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关键词： 物流管理改善   包装标准化   循环取货   物料配送模式改善  

摘要： H公司成立于2003年,主要生产工业控制器、轨道交通、工业机器人等产品,2016年拓展业务范围,新增新能源汽车动力总成业务,生产制造汽车电源控制器、电机控制器及动力总成产品,汽车零部件物流管理业务流程沿用之前的工控模式,原有流程适配小批量、定制化生产模式的工控产品,而大规模批量生产的汽车业务对于物流管理业务的开展与工控产品存在很大的差异,故H公司汽车零部件物流管理模式需要优化变革,以适应新的生产制造需求。本文充分调研了H公司汽车零部件物流管理现状,分析其中存在的问题点,从包装标准化、运输优化、物料配送模式优化三个方面设计并实施物流改善优化方案,重点强调以包装标准化为基础,大规模深度优化供应商入厂零部件包装方案,建立标准化包装尺寸、材质、堆叠体系,加大循环包装导入比例,取消翻包浪费,在包装标准化的基础上,综合提升运输货车装载率,设计并导入Milk-run循环取货模式,统筹苏州本地供应商的运输业务,降本增效,并提升到货及时率,优化零部件库存水平,随着循环包装的导入与包装标准化的开展,变更物料配送模式,由推动式物料配送模式改为拉动式物料配送,定义零部件上线标准包装方案,引入看板工具,按照空-满箱置换的基本原则设计物料配送模式,综合提升H公司物流管理业务水平,打造标准化、低成本、高效率的敏捷物流体系。本研究将对企业物流管理改善,包装标准化的开展,合理运用精益物流相关工具,改善企业运输和物料配送模式,消除物流活动中的浪费,降低质量隐患,提升作业效率,提高企业的产品竞争力有一定的指导作用。

关键词： 国有企业   物流管理   问题   对策  

摘要： 在新形势下，我国经济高速发展，我国社会群众人均可支配收入不断增多，市场竞争也日趋激烈。国有企业在新形势下，面临着新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，物流管理成为制约国有企业发展的关键因素，在企业规划和管理工作中占有重要的作用。因此，文章主要分析目前我国国有企业在物流管理工作中所存在的问题，并提出针对性的解决措施，提高我国国有企业物流管理的质量，促进国有企业的可持续发展。

关键词： “1+X”证书   物流管理专业   人才培养体系  

摘要： “1+X”证书制度试点的背景下，物流管理专业作为应用性较强的专业，需要高校及时改革人才培养体系。本文以泰州学院为例，介绍了该校物流管理专业在对“1+X”的内涵认识有了清晰认识之后，从优化培养目标、完善人才培养方案、优化师资队伍、重修构建课程体系、改革教学管理等五个方面对在人才培养体系优化所做的改革。

关键词： 运营管理   物流管理   国际物流  

摘要： 对开展国际贸易业务的企业来说,高效、合理的国际物流管理能够协调、完善企业内部的生产和流通结构,极大地发挥时间和空间效用,从而以合理的成本和优质的服务,确保企业的国际业务正常进行。同时,国际物流管理通过物流的质量与效率的提升,还能促使企业的管理水平得到整体改进,进而提高企业的市场竞争力、增强企业的服务能力,提升在国际市场上的竞争力。反之,国际物流管理不善,则会给企业的发展带来一些列的阻碍。 S公司海外子公司是一家中国公司在印度尼西亚投资的化工品制造企业,其成品销往国内和世界其他国家,涉及到从公司到码头,从码头到海外客户端的国际物流运输活动。由于其多年的粗放型发展,加上跨国投资存在企业文化差异,其在国际物流管理方面的能力远不能跟上企业发展的步伐,由此产生了仓储运营混乱、货物出运障碍多、对物流服务商的管理不到位以及成本控制难的一系列问题。 本文通过对S公司海外子公司国际物流管理进行研究和分析,结合海外国家当地的实际情况,运用成本学说、战略中心学说和供应链学说来剖析该公司遇到的困难和问题的成因,并提出合适的解决方案。 研究所取得的结果主要包括:确立了物流管理是该公司战略目标的一部分,重新梳理了其运作流程并进行优化,通过在仓储、运营、服务商管理和成本控制等方面的改进来提升该公司的利润和国际物流管理绩效。 研究结果不仅为该公司的物流发展优化提供了可行性的解决方案,实现了企业国际物流管理能力的提升,提升了利润,也为更多的出海企业在国际物流管理方面提供了参考,具有一定的借鉴意义。

