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关键词： 种子   种业   广西   物流管理  

摘要： 农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,是农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。种业物流作为种子流通的必要手段,连接种子的生产和消费活动,关乎农民的根本利益和种子产业的健康发展。广西是农业大省(区),2021年广西第一产业增加值为4015.51亿元,同比增长8.2%左右,占全区生产总值的16.2%。种子产业市场总值将近60亿元,占全区农业生产总值的2%左右。在现代种业发展战略下,提高种业物流的运输、配送、仓储保管、包装加工的能力,建设现代化的种业物流,对降低物流成本、监督流通过程、提高运输效率、满足广大农户对低价格高质量种子的需求以及推动种子产业发展都具有十分重要的意义。本文运用文献分析法、调查分析法等研究方法,总结出广西种业物流的发展情况。第一,广西种业物流的运作模式包括第三方物流、自营物流、物流园区及电商物流模式。第二,物流运费受外部因素影响大,价格波动明显。线下运输每吨种子的运输费用在160元至220元之间,线上运费每公斤大概10元左右,种子仓储费用每千克每年在5元至14元之间。第三,种业物流市场需求量大。2021年广西粮食播种面积为2822.9千公顷,粮食总产量1386.5万吨,主要粮食作物储备量常年保持在100万公斤以上。对外出口种子数量达到1065.7吨,种业对物流的需求量非常可观。第四,广西物流业发展形势良好,为种业物流提供有力支持。2021年广西交通运输货运量达到21.62亿吨,物流业务能力水平上升。第五,现代物流技术与设备在种业领域逐渐应用,种业智慧云、种业大数据信息平台等实现种子产供销一体化。自动化传输包装技术统一种子包装标准,条码技术储存种子产品信息,GPS、GIS系统分析物流设备和运输线路情况,生成可查物流数据,监控物流过程。结合现状,通过对广西种业物流发展的SWOT分析,得出广种业物流发展具有地理位置优越、种业发展质量高、交通便利、政府支持、种业及物流业发展趋于信息化现代化的优势与机遇,也面临着第三方物流水平低、种业物流管理意识薄弱、基础建设不足、种子销售受到审定区域限制、交易主体对物流服务质量要求高、物流法律法规不完善的劣势和威胁。利用SWOT-AHP分析法,对影响广西种业物流发展的各因素进行打分,为广西种业物流发展对策提供依据,提出促进广西种业物流发展的对策建议:充分利用现代物流技术,提高种业物流作业现代化程度;建设种业物流信息化平台,做到物流过程可追溯;完善相关物流法律法规,增强物流管理意识及作业能力;补齐物流基础设施短板,加大物流基础设施建设维护力度。

关键词： 供应物流   供应商管理   采购计划管理   库存管理  

摘要： 供应物流管理,已成为制约企业发展的关键因素之一。尤其是对轨道交通制造企业来说,这一类企业在生产制造过程中,所需要的原材料和零部件,存在品种多、批量大、资金密集等特征,也就决定了企业对供应物流的依赖程度更大。作为轨道交通制造业健康发展基础保障的供应物流,已成为轨道交通制造业实现转型升级的关键。因而,如何提升轨道交通制造企业的供应物流管理水平,已成为当前国内外研究的热点。因而,本文以Z公司为例,分析企业在供应物流管理中的主要做法以及存在的不足。结合供应物流管理理论,从供应商管理、采购管理和库存管理入手,提出进一步优化的建议。 首先,本文对供应物流的背景进行了分析,对国内外学者关于供应物流管理研究成果进行了归纳和梳理,介绍了本文的主要研究意义,提出本文的研究思路。同时,对本文研究的核心概念供应物流等进行了界定,并阐述了本文研究的主要理论基础。其次,以Z公司为例,从供应商管理、采购计划管理、库存管理三个方面入手,分析了Z公司供应物流管理的现状,并利用问卷调查法,分析了企业在供应物流方面存在的不足。如在供应商管理方面,存在供应商评价不科学、供应商分类管理不合理;在采购计划信息方面,存在物料信息准确度低、需求预测不精准;在库存控制方面,存在物料订货模式不科学、库存管理模式不合理。最后,本文借鉴供应物流管理理论,结合当前Z公司供应物流管理存在的不足,从供应商管理、采购计划信息管理和库存控制等方面入手,提出了具体的优化方案。同时,为了确保优化方案得到顺利的实施,从组织保障、制度保障、人员保障入手,给出了保障措施。 本文研究从理论和实践两个视角入手,为Z公司规范供应物流体系包括供应商管理、采购计划管理及库存管理建立了一套有效的管理办法,给出企业供应物流管理优化的路径,提升了公司在同行业中的竞争力,对Z公司来说,具有十分重要的指导意义。同时,所给出的优化方案和建议,对其他公司来说,也具有一定的借鉴意义。

