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关键词： 现代学徒制   物流管理   校企协同、四级递进   人才培养模式  

摘要： 江苏商贸职业学院物流管理专业已连续办学17年,从2019年开始和海澜集团开展现代学徒制人才培养模式合作,利用"校内+校外"两个场所,"学校+企业"两个主体,"实训+生产"两个途径,探索"校企协同、四级递进"人才培养模式,持续提升专业内涵建设水平,培养高素质技术技能人才,取得了较为显著的成效。

关键词： 高职院校   物流管理专业   1+X证书制度  

摘要： "雄关漫道真如铁,而今迈步从头越"。高职院校开展物流管理专业1+X证书制度试点工作,需要结合自身的实际情况,找到工作的契合点,自我加压,大胆实践,构建出中国特色职教发展模式。1+X证书制度不仅可以结合学生的特点,还可以满足物流管理职业技能等级认证的要求。增强教学方式的实用性价值,提升教学质量,为学生以后的终身学习奠定良好的基础。因此,本文首先提出了需要探究的主要内容,之后,结合内容,紧扣政策,务实创新。

关键词： 中小企业   第三方物流   运输外包   物流管理  

摘要： 随着近年物流市场的平稳快速发展,支撑起庞大物流市场的中小型第三方物流企业也在机遇与危机中迎来了变革。为了迎接快速波动的市场环境,“运输任务外包”这样的企业间合作逐渐出现且初具规范运营样式。为了更清晰研究这一活动,本文在广泛阅读国内外相关文献的基础上,对深圳鼎辰国际物流有限公司展开调研与访谈,充分把握研究素材。以鼎辰物流华东分公司为主要对象进行说明,主要研究了以下几方面内容:首先,归纳新形势下中小型第三方物流企业业务外包的原因,充分解释新形势的概念;并立足近年内外部市场环境变化,分析催生运输任务外包现象的原因;并使用实际运输任务案例进行外包的收益分析。其次,从发包方的角度对运输任务外包的流程和技术手段进行梳理,包括如何选择实际承运方、业务的跟进管理、财务结算与服务保障阶段;对运输任务外包与车货匹配平台的内涵特征、建设路径与异同点展开对比分析,进一步深化阐述中小型第三方物流企业业务外包活动的内涵,并提出了一种基于平台解决外包业务的设计思路。最后,用数学语言描述成本、收益与运输任务匹配度,并构建考虑交易费用最小化、运输任务匹配度最大化和服务质量水平最大化复合目标下的运输任务分配整数线性规划模型;选取某段时间的订单数据进行实例求解,还对不同参数下模型分配结果进行了分析。

关键词： 供应链物流管理   流程改进   保障措施  

摘要： 供应链对于制造企业来说,是为客户提供服务的关键。供应链的优劣决定着产品是否能保质保量地按时交付,是否能够正确反馈客户服务体验的最终感受。而物流管理作为唯一一种贯穿于整条供应链始终的过程管理,对供应链的顺畅流动起着不可取代的作用。供应链物流管理研究需要以理论结合实际的案例进行分析,本文基于供应链视角,以一家武汉的制造型企业C公司为例,在供应链一体化进程中,以精益物流和服务物流的思想为指导,重构C公司的供应链组织架构流程,希望使物流达到效用最大化,从而最终实现C公司全供应链的效用最优。本文首先采用文献资料研究法。通过对文献的查找和对资料的梳理,总结和挑选适用于C公司供应链物流管理的理论和工具。再结合C公司具体情况,具体分析C公司物流存在的问题和存在这些问题的原因。最后利用具体案例分析法,以C公司供应链物流运营中出现的问题具体分析寻找解决方案,并提出保障措施来维护改善成果。本文使用的主要分析工具如下:运用BPI思维进行流程改进,使用KJ分析法解析具体问题。最后以统计计量分析法,分析物流费用以及使用综合评分表来实现物流考核。理论上,通过对供应链物流相关理论的梳理和研究,探寻C公司供应链物流体系存在的问题。实践中,通过C公司的案例分析,寻找制造业的供应链物流存在的共性问题,希望以具体改善C公司的供应链物流方案给其它同类型企业在分析和改进同类公司供应链物流管理问题时提供参考与借鉴。

关键词： 物流管理   内部物流   智能仓储   智能工厂   智慧物流  

摘要： 在工业4.0和中国制造2025国家发展战略背景下,智能工厂建设逐渐成为先进制造型企业自我提升和发展的新动力。在企业运营中应用自动化智能化设备和信息技术,可以大大提升企业生产力,降低生产成本,确保企业竞争优势。企业内部物流是智能工厂建设中的重要一环,囊括企业物料和产品的存储、运输、配送、拣配和生产供料等各环节,是现代企业运营的关键桥梁。如何在智能工厂建设下优化内部物流体系,提升整体运营效率,对于企业发展有着重要意义。本文首先通过系统的理论学习,吸收了智能工厂建设、内部物流、智能仓储和智慧物流等对本案例研究具有重要价值和指导意义的理论成果。深入的理论学习为笔者优化方案的设计打下了扎实的基础。其次,笔者深入L公司智能工厂建设下的内部物流分析,分别从内部现状、存在问题、成因等三个方面逐层剖析,寻根溯源,探索根本原因,以期提出针对性的内部物流优化方案。然后在优化方案设计中,笔者以文献理论为基础,充分利用智能技术和系统,结合L公司自身问题及原因,搭建了智能化内部物流体系,解决存储、运输、供料能力和效率问题。为保障优化方案的顺利实施,笔者从组织架构变革、管理模式升级、人才培养、业务流程重组等方面制定了实施保障措施。在结论部分针对本课题进行深入总结,阐述对相关企业的启示,同时就企业“软实力”的重要性做出深入分析。本文立足于打破传统企业内部物流瓶颈,探索智能工厂建设下新一代企业内部物流解决方案,在课题研究中充分考虑智能工厂和内部物流的均衡协调发展,对制造企业内部物流优化、智能工厂建设和数字化转型有着较好的参考价值。

