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关键词： 人才培养   物流管理   评价指标   方案   体系设计  

摘要： 人才培养方案是高校人才培养的技术标准,物流领域发展快、迭代快、岗位要求变化迅速,高校需要把握各方需求,及时修正人才培养方案。本文总结了人才培养方案修订目前存在的主要问题,主要集中在闭环体制不完善、学生主体不充分、定量分析不足等方面,通过评价指标体系将人才培养方案评价量化,帮助专业建设找到短板并进行完善。

关键词： 项目化教学   物流管理专业   课程教学  

摘要： 中国是礼仪之邦,礼仪文化历史悠久,博大精深。针对物流管理专业学生“专业技能”和“职场基础技能”的不平衡问题,以物流管理专业的商务礼仪课程为研究对象,强化课程的地位和作用,探索项目化教学,以期让学生掌握基本礼仪技巧,在具备专业知识和技能的同时提升职场基本就业能力,学会“为人处世、待人接物”,培养高素质物流专业人才,争做一名合格的职场“物流人”以满足企业对物流人才的需求。

关键词： 大数据   零售   物流   管理   现代化配送  

摘要： 大数据视阈下零售行业突飞猛进,但其物流管理上存在配送中心运营效率低下、功能性差;系统发展滞后;扩张速度与物流管理能力不匹配等问题。本文针对这些问题提出了发展现代化配送中心,增强配送能力;构建智慧物流体系;发展物流末端配送业务,形成规模效应等对策,希望能抛砖引玉,解决零售行业物流管理存在的问题。

关键词： 现代物流   人工智能   创新   探究  

摘要： 随着我国电子商务活动日益活跃,“电商物流”成为了我国现代物流的重要成员,探究电商物流在人工智能时代下的管理创新方向,尝试提出创新的实现途径便显得十分迫切。当前强调人工智能能够降低物流企业的管理成本还为时过早,认为人工智能能够有效的解决劳动力供给短缺问题仍存在不妥,在仓储运营实际情况下,所有的论断都存在着形而上学之嫌。文中将现代物流企业的创新方向定位于信息管理的创新方向、组织管理的创新方向、员工管理的创新方向、成本管理的创新方向。

关键词： 工程物流管理   创新探索   智能化  

摘要： 随着经济时代的发展,我国物流行业得到了迅速发展,本文将对工程物流管理的创新进行分析和探讨。

关键词： 应急物流   服务能力   物流管理   课程体系  

摘要： 文中围绕应急物流服务能力的培养,提出通过增设应急物流相关课程,并通过在现有课程中融入应急物流内容的方式来优化物流管理专业课程体系。通过应急物流理论教学、案例教学、现场应急模拟演练等方式来达到教学效果,培养具备应急物流服务能力的物流管理综合型高素质技术技能型人才,推进应急物流人才队伍的建设。

关键词： 大数据   物流管理   应用  

摘要： 随着信息技术的发展,人类社会已经进入大数据时代,有很多物流企业面临着全新的发展环境和挑战,需要做出自我调整,适应环境。当前我国有一些企业管理模式比较滞后,缺乏大数据分析技术的支持,忽视了人才队伍的建设,利用大数据技术能够帮助企业物流管理工作从海量的信息体当中筛选出有价值的部分,提高企业发展的速度。

关键词： 高职   物流管理   绿色技能  

摘要： 近年来,物流业在推动经济发展和保障居民生活质量方面发挥了重要作用,但对环境也造成了一定程度的污染,倡导绿色物流已成为行业共识。绿色物流的发展离不开人的发展,本文对物流业绿色人才需求情况进行调研,提炼出物流专业绿色技能清单,提出绿色技能培养的“两基地+三阶段”模式,最后给出物流专业绿色技能培养的路径,这对日后物流业的发展以及高职教育的改革都有重要意义。

关键词： 企业   物流管理   信息化   问题   应对措施  

摘要： 随着社会经济的进步与发展,信息技术手段被应用到不同的行业领域,信息技术促进了不同行业的技术变革和转型,在企 业发展过程中,物流管理工作环节广泛的应用信息技术,有效的提高了企业管理工作的效率和质量,同时大大减少了企业的运营成本, 物流管理信息化具有很高的市场价值和潜力,促使企业不断的完善和建立科学合理的运营管理机制,通过信息化的物流管理手段,促 进企业更加全面的发展。虽然信息化物流管理手段在我国得到了广泛的应用,但是在实际的企业物流管理信息化过程中仍然存在一些 问题,需要引起相关部门的注意,本文针对物流管理信息化的问题进行分析,并总结一些应对措施,仅供参考。

关键词： 互联网思维   中小企业   物流管理   策略  

摘要： 成本管理是财务管理的重要内容和核心环节之一,在企业经济运行结构中的位置举足轻重。精细化成本管理提高了成本管理的科学性、合理性、全面性、系统性,是目前企业成本管理中的主流思想,颇得企业管理者的青睐。国有企业实施成本精细化管理更具有非凡的意义,一方面,国有企业资产规模宏大,现金流量巨大,业务范围广泛,财务工作复杂;另一方面,国有企业曾经经历过粗放型的管理模式,受传统落后观念的影响较深,在实施成本精细化管理过程中,从谋划到落实都有明显滞后于时代要求的地方。鉴于这两个方面的缘由,实施成本精细化管理之后,既有利于国有企业激活运营资金,规范经济核算,降低财务风险,实现增产节支;又有利于国有企业转变思想观念,提高管理水平,增强企业市场竞争力,促进企业扩大再生产。