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关键词： 造纸企业   物流管理   精益化模式   保障措施  

摘要： 针对造纸企业广泛的生产物流管理以及高能耗损等问题,文章对国内外企业生产物流精益管理现状及概念进行解读;并与我国造纸行业发展现状与优势特征相互结合;提出了我国造纸企业精益生产物流管理优化策略;旨在为我国造纸行业能够最大程度实现高产能与低污染的可持续发展。

关键词： 智慧物流   物流管理专业   实践教学  

摘要： 在物流管理专业中,教师为了不断提高学生的学习效果,应重视结合现阶段社会的发展,优化实践教学形式,推动学生素养以及能力的提高,将学生作为教学的根本,以期提高教学有效性。因此,物流管理专业教学中教师应结合实践进行分析,将智慧物流作为基础,深入探索更加有效的实践教学方式,全面提高学生自身的专业水平,为学生日后的发展打好坚实的基础,改善自身的教育观念及形式,进而推动教学效果实现质的突破,本文就智慧物流下的物流管理专业实践教学展开了研究。

关键词： 工程机械零部件   物流管理   运输管理   成本优化  

摘要： 随着我国加入WTO,国际贸易繁荣发展,全球经济合作紧密,物流在全球化经济中起着越来越重要的作用。企业对成本的管理日益白热化,而物流运输成本是企业”第三利润”的一个主要来源,对企业成本节约有着重要的影响。提高物流运输效率,降低物流运输成本是制造企业面临的非常紧急的问题。本文以物流成本优化为视角,通过对A工程机械零部件公司的现状分析,对现有的各种物流运输管理理论的学习,分析运输管理不良造成的浪费,提出A公司物流运输管理的优化方案,以减少A公司物流运输管理中存在的不良和浪费,从而节省运输成本。主要工作如下:一、对A公司运输过程管理和组织管理的优化。针对运输的过程管理优化,本文从优化运输线路、减少供应商发货频次、更改报关流程等几个角度,减少了A公司的运输成本。针对组织管理优化,本文提出设置运输部门独立管理运输事宜、全球物流供应商由运输部门统一招标管理可带来体量化的优势,加强对可视化系统的使用和部分功能的提高,供应链部门数据与物流数据做到同步管理,及时进行信息互换。二、对A公司国外物流公司的管理的优化。加强对国外仓储中心品质的管理,包括送错货物、货物破损、文件错误等几个方面。然后结合物流可视化系统及时发现发货频次失控的供应商,并且对由于频次失控引起的额外成本,统计,并与供应商进行适当的索赔,起到警示作用,在以后的工作中,避免再次多次提货的情况。同时,A公司也要优化可视化系统,当系统能自动识别并禁止一周多提时,便可以阻止90%的错误。三、对A公司物流运输管理优化方案的评价。首先举例说明物流运输过程管理的优化给A公司带来的成本节约,包括墨西哥线路的调整和更改报关地点带来的成本节省。其次优化物流管理流程从而创造第三利润源泉,比如信息化的升级可以阻止错误,带来成本节约。最后形成与第三方物流公司的战略合作可以获得更优的价格,更好的服务,减少A公司的人力成本,并举例说明。

关键词： 百胜物流   管理人员   绩效考核   OKR  

摘要： 近年来,伴随着消费结构的持续升级,以及国家利好政策的推出,我国冷链物流行业进入了迅猛发展期。物流行业的迅猛发展,使得物流企业之间的竞争日趋激烈。物流企业想要发展壮大,就必须不断提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的一个重要途径就是建立和完善一套适应行业、企业发展的绩效管理体系。本文以百胜杭州物流中心为研究对象,首先对百胜杭州物流中心管理人员现行绩效考核体系进行了分析,认为杭州物流中心管理人员现行的年度KPI考核机制因缺少过程管理,导致管理人员的绩效考核与部门与公司的目标脱节,而自上而下逐层分级的指标分配,使得指标不够灵活,缺乏挑战性。一年一次的考核形式,由于指标的设定和回顾相隔时间长,往往存在信息反馈不充分的情况。这就使得物流中心管理人员工作积极性不高,很难激发员工的工作潜能。以考核结果为导向的绩效考核机制,使得管理人员出现“唯指标论”,缺少沟通协作。最后,出现管理人员的个人绩效考核很好,部门与公司的绩效达成并不理想的情况。本文通过调查问卷的形式,对杭州物流中心的管理人员进行了绩效考核现状调查,并对各部门的28位管理人员进行了深度访谈。结合OKR相关理论以及本人在物流中心多年的工作经验,研究和制定了基于OKR的物流管理人员绩效考核优化方案,以改善物流中心面临的问题。通过引入OKR过程管理工具,帮助杭州物流中心解决员工工作积极性不高,沟通协作差,个人绩效和部门绩效脱节等问题。方案的制定以杭州物流中心宁波仓储部为试点,从公司的使命、愿景出发,梳理和明确了物流中心的目标、宁波仓储部的部门目标以及管理人员个人目标,并自下而上确定了可衡量的关键结果。在关键结果权重的确定上,本文运用了层次分析法,对各KRs的权重加以科学的区分。本文通过对杭州物流中心管理人员绩效考核体系存在问题的研究分析,提出了基于OKR的物流管理人员绩效考核体系优化方案,旨在提升杭州物流中心的整体绩效。同时,也为物流相关企业在管理人员绩效考核体系构建上提供一定的参考。