关键词： 1+X   课证融合   物流管理专业   课程体系  

摘要： 应用型本科院校是为社会培养高素质人才的主要阵地，其人才培养方向始终与社会需求与行业发展一致。物流行业的飞速发展，对人才提出了更高的要求。为此，应用型本科院校在当前1+X证书制度背景下将课证融合这种教学模式，运用到物流管理专业教学中，以构建更加完善的课程体系。课证融合是课堂与考证相结合的一种新型教学模式，它旨在让学生学习课程内容的同时掌握证书内容。基于此，如何优化课证融合模式下物流管理课程体系进行了探究，以期有所贡献。

关键词： 供应链   成本控制   采购策略   运输费用   物流管理  

摘要： 随着现代企业管理的不断发展,供应链管理的概念广泛应用于现代企业各个专业领域的管理。当前,面对日益严峻的市场形势,炼油化工企业时刻都在思考从各个方面努力提高企业竞争力。原油是炼化企业的主要原料,其成本占企业总成本70%以上,控制好原油采购成本是所有炼化企业的重点工作之一。鉴于原油进口流程长、业务复杂、涉及环节多等特点,应用供应链的理论研究进口原油采购成本控制问题对炼油化工企业来说具有重要的意义。本文基于供应链管理的角度和成本控制理论,以A石化公司进口原油采购总体成本（包括物流和库存成本）为研究对象,使用成本比较分析法,通过将A石化公司进口原油贸易相关数据与业界标杆企业进行对比,发现A石化公司进口原油总体成本偏高。针对该问题,通过分析,发现A石化公司在原油采购策略、运输费用控制、物流管理效率、原油库存管理等方面存在的原油结构设置不合理、油轮运费未得到良好控制、物流运行效率不优化、原油整体库存居高不下等现象,并进一步分析出A石化公司在原油的轻重油/长约现货/计价基准比例、租船操作/方案优化、运输计划安排/靠泊接卸衔接、安全库存/动态库存/应急库存管理等方面存在的根本原因。基于分析,通过业界对比,研究制定原油采购、运输服务采购策略以及具体操作方面的优化措施;应用ECRS（消除、合并、重排、简化）分析法,研究制定油轮运输计划安排和油轮靠泊卸货效率优化措施,在满足各关联方要求的同时,实现效率的提升;根据船舶运行历史数据分析,合理设定企业原油安全库存,应用定量订货法建立理论库存控制模型,指导公司日常库存管理,并努力寻找原油应急供应渠道;基于企业实际管理情况,提出建立跨职能团队、科学设定指标、定期业务回顾等一系列组织保障措施。希望通过本文深入的研究,能够帮助A石化公司实现进口原油总体成本的良好控制,并对国内同类炼化企业有一定的借鉴作用。

关键词： 高职院校   物流管理   课程改革   实践  

摘要： 本文以物流管理专业运输、仓储类课程为例，分析当前课程中存在的问题，并据此提出课程改革与实施策略，旨在为高职学院物流管理专业运输、仓储类课程的改革与实践提供参考意见，提升高职院校教学质量。

关键词： 物流管理   共享经济   中小企业  

摘要： 近年来随着移动互联、电子支付、大数据、人工智能等技术的发展、国家相关政策措施的大力支持、资金的流入,使得我国共享经济开始蓬勃发展起来,作为新的业态模式表现出巨大的发展潜力,在推动经济发展、稳定就业方面发挥重要作用,各行各业也开始寻找与共享经济的结合点。在物流行业,物流从20世纪初开始萌芽,至今已有100多年的历史,尤其在近年来电子商务发展带动下,物流行业得到快速发展,同时其背后存在的问题也凸显出来,物流成本居高不下,物流资源产能过剩、供需不平衡等。尤其中国加入WTO后,外资进入使得企业之间的竞争越来越激烈,在生产制造等环节中降低成本越来越困难,物流作为“企业第三利润来源”逐渐成为提高企业竞争力的重要领域,尤其对于中小企业来讲,其自身存在规模小、融资难、管理方式落后等局限性,使得中小企业包括仓储、运输、包装在内的物流环节存在诸多问题。中小企业如何提高物流管理水平,来进一步提升自身竞争力成为众多中小型企业考虑的问题。本文以中小型物流企业L公司为研究对象来探讨这一问题。近年来随着共享经济的发展,L公司逐渐发展出立足生物实验室耗材行业,为同类型中小型企业提供共享仓储、配送服务业务,希望通过专业的物流服务为货主降低物流成本、提高物流管理水平,进而提高公司竞争力,但是由于不管是在理论方面还是在现实方面,共享经济与仓储、配送等物流业务的结合都处在探索阶段,因此L公司物流管理方面尚存在许多问题。本文通过实地调研L公司基于共享经济的物流业务现状,从仓储、运输、包装、信息化方面进行分析,提出其存在的问题,进而通过物流管理及共享经济相关理论的研究学习,提出优化方案,并针对优化方案提出组织架构、人员管理、财务管理、制度管理方面的保障措施。

