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关键词： 物流管理   专业特色   地方医学院校  

摘要： 目的:使人才培养紧密结合院校学科特色及社会发展需要,带动院校其他专业的建设并为同类型高校相关专业建设和改革起到示范作用。方法:运用SWOT分析法对地方医学院校开办物流管理专业的优势与劣势、机会与威胁进行分析。结果:作为地方医学院校,牡丹江医学院将物流管理专业的核心能力定位为"医药物流",并将认清现代医药物流业发展特点及对医药物流人才的要求、采用模块化师资培养、与行业协会建立联系作为地方医学院校物流管理专业特色建设的路径。结论:结合院校定位、学科优势及人才市场需求,并找到专业特色建设的有效路径,才能办出专业特色。

关键词： OBE   物流管理专业   实践教学   教学改革  

摘要： 分析了现阶段物流管理专业教学过程中存在的问题以及物流及相关企业对于物流管理专业人才的要求,以OBE理念为基本依托,反向设计物流管理专业实践教学环节,提出相应解决措施,建立多层次递进式的教学模式,进而提高学生基本实践能力、综合素质以及创新能力。

关键词： 1+X证书制度   物流管理   课证融通  

摘要： 2019年物流管理专业成为首批1+X证书制度试点专业.通过对物流管理1+X证书制度考核形式、 内容的分析,结合中山市沙溪理工学校物流专业课程设置的现状,我校物流管理专业应调整课程体系、课程内容、课证融通,增开物流1+X考试一课,顺应职业教育改革的发展,培养"四有物流人才".

关键词： 电子商务   物流管理   物流平台  

摘要： 物流企业要想在国际市场上站稳脚跟,必须对企业进行有效的管理.在实际管理工作中,应坚持问题导向原则,依托先进的思维观念,不断深化信息共享、完善内部控制、加大外部支持,合理配置企业的人力、物力和财力,用最少消耗达到既定经营目标.基于此,本文主要探讨电子商务环境下物流企业管理的创新路径,以期提高企业的管理成效.

关键词： 供应链   物流管理   物流企业   信息化  

摘要： 在大力发展物流产业背景下,构建完善的物流管理系统是提升强链补链的重要举措、是降低物流企业成本支出的关键手段.文章结合工作实践,以供应链管理的概述作为切入点,阐述供应链管理模式下物流管理存在的问题,最后提出基于供应链管理模式下完善物流管理的具体建议.

关键词： 亚马逊   物流体系   物流服务   物流管理   存在的问题及对策  

摘要： 伴随着网络贸易的蓬勃发展,网络商城的竞争变得愈加激烈。近几年,亚马逊中国投入巨资进行物流建设,旨在拥有物流这一电商的核心竞争力。在开放业务平台的同时,亚马逊中国也向中国企业提供物流服务,尝试实现更高的企业盈利。本文通过对亚马逊中国自营物流管理存在的问题进行分析,旨在提出有针对性的对策。

关键词： 物流技能大赛   高职教学   物流管理教学  

摘要： 物流技能大赛是针对高职院校物流管理专业的建设水平以及办学能力和成果做衡量以及检验的特殊途径和方法，通过比赛和教学之间的融合，能让技能大赛体系融入在日常教学工作中，从而调动学生的学习兴趣，培养学生的专业意识，提高学生对问题进行分析和解决的能力，从而优化教学质量和效果。本文探索物流职业技能大赛的主要特点，并分析开展物流技能大赛对于物流专业建设所起到的促进和指导作用，在此基础上提出高职院校物流管理专业教学改革的要点，希望可以为教学任务的实现奠定良好的基础。

关键词： 物流管理  

ISBN: (数字)9787111637783 ISBN: (纸本)9787111637783

摘要： 本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。

摘要： 近年来,我国市场经济不断发展繁荣,社会需求及购买力也在稳步提高。物流业作为囊括交通运输、货品仓储、网络贸易等多种类复合型服务产业,在当前的时代特征背景下也得到了快速发展。在"人才至上"的今天,物流行业的自身发展轨迹和行业特征决定了其需要大量的高水平物流人才保证行业的发展需求。作为社会人才的培养基地,有关高校有责任也有义务为社会输送高质量物流人才,所以当前我国物流行业从业人员自身的专业技能素质、物流行业知识构架是否可以适应现代化物流产业需求、怎样有效提高物流专业学生的专业技能水平,培养合格的物流专业教育人才,是有关高校所亟需思考的问题。

关键词： 供应链管理   物流管理   库存管理   供应商管理  

摘要： 随着汽车市场发展趋于缓慢之势,汽车行业的市场竞争也愈演愈烈,而且市场几乎趋近于饱和。汽车销售相应的利润下滑态势日益明显,且制造和劳动力的成本大幅度上升,利润空间一再再而三地被压缩。而如今,整车制造正通过批量生产向个性化定制转型,为了能够在如此激烈的市场竞争中占据并长期保持优势,汽车零部件制造企业势必要以客户需求为导向,通过提高响应的速率和及时交付率才能更好地满足客户需求。然而,这种生产交付方式导致企业成本不断增加,利润减少,供应链成本的增加则显得格外突出,而此时加强供应链成本的控制显得越来越重要了。本研究以S公司的供应链管理现状作为分析对象,着重指出降低供应链管理成本对于S公司的重要性。首先,通过S公司的供应链结构和管理流程的现状,反映出S公司目前面临的管理问题,分别成本过高、质量问题、交付期问题三方面对S公司供应链管理所存在的问题和原因进行重点剖析。其次,基于上述现状,分别从供应链计划管理流程优化,供应商管理改善,库存管理改善和物流管理优化四个方面给出改善策略。再次,根据上述的改善策略,逐一展开重点分析。这里率先提出实施辅助措施,然后结合采购管理优化、库存管理优化、物流管理优化这三方面展开实施成效。最后,对实施的结果进行分析,同时指出在实施过程中存在的问题并提出持续改善建议。通过采取一系列的改进和保障措施,以有效改善S公司的供应链运作模式,在降低成本的同时也使得供应链各个环节达到最优化,进而增强S公司的核心竞争力。