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关键词： 互联网   电子商务   物流管理模式   优化  

摘要： 自我国引进物流行业,生产行业就相当于往前迈了一大步。虽然就目前的形势而言,物流行业发展还不是特别完善,但只要在探索中找到优化方法,行业的发展状态也能够合理优化。电子商务不仅是无纸化交易,其发展的过程中也往往影响着物流的管理方向,企业在工程的交易中不应该轻视物流管理的发展,资金的流通贯穿整个环节,信息记录着商品的促销价格,也为后续服务提供一定的保障。

关键词： 现代学徒制   物流管理   课程建设  

摘要： 现代学徒制是实现校企深度合作、工学结合、知行合一的重要途径。湖北三峡职业技术学院和京东物流深度合作,组建了京东现代学徒制试点班,通过认真分析企业的工作流程、工作任务、岗位设置与能力要求,在学徒岗位工作任务和职业成长路径设计、课程体系建设和学徒职业能力培养等方面做了一定的探索和实践,希望对其他院校的校企合作和人才培养有一定借鉴意义。

摘要： 经济与管理学院物流管理专业创办于2003年,2013年被四川省教育厅评为四川省综合改革试点专业,2019年被教育部批准为首批国家级一流本科专业建设点,2021年被教育部高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会批准为第一批物流管理与工程类专业新文科建设试点专业。本专业以"立德树人"为根本任务,立足四川省及西部地区经济社会发展需要,重点面向支持先进制造业发展的现代物流服务领域,培养适应社会主义现代化建设需要,

关键词： 信息化   现代物流管理   问题对策  

摘要： 信息化时代为物流企业转型升级提供了良好契机,促进物流企业与上游环节主体之间的合作交流,搭建一体化管理体系意义重大。

摘要： 随着互联网技术的飞速发展和广泛普及,"互联网+"模式的创新,为各行各业的发展注入新的活力,潜移默化地改变了人们的生活方式和生活习惯。为了更好的适应时代发展,企业积极拥抱互联网技术变革,纷纷开展网络营销活动,不断探索新的经济增长点。由于网络营销在我国的发展时间比较短,实践经验还不是特别丰富,各方面仍存在一些问题,尤其是在涉及物流管理方面,还存在着企业缺少对物流环节的掌控权、相关法律不够健全、复合型人才缺乏、信息化程度低等问题。本文主要通过分析网络营销过程中出现的物流管理问题内在成因,有针对性的提出解决策略,以期提升企业网络营销活动的效果,推动市场经济的发展。

关键词： 现代学徒制   物流管理   校企协同、四级递进   人才培养模式  

摘要： 江苏商贸职业学院物流管理专业已连续办学17年,从2019年开始和海澜集团开展现代学徒制人才培养模式合作,利用"校内+校外"两个场所,"学校+企业"两个主体,"实训+生产"两个途径,探索"校企协同、四级递进"人才培养模式,持续提升专业内涵建设水平,培养高素质技术技能人才,取得了较为显著的成效。

关键词： 高职院校   物流管理专业   1+X证书制度  

摘要： "雄关漫道真如铁,而今迈步从头越"。高职院校开展物流管理专业1+X证书制度试点工作,需要结合自身的实际情况,找到工作的契合点,自我加压,大胆实践,构建出中国特色职教发展模式。1+X证书制度不仅可以结合学生的特点,还可以满足物流管理职业技能等级认证的要求。增强教学方式的实用性价值,提升教学质量,为学生以后的终身学习奠定良好的基础。因此,本文首先提出了需要探究的主要内容,之后,结合内容,紧扣政策,务实创新。