关键词： 运输管理   物流管理   关系   主要问题  

摘要： 物流行业的稳定发展需要依托强大并且完善的交通运输网络来实现，运输管理与物流管理之间存在着密不可分的重要联系。物流行业面对新时代提供的机遇，要顺势而为地推动行业持续发展，就必须不断强化管理措施，积极转变管理理念，准确把握运输管理与物流管理的关系，使整个物流体系的运行更加系统和完善从而更好地满足市场消费需求。本文通过分析运输管理与物流管理之间的内在关联，明确两者目前的发展现状及主要问题，探索未来发展前景，以期为相关人士提供参考。

关键词： 粮食贸易企业   物流管理   运力采购   标准化建设   信息化平台  

摘要： “十四五”时期，随着全面深化改革，工业化、信息化、新型城镇化和农业现代化进程持续推进，近年来国家对粮食物流的重视程度不断增强，政策支持不断增加，伴随着社会物流规模的快速扩大，传统的物流运作模式已发生根本变化，新兴的物流方式亟需新的物流运力采购管理模式配套支撑，多样的物流运输方式需要建立更加完善、便捷、高效、安全的粮食物流运力采购体系。　　近几年国内粮食物流业发生了巨大变革，由铁路和海运运输为主体的市场，变成了集驳船、集装箱、汽运、散船等多种运输方式各分天下的网络式运输时代，物流运力采购管理可以将各类运输方式整合，形成标准化、流程化、交易化的管理模式，模式的创新是新物流时代发展的必然，是Z粮食贸易企业领先行业一步的要求。Z粮食贸易企业作为央企承担着粮食安全和宏观调控的使命与责任，随着业务的不断发展和壮大，对业务高质量的发展有了新的要求，在高质量发展的趋势下，必须从提升管理水平，升级管理模式做起，以信息化、平台化的物流运力采购发展向高质量的方向提升，形成互联互通的物流生态圈。　　本研究首先介绍Z粮食贸易企业物流基本情况与粮食物流的特点，指出了物流运力采购成本高、中标供应商提供物流服务质量参差不齐、各区域物流运力采购不透明且采购效率偏低三项Z粮食贸易企业物流运力采购过程中的问题。并分析导致以上问题的原因是由于Z粮食贸易企业各运力方式尚未确立标准化的采购策略和标准、物流供应商管理制度不健全、运力采购缺乏信息化支撑。随后，通过构建模糊综合评价模型，结合经济性、时间价值、安全性、运输质量、准时性、供应商数量及规模及柔性等7项运力采购影响因素作用于散船、铁路、集装箱、汽运、驳船5种运输方式的评价级别，得出每种运输方式最适宜采取大包直接采购、单批次竞价采购、单批次询价采购这三种采购中哪种采购模式，并基于此确立新的运力采购标准。通过建立物流供应商入库资质管理制度、物流运力采购招标权限管理制度、物流服务评价制度、物流运力采购供应商退出制度四方面制定物流供应商管理制度。通过搭建公开透明的物流运力采购信息化平台来解决各区域物流运力采购不透明的问题。进而制定Z粮食贸易企业物流运力采购管理改进的具体实施方案。

关键词： 乳制品供应链管理   优化   合作伙伴选择   物流管理   信息管理  

摘要： 现今乳制品已经成为居民日常消费的一部分,尤其是疫情下消费者对营养健康的关注度的提高大大拉动了乳制品的需求,促进乳制品产业迅速发展,成为我国农业的主力军之一。对于当今的乳制品企业来说,已经不仅是企业之间的竞争,也是企业供应链之间的竞争。原料乳的供应、乳制品的加工和乳制品的销售是乳制品供应链的核心部分,原料乳的供应商、乳制品企业、分销商、消费者之间有着紧密的经济联系。乳制品企业想要实现可持续发展,其供应链上各节点企业必须相互配合,促进原料乳供应、加工、销售的一体化,增强供应链的管理效率。A乳品公司是一家区域性的乳制品企业,主要从事低温乳制品的生产活动,近年来受到新冠肺炎疫情的影响,公司供应链变得极其不稳定,因此,需要在对其供应链管理中现状和存在的问题进行剖析的基础上,对其供应链管理实施优化。本文在详细阅读国内外文献的基础上阐述本文所涉及的供应链、供应链管理等主要概念,在此基础上,对A乳品公司的供应链从原料乳的供应、乳制品的生产和乳制品的销售这三个环节进行全面分析,对在合作伙伴、物流以及信息管理这三个方面存在的问题及原因进行分析,最后给出A乳品公司供应链管理的优化设计方案。通过分析得出如下结论,A乳品公司在合作伙伴选择方面可以通过建立全面的评价指标体系并利用加权分析法评分来选择最佳的合作伙伴;在物流管理上可以利用节约里程法对配送路线进行优化来达到降低物流成本和提高物流管理效率的目的;在信息管理上可以通过供应链信息系统实现各节点企业之间信息的共享来削弱信息不对称带来的负面效应。