摘要： 随着经济快速发展,人们对物流管理的需要越来愈多,连锁零售超市的物流管理模式也不断改革。近几年,我国也对连锁超市物流的发展采取了一系列措施,积极促进连锁超市的物流建设,推广专业市场的物流开发等有利措施,也对物流的发展起着至关重要的作用。沃尔玛是世界上一家连锁企业,被称为"零售行业的领军人物",它们有着悠久的发展史和独具特色的物流管理,在物流管理中具有高度专业和独特性。

关键词： 精益物流   工位制节拍化   现场物流优化   信息化物流  

摘要： T机车检修公司属于轨道交通行业中的具有机车新造能力的机车检修企业,随着经济发展的不断深入,机车检修市场的不断变化,机车检修行业竞争压力逐渐加大,机车检修的用户标准不断提高,现如今的传统管理模式已经无法适应。T机车检修公司虽然已经初步导入精益生产理念,但是并没有达到良好的改善效果,在生产方面,还是靠人海战术解决检修能力不足的问题。为了提高机车检修效率,提升管理水平,获得更多的检修订单,T机车检修公司也开始积极探索精益管理模式,通过精益管理解决目前生产线中的问题,改善机车检修的整体流程。进而达到消除浪费,优化现场管理,提升企业竞争力的作用。本文以T机车检修公司机车检修模块作为研究对象,通过借鉴过去精益生产及精益物流的相关文献,对T机车检修公司机车检修流程进行调研分析。首先,以现场生产为基础,深入剖析现场管理存在的问题,其次,通过对生产流程、物流流程、现场环境等进行分析,从而找出其“工艺布局不合理”“物流配送浪费现象严重”“缺乏信息化应用”等问题,最后,对这些存在的问题进行研究分析,找到改善工艺布局,实施工位制节拍化生产、优化现场物料管理、建立信息化物流管理等解决办法与优化方案。本文以精益化物流为核心思想,综合运用价值流分析、5S和目视化管理、拉动式生产等精益工具,来实现物流优化的目标,有利于压缩机车停时,提高企业检修能力,减低企业经营成本,同时本文提出的优化策略也希望对其他机车检修行业有所帮助。

摘要： 环境污染和资源短缺的双重困境是制约经济发展的重要因素。随着我国经济、社会、文化的进一步发展,我国越来越重视在资源消耗与环境污染等方面存在的问题。通过采取循环经济这一发展模式,实现物质与资源在循环过程中合理、持久地利用,以实现经济活动对资源环境的最小影响。当前,循环经济已成为社会绿色发展的主要目标,成为减少资源浪费、保护生态环境的重要举措,如何实现循环发展已成为各个行业的行动准则。具体到生鲜食品物流行业,在循环经济大背景下,生鲜食品物流在管理过程中,既要满足生鲜食品物流的根本需求,也要着眼于产业协同发展与循环经济的有效实施,构建更加完善、专业的生鲜食品物流体系。

关键词： 应用型本科   电子商务   物流管理   实践教学   项目   案例  

摘要： 《电子商务物流》课程是物流工程专业的基础课程,是培养物流管理人才的核心。长期以来,本科院校《电子商务物流》课程教学存在过度重视理论知识而忽视实践技能培养的问题,导致培养的人才难以满足岗位要求。实践教学是培养优秀人才的关键,常规实践教学突出校内实训基地建设,缺乏与实践项目的结合。构建以项目库为引导、创新实践教学方法、融入行业标准规范、增加实践教学课时的实践教学模式,为学生搭建相应的教学模式,可以有效提高《电子商务物流》课程的教学质量。

关键词： 分层分类   物流管理   实训   教学  

摘要： 中国现正处于社会转型阶段,企业需求复合型、创新型、高素质的技术技能人才,鉴于此,《国家职业教育改革实施方案》提出了"三教改革"的任务。分层分类教学是研究"三教"改革中的"教法"任务,解决"如何教"的问题。它通过激发学生的学习兴趣,提升了专业人才的培养质量,符合当今时代和教育发展的趋势。

关键词： 连锁药店   全要素成本   物流管理   物流规划   竞争优势  

摘要： 连锁经营在我国发展的时间较长，研究也较多，但是关于药品连锁经营的研究却相对较少。作者针对所在单位----一家大型本地自有连锁药店企业为研究对象，以期待对我国连锁药店今后的发展有所启发和帮助。在全国药品终端市场中连锁药店为第二大销售终端，实体药店的总销售额占比98%，网上药店占比2%，药店零售的增长速度逐渐快于医院端销售增速。近年来，药店行业的监管日渐趋严，部分单体药店被迫出局，而且在分类政策监管下，连锁药店更具备竞争优势，而且其中长期成长性较好，在经营多元化和专业化上有很大的上升空间。　　文章从从梳理总结国外和国内的文献入手，基于连锁药店行业现状，分析了连锁药店成本管理的现实意义，紧接着从全要素成本管理理论出发，进行全面性的分析，提出了建立全要素连锁药店成本控制的必要性。笔者运用案例分析法，结合WZ连锁药店全要素成本控制展开案例分析。本文从连锁药店物流配送的流程和模式以及采购管理特点和模式到人力资源控制等深入分析其在运行过程中面临的问题以及产生问题的原因，在物流成本中运通矩阵图决策法和层次分析法决策具体分析WZ连锁药店情况下，并在采购成本管理中运用商品品类分析，将呼吸类药品着重分析，以及在人力资源成本中对人才看重因素和离职原因分析。在简述概况、成本预计的基础上，提出了WZ连锁药店全要素的成本控制，具体从物流成本、采购成本以及人力成本三方面能够有针对性的对各个问题提出优化方案和解决措施。