关键词： 物流管理   内部物流   智能仓储   智能工厂   智慧物流  

摘要： 在工业4.0和中国制造2025国家发展战略背景下,智能工厂建设逐渐成为先进制造型企业自我提升和发展的新动力。在企业运营中应用自动化智能化设备和信息技术,可以大大提升企业生产力,降低生产成本,确保企业竞争优势。企业内部物流是智能工厂建设中的重要一环,囊括企业物料和产品的存储、运输、配送、拣配和生产供料等各环节,是现代企业运营的关键桥梁。如何在智能工厂建设下优化内部物流体系,提升整体运营效率,对于企业发展有着重要意义。本文首先通过系统的理论学习,吸收了智能工厂建设、内部物流、智能仓储和智慧物流等对本案例研究具有重要价值和指导意义的理论成果。深入的理论学习为笔者优化方案的设计打下了扎实的基础。其次,笔者深入L公司智能工厂建设下的内部物流分析,分别从内部现状、存在问题、成因等三个方面逐层剖析,寻根溯源,探索根本原因,以期提出针对性的内部物流优化方案。然后在优化方案设计中,笔者以文献理论为基础,充分利用智能技术和系统,结合L公司自身问题及原因,搭建了智能化内部物流体系,解决存储、运输、供料能力和效率问题。为保障优化方案的顺利实施,笔者从组织架构变革、管理模式升级、人才培养、业务流程重组等方面制定了实施保障措施。在结论部分针对本课题进行深入总结,阐述对相关企业的启示,同时就企业“软实力”的重要性做出深入分析。本文立足于打破传统企业内部物流瓶颈,探索智能工厂建设下新一代企业内部物流解决方案,在课题研究中充分考虑智能工厂和内部物流的均衡协调发展,对制造企业内部物流优化、智能工厂建设和数字化转型有着较好的参考价值。

关键词： 供应链物流管理   流程改进   保障措施  

摘要： 供应链对于制造企业来说,是为客户提供服务的关键。供应链的优劣决定着产品是否能保质保量地按时交付,是否能够正确反馈客户服务体验的最终感受。而物流管理作为唯一一种贯穿于整条供应链始终的过程管理,对供应链的顺畅流动起着不可取代的作用。供应链物流管理研究需要以理论结合实际的案例进行分析,本文基于供应链视角,以一家武汉的制造型企业C公司为例,在供应链一体化进程中,以精益物流和服务物流的思想为指导,重构C公司的供应链组织架构流程,希望使物流达到效用最大化,从而最终实现C公司全供应链的效用最优。本文首先采用文献资料研究法。通过对文献的查找和对资料的梳理,总结和挑选适用于C公司供应链物流管理的理论和工具。再结合C公司具体情况,具体分析C公司物流存在的问题和存在这些问题的原因。最后利用具体案例分析法,以C公司供应链物流运营中出现的问题具体分析寻找解决方案,并提出保障措施来维护改善成果。本文使用的主要分析工具如下:运用BPI思维进行流程改进,使用KJ分析法解析具体问题。最后以统计计量分析法,分析物流费用以及使用综合评分表来实现物流考核。理论上,通过对供应链物流相关理论的梳理和研究,探寻C公司供应链物流体系存在的问题。实践中,通过C公司的案例分析,寻找制造业的供应链物流存在的共性问题,希望以具体改善C公司的供应链物流方案给其它同类型企业在分析和改进同类公司供应链物流管理问题时提供参考与借鉴。

关键词： 中小企业   第三方物流   运输外包   物流管理  

摘要： 随着近年物流市场的平稳快速发展,支撑起庞大物流市场的中小型第三方物流企业也在机遇与危机中迎来了变革。为了迎接快速波动的市场环境,“运输任务外包”这样的企业间合作逐渐出现且初具规范运营样式。为了更清晰研究这一活动,本文在广泛阅读国内外相关文献的基础上,对深圳鼎辰国际物流有限公司展开调研与访谈,充分把握研究素材。以鼎辰物流华东分公司为主要对象进行说明,主要研究了以下几方面内容:首先,归纳新形势下中小型第三方物流企业业务外包的原因,充分解释新形势的概念;并立足近年内外部市场环境变化,分析催生运输任务外包现象的原因;并使用实际运输任务案例进行外包的收益分析。其次,从发包方的角度对运输任务外包的流程和技术手段进行梳理,包括如何选择实际承运方、业务的跟进管理、财务结算与服务保障阶段;对运输任务外包与车货匹配平台的内涵特征、建设路径与异同点展开对比分析,进一步深化阐述中小型第三方物流企业业务外包活动的内涵,并提出了一种基于平台解决外包业务的设计思路。最后,用数学语言描述成本、收益与运输任务匹配度,并构建考虑交易费用最小化、运输任务匹配度最大化和服务质量水平最大化复合目标下的运输任务分配整数线性规划模型;选取某段时间的订单数据进行实例求解,还对不同参数下模型分配结果进行了分析。