关键词： 公路运输   供应链管理   物流行业  

摘要： 公路运输是综合运输体系的重要组成部分，从信息技术、工作流程、设施设备等方面，对我国公路运输物流管理现状进行了分析，并提出了相应的改进措施，以期提升公路运输物流管理工作水平，助推行业发展。

关键词： 乳制品供应链管理   优化   合作伙伴选择   物流管理   信息管理  

摘要： 现今乳制品已经成为居民日常消费的一部分,尤其是疫情下消费者对营养健康的关注度的提高大大拉动了乳制品的需求,促进乳制品产业迅速发展,成为我国农业的主力军之一。对于当今的乳制品企业来说,已经不仅是企业之间的竞争,也是企业供应链之间的竞争。原料乳的供应、乳制品的加工和乳制品的销售是乳制品供应链的核心部分,原料乳的供应商、乳制品企业、分销商、消费者之间有着紧密的经济联系。乳制品企业想要实现可持续发展,其供应链上各节点企业必须相互配合,促进原料乳供应、加工、销售的一体化,增强供应链的管理效率。A乳品公司是一家区域性的乳制品企业,主要从事低温乳制品的生产活动,近年来受到新冠肺炎疫情的影响,公司供应链变得极其不稳定,因此,需要在对其供应链管理中现状和存在的问题进行剖析的基础上,对其供应链管理实施优化。本文在详细阅读国内外文献的基础上阐述本文所涉及的供应链、供应链管理等主要概念,在此基础上,对A乳品公司的供应链从原料乳的供应、乳制品的生产和乳制品的销售这三个环节进行全面分析,对在合作伙伴、物流以及信息管理这三个方面存在的问题及原因进行分析,最后给出A乳品公司供应链管理的优化设计方案。通过分析得出如下结论,A乳品公司在合作伙伴选择方面可以通过建立全面的评价指标体系并利用加权分析法评分来选择最佳的合作伙伴;在物流管理上可以利用节约里程法对配送路线进行优化来达到降低物流成本和提高物流管理效率的目的;在信息管理上可以通过供应链信息系统实现各节点企业之间信息的共享来削弱信息不对称带来的负面效应。

关键词： 物流管理   优化   仓储整合   干线运输  

摘要： 近些年,信息化技术发展的浪潮,推动着传统物流行业管理方式转型升级,物流企业间的竞争不再简单的以价格为主要评判标准。仓储资源的现代化管理、干线运输的饱和运力、配送服务的高效率等满足客户多元化需求,已成为信息化时代新竞争方式的综合体现。现阶段,大量的现代化物流企业的建设加剧了物流市场的竞争,逐步改变现有物流竞争市场格局,使被蚕食的传统物流公司的盈利空间不断缩小。面对现阶段的竞争态势,传统物流公司如何降低运营成本、提升自身核心竞争力,成为了急需解决的问题。本文结合S物流公司的实际情况,梳理S物流公司存在的物流管理问题,从多个维度提出了S物流公司物流管理优化的设计方案及保障措施。全文共分成五章:第一章对论文的研究背景、目的及意义和论文研究方法等内容进行总结;第二章结合S物流公司物流管理的实际情况,剖析了S物流公司物流管理过程中存在的管理弊端,主要表现在仓储规划不合理、配送效率低、运输资源管理不到位、信息化滞后、管理人才缺失等问题;第三章对国内优秀物流公司的管理经验进行分析,并总结S物流公司可学习借鉴的经验;第四章根据物流管理优化方案的设计思路,从干线运输管理、仓储资源整合、配送服务管理、物流信息一体化管理平台等方面提出了的具体实施方案;第五章提出了人才管理、物流管理考核制度、团队奖励、阿米巴核算四个方面的保障措施,从而保障S物流公司物流管理优化方案的实施。

关键词： 供应链   管理环境   物流管理   策略  

摘要： 商品经济的快速发展，电商团队的此起彼伏，促进了物流行业的飞速发展。换个角度讲，物流行业的发展也是带动我国经济发展的指标之一。基于此，应通过加强对物流行业的管理，优化物流管理体系，来提升物流行业为消费者服务的质量和效率。本文先是阐述了供应链管理环境下物流管理的概念，指出了供应链管理与传统管理模式之间的差别，以及供应链管理模式和物流管理模式之间的关系，最后给出了基于供应链管理环境的创新物流管理策略，以期为相关从业人员提供参考与帮助。