公司发展的需要。物流管理、库存管理不科学,依赖经验,技术手段落后,手工作业普遍性是A公司长期以来物流管理的特点。本文以A公司为例,深入对A公司的物流管理和物流流程进行分析,运用现代物流理论和管理方法,通过进行业务流程再造和信息化技术应用,解决A公司的物流管理和运营中面临的实际问题。将公司的物流业务分为采购物流、生产物流、销售物流,分析各流程问题并制定相应的方案。对采购物流再造围绕生产需要,缩短采购周期、加强物资库存管理、降低采购成本,增强采购应变能力;对于生产物流再造围绕市场需要,有效整合物流信息、有效控制生产计划,并对流程的不合理之处做出调整;对销售物流再造围绕客户需求管理为核心,加强销售计划制定的准确性,从而减少公司成本,提高公司竞争力。