关键词： 高职高专   物流管理   职业核心能力  

摘要： 随着我国经济社会和职业教育的进步,高职学生加强自身核心职业技能的培养越来越重要。物流管理专业要以学生就业为主要方向,以核心职业技能培养为教育核心,加强各方面教学的实践性、开放性和专业化,旨在培养出一批符合社会发展对物流行业要求、精细化经营、精细化管理、精细化运营的高素质技能型人才。

关键词： 五年制高职   物流管理   专本融通  

摘要： 高职物流管理专业的不断发展为社会输送了一大批相关专业人才,促进了我国物流行业的飞速发展。培养出符合当下社会发展需求的人才,是高职教育最重要的功能。要想更好地实现人才培养,就要从学生个人角度出发,让学生更好地学到专业知识技能,实现专科教育与本科教育的融通,促进学生职业生涯发展。

关键词： 准时生产(JIT)   调达物流   汽车零部件   循环取货  

摘要： 调达物流是日本汽车企业广泛使用的一种基于JIT生产方式的汽车零部件采购入厂物流方式,是JIT思想在采购物流领域的延伸和应用,其核心理念是尽力消除采购物流和库存环节中的所有浪费,根据供应商到主机厂的距离和零件类型,主要有同步直供和循环取货两种物流形式。调达物流管理对调达物流涉及的相应资源和活动进行有效的计划、组织、领导和控制,通过运用信息化系统等管理方法和手段,实现主机厂、供应商、物流商之间的生产计划、需求指示、物流指示等信息的共享,要求仅在生产需要时,才将所必需的零部件按时、准确的送到生产线,从而消除浪费、实现“零库存”。本文以D商用车为例,从JIT思想、供应链管理和信息化管理角度对调达物流管理在商用车企业的实施与优化进行研究——在文献和理论研究的基础上,对D商用车调达物流管理现状进行深入调研,运用德尔菲法和标杆比较法对应用效果进行评价,并找出存在的主要问题和不足之处,然后对主机厂、供应商和物流商进行具体的改善分析,建立优化模型,之后结合对优化模型实施的项目,对实际改善效果进行定量分析,得出结论:成功的调达物流管理能够降本提效,提升企业竞争力。希望本研究能给国内商用车企业实施采购物流改善提供一定的借鉴和参考。文章首先通过文献和理论研究,对调达物流的内涵、特点与相关理论进行阐述,并以具有代表性的日本汽车企业丰田和日产的调达物流为标杆,提出了本文研究的“调达物流”定义:调达物流是一种基于JIT思想的拉动式的,以“零库存”为目标,以第三方物流循环取货和供应商同步直供为主要特征的汽车零部件采购入厂精益物流方式。其次通过对D商用车进行实地调研,对D商用车调达物流应用现状、包括应用前后的业务情况进行研究,深入对D商用车调达物流管理相关的生产方式、计划模式、物流模式、SCM管理、信息系统等进行调查和分析,通过德尔菲法请有关业务专家对应用效果和存在的主要问题进行评价,并运用标杆比较法与标杆调达物流进行多个维度的对比,找出低分点,有针对性的对主机厂、供应商、物流商相关业务进行具体分析,提出优化和改进建议,结合定性定量分析和因子分析等方法建立BPR、“零库存”、供应商选择评价、调达物流平台改善等优化模型。最后,根据D商用车对优化模型部分实施后的业绩变化,评价和验证优化效果,得出结论:D商用车在全面实行JIT生产方式后,通过相应的BPR,SCM管理改善和信息系统建设,优化后的调达物流管理取得了良好的应用效果——提高了交付效率,减少了库存积压,降低了供应链的物流成本和库存成本,提升了企业的供应链整体竞争力。另一方面,调达物流模式在新冠疫情影响下也显露了一些不足,需要改进,调达物流管理的改进永无止境。

关键词： 企业   仓储物流   管理   问题   对策  

摘要： 伴随社会事业的飞速进步,各个企业所面临的竞争环境均越发激烈,物流管理之关键性也愈发彰显.企业的盈利水平以及综合竞争实力,会受到自身仓储物流管理水平的影响,因此,对于现代企业而言,务必要重视开展仓储物流管理工作,以此来推动自身获得进一步发展.基于此,本文以企业仓储物流管理存在的问题分析为出发点,而后探讨了企业仓储物流管理的有效对策.

关键词： 电子商务   物流管理   创新途径  

摘要： 随着电子商务的快速发展,国内物流行业发展面临新的机遇与挑战。当前要正确认识到电子商务环境下物流管理创新的重要性,全面分析物流管理中存在的问题,并通过提高政府重视程度、创新物流组织架构、注重发展物流金融、培养高素质物流管理人才等多种手段来提高物流管理质量与水平,推动物流行业又好又快发展。