关键词： 烟草物流   供应链物流   物流管理   体系优化  

摘要： 烟草行业作为我国经济发展的重要支柱行业,眼下也面临着市场化取向改革进程加快和国内加大烟草控制等一系列挑战和压力。随着烟草物流的纵深发展,对行业生产经营的支撑保障作用体现愈加充分,完善烟草物流管理体系、提升物流管理质效、释放物流发展红利成为烟草行业应对风险挑战、提高市场竞争力的发展共识,引起了烟草行业各工商企业的高度关注。本文以S中烟的物流管理体系为研究对象,结合供应链管理、精益管理和智慧物流等物流理念,运用PEST分析法、深度访谈法等研究方法,系统分析了S中烟物流管理的运行现状,并在扎根理论的基础上,深入分析了S中烟物流管理存在的主要问题及其关键原因,并针对当前存在的主要问题制定了相应的优化策略,主要表现为提升物流运行效率、强化精益物流管理、提升物流发展战略储备能力、加强物流软实力建设四个方面,具体从组织架构、业务流程、运输质量、仓储管理、智慧物流、绿色物流、队伍培养、文化引领共八个部分提出优化措施,从而形成总体的物流管理体系优化方案。本文立足于S中烟物流管理实际提出的体系优化策略对于提升物流服务保障能力、凸显物流管理优势有着积极的促进作用,能够更好地服务和支撑S中烟高质量发展。

关键词： 物流管理   优化   可持续发展   竞争力   影响力  

摘要： 现代化管理水平的提高让越来越多的企业认识到无论是企业经营还是企业发展,都离不开完整高效的供应链管理。尤其2019年突发的新冠疫情让全球范围内的供需都失去了原有的平衡。在此背景下,K公司的国际物流部门管理也遇到了更多的挑战。多年来K公司一直采用的传统国际物流管理方式不仅无法适应自身发展壮大的需求,也完全无法跟上行业和竞争对手前进的步伐。对固有的国际物流管理模式进行优化以应对当下更加复杂更加严峻的国际新形势是K公司必须要做出的抉择。 K公司是一家以UPS起家并于2009年进入新能源赛道的老牌企业。公司稳定经营多年,拥有充足的现金流和大量专业技术人才。但公司也存在组织固化内卷严重等管理问题。其中以国际物流管理的问题最为突出。信息协同落后,海运出运准时率低下,专业物流人才不足这三大国际物流管理存在的问题不仅降低了客户满意度,影响了公司现有的运营效率,对公司的长远稳定发展也产生了严重的负面影响。为了顺利实施国际物流管理的优化,K公司首先通过物流管理理论,顾客导向的物流服务质量管理理论等进行基础理论分析,并通过调查问卷和专家访谈的形式分析出实际存在的主要问题。确定了优化目标,优化思路并制定了优化方案的基本原则后,在此基础上开始实施优化的具体内容。希望通过完善系统平台,提高国际物流供应商的评选标准,培养专业物流人才等方式来达到优化物流管理的目标与效果。K公司还准备了相应的保障措施来确保优化方案的顺利实施。 国际物流管理的优化研究有利于协助企业发现供应链管理中所存在问题并加以改善,使员工能够更加高效高质量地完成工作,进一步推动企业的可持续稳定发展。也希望本文的研究可以为行业爆发中的相关企业在解决国际物流管理方面的问题时提供一些指导和方法,不断地提升管理水平,以增强企业在国际市场的竞争力与影响力。