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关键词： 智慧物流   物流管理专业   人才培养  

摘要： 在目前高职院校的教育教学中,物流管理专业属于一门十分重要的专业,其目标就是培养物流管理专业人才,以满足物流行业发展需要。在当前的智慧物流发展背景下,高职院校物流管理专业教育教学过程中,专业教师需结合当前的形势,对人才培养加强研究,以有效途径及策略加强人才培养实践,以保证物流管理专业人才培养得到满意成果,为智慧物流发展提供人才支持与保障。

关键词： 高职院校   物流管理   双轨制   学生管理  

摘要： 从学生管理的必要性分析开始,研究了目前高职院校物流管理专业学生管理的困境,并希望通过“双轨制”学生管理模式提供改善方案,建立了“双轨制”学生管理矩阵模型,并从管理架构和激励保障措施两个方面进行分析,提高“双轨制”学生管理模式的实施效果,总结分析了“双轨制”学生管理的实践意义。

关键词： 海外建筑工程   物流管理   交通延误风险  

摘要： “一带一路”倡议的实施,为建筑企业开拓海外市场提供了良好契机。在海外工程项目管理中,物流风 险管理是一项核心内容,探究海外工程物流风险管理的优化策略,对保障货物运输时效、降低货物丢失和损坏概 率,进而确保海外工程顺利建设均有积极帮助。本文首先从建筑企业的经济效益和市场形象两方面,概述了加强 海外工程物流风险管理的必要性。随后针对常见的环境因素、管理因素,以及第三方物流因素导致的物流风险,分 别从构建自然环境风险紧急应对机制、完善工程物流管理决策程序、加强第三方物流资质审查等方面,提出了针 对性的风险防控建议,为保障海外建筑工程项目的顺利实施提供了帮助。

关键词： 异位散布式教学   终身学习能力   七巧板模型   布鲁姆教育目标   柯氏四级评估模式  

摘要： 在物联网、大数据、人工智能高速发展的背景下,物流行业正发生着翻天覆地的变化,作为物流管理专业的学生除了需要具备行业企业所需职业能力之外,更应该重视终身学习能力的培养。只有不断学习新技术、新理论、新知识,才能胜任物流相关职业岗位,实现个体发展与行业发展的同步。基于上述人才培养的要求,构建高职物流管理专业学生终身学习能力培养模型和评价体系模型,以期通过该模型的应用潜移默化培养高职物流管理专业学生的终身学习能力。

关键词： 1+X证书制度   物流管理   人才培养方案  

摘要： “1+X证书制度”的试点工作紧锣密鼓,给物流管理专业人才培养带来了重大机遇。立足于当前“1+X证书制度”背景下物流管理专业人才培养进展进行研究,从政府有关部门、试点院校、培训评价组织、相关物流企业、物流行业协会等层面分析目前我国“1+X证书制度”物流管理专业人才培养的进展情况,并结合人才培养的下一步规划提出相关对策建议,为物流管理专业人才培养提供有效借鉴。

关键词： 游戏化教学   课堂设计   物流管理专业  

摘要： 新形势下物流行业的转型升级,带动物流人才需求的不断增长。为顺应时代变化,培养符合企业需求的物流人才,物流管理专业的教学需要改进和转型。本文以游戏化教学思想为指导,针对物流管理专业课程的教学难点,从学生的兴趣特点出发,分析了利用游戏教学产品实现"课前—课中—课后"不同阶段的课堂设计过程。通过将理论教学融入游戏化的情景设计,有利于学生发挥主体作用,提升教学效果,为其他类似课程的教学和改革提供一定参考。

关键词： 工学结合   人才培养模式   物流管理  

摘要： “工学结合”人才培养模式作为高职院校物流管理专业教学的基衣手段和提升教学质量的有效方式,如今已经在各大高等职业院校内进行了广泛的实施。衣文从物流管理专业的实际情况出发,对“工学结合”人才培养模式的实施进行了详细的研究分析。

关键词： 西部   高职院校   物流管理专业   人才培养  

摘要： 现代物流行业急需各层次人才。本文以达州职业技术学院为例,从人才培养目标,课程体系践教学等方面分析现行人才培养中存在的不足,并结合物流管理专业标准以及地方特色对不足之处提出改进的建议,为西部高职院校物流管理专业人才培养制定提供参考经验。

关键词： 物流管理   应用型本科   提升路径  

摘要： 文章分析了在物流管理专业应用型人才培养质量方面存在的主要问题,如教材选用重理论轻实践、实践教学环节学分占比较低、教师实践能力缺乏、课程考核方式较为单一、专业综合实习考核流于形式以及校企合作程度低等六个方面,最后从应用型教材遴选、提高实践教学环节学分占比、加强教师实践能力培养、加大课程考核改革力度、科学实施专业综合实习考核以及深化校企合作等方面着手,提出物流管理专业应用型人才培养质量提升路径。

关键词： 物流管理   仓储   布局  

摘要： 近年来,物流行业飞速发展,提高仓储中心的运营效率成为物流公司竞争致胜的重要内容。本文以S公司为研究对象,结合S公司仓储中心布局现状分析,确定其在功能区划分和作业流程衔接中存在的问题。在此基础上,运用设施布置原理及SLP法对仓储进行重新布局,帮助该企业降低运作成本,最终增强该企业的竞争能力。