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关键词： 跨境电商   退货物流   管理优化  

摘要： 随着近几年国内跨境电商的蓬勃发展,跨境电商贸易已经成为我国重要的对外贸易增长方式之一。然而跨境电商在给世界输出强大制造能力和完善供应链体系的同时,也在不断地面临新的国际市场环境变化所带来的影响和挑战。其中跨境电商体系下的海外仓退货物流作为其辅助资源,受整体贸易体制的影响比较明显,也一直受到很高的关注。论文以我国跨境电商体系下的海外仓管理现状与时下跨境行业环境的发展趋势为背景,探索并论证跨境电商海外仓退货物流管理优化的必要性、举证跨境业务与海外仓退货物流发展的耦合度以及影响其协同发展的具体因素,并对两者之间相互发挥决定性影响的实现机制提出相关的对策与建议。从团队组织,管理操作,信息系统建设逐项描绘其存在的问题并进行深入的成因分析。从而得出根源在于海外仓退货过程管理上存在的诸多问题点,主要包括:退货到仓后现场货物管理混乱,退货产生的渠道成本过高,退货操作缺乏有效信息来源,这些成为了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的海外仓退货管理优化改进方案,具体包括:退货物流管理体系建设,成本管理合规化和信息化系统升级,通过这些改进方案来优化提升S企业的海外仓退货过程管理模式,并进一步从运营人才、制度、技术、资金四个不同维度制定相应的保障措施来保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司海外仓退货物流管理过程中存在的问题进行深入分析,为S公司提升海外仓退货物流管理能力,也为S公司保持企业竞争力,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。同时希望为同类型企业的操作升级、成本预算、技术革新提供参考。

关键词： 供应链一体化   物流管理   问题   对策  

摘要： 在我国物流行业现代化可持续发展的影响下，供应链一体化下的物流管理工作优化能够帮助我国的物流管理融入经济社会的高质量发展环境中，并且物流行业的各个企业主体也能够顺应世界经济环境发展带来的各种变化。文章基于供应链一体化时代下的物流管理策略研究，在简单分析供应链一体化产生背景内涵和重点内容的前提下，探讨了供应链一体化时代下物流管理工作的重要性，结合现阶段物流管理工作的现状以及供应链一体化时代下物流管理工作出现的各种问题，从物流体系的整合、信息共享系统和终端管理体系建设力度以及专业人才培养三个方面提出了供应链一体化时代下的物流管理工作策略。

关键词： 疫情   物流管理   就业路径  

摘要： 物流行业与经济生活密切相关,在经济的发展过程中起着重要的作用。各大高校为行业发展要及时培养和输送人才,因此要紧跟行业和企业需求,探析相关专业人才培养。本文针对疫情背景下物流管理专业毕业生就业时面临的挑战,为物流管理专业毕业生就业指出新路径,让毕业生不在“慢困境”中徘徊,帮助毕业生顺利毕业,保障高校就业工作高效率完成。

关键词： 大数据   物流管理   应用策略   大数据技术  

摘要： 伴随着我国电商行业的高速发展和进步，物流发展速度也日渐加快，由此所产生的数据信息也正在逐步呈现出倍速增长趋势。目前我国物流领域已经全面迈入到4.0时期，智慧物流的建设，大数据技术、人工智能技术和云计算技术的广泛运用就是代表。如何在物流管理工作中，通过对大数据信息技术的有效运用，强化对物流数据的深入挖掘和深入分析，改善物流管理水平，获得更高的经济效益，是目前我国物流领域的重点研究课题，也是未来的必然发展趋势。

关键词： 物流管理   物流服务质量   物流配送效率   库存成本   第三方物流供应商  

摘要： 物流管理作为企业的“第三利润来源”,是现代管理学中的一个重要组成部分,在企业管理中起着至关重要的作用,是企业规划与研究的重点。尤其在半导体企业中,由于半导体行业有着技术更新换代快,市场需求量大,制造工艺复杂等特点,导致其对于物流管理的要求也有别于其他传统行业。L半导体公司于2015年成立,公司位于辽宁大连,是一家美国M公司的全资子公司,致力于为客户提供优秀的半导体设备和技术服务。2019年底,芯片市场需求逐步增加,L半导体公司的业务量也随之快速增长,给公司带来了高额的利润的同时,也给L半导体公司物流管理的各个环节带来了新的挑战。2020年度,物流部门的多项业务数据未能完成公司制定的考核指标,相较同行业其他子公司业务数据也明显偏低,客户的满意度普遍反馈不高。首先,本文介绍了物流管理在企业管理中的地位与作用,并着重介绍了半导体行业及其物流管理的特点。其次,针对L半导体公司所处的半导体行业的特殊性质以及公司的本身实际情况,对L半导体公司目前的销售物流和报废物流中主要管理环节的现状进行深入分析,找出其中的问题,目前L半导体公司的问题主要包括物流服务质量差、配送效率低和库存成本较高等。最后,深入分析产生问题背后的原因,运用科学的方法帮助L半导体公司选择合适的第三方物流供应商并提高人员安全意识,以改善物流服务质量,改进物流拣货流程与优化物流信息系统,从而提高物流配送效率,合理预测库存需求并加强出入库管理,进而降低企业库存成本,并且在人员业务培训,物流成本管理和物流安全管理等方面提出对应的管理优化保障措施。希望通过本文的研究,能够全面地了解L半导体公司的企业自身情况,并切合实际地分析出物流管理中存在的问题,提出半导体行业背景下物流管理的改进对策,以物流管理的整体改进为目的,在满足客户需求的前提下,促进企业间相互协调合作,尽量减少供应链上资源的消耗,达成企业目标利润,形成最优的物流管理优势,使L半导体公司整体实力增强,从而使企业健康稳定的发展。同时也可以为类似的企业在物流管理改进中提供一定的借鉴和参考,为其物流服务质量的整体改善和物流成本的节省提供相应的支持。

关键词： 智慧物流管理系统   物理软件   软件开发  

摘要： 当今社会加工制造业、公司慢慢接纳第三方物流服务项目,传统式的智能物流系统软件已经开始达到消费者对物件实时跟踪的需要和管理层对物流业务流程作用的融合。伴随着智能物流管理系统的产生,智能化运输设备在物流管理方法中的使用早已变成一个新的课题研究。文中融合AREgis、RUNTIME、SDK、FOR、WINCOWS、PHONE等软件,设计方案集成化GPS (全球定位)技术和信息系统软件(GIS)技术的物流智能管理系统,该体系可以更直观地管理目前信息智能管理系统中的物流信息,从而给予最佳的途径挑选和导航信息等。

关键词： 林业采伐   设备零部件   物流管理  

摘要： 我国作为世界级森林资源和森林产业发展最快的国家之一,采伐作业量相对较多,林业采伐是一项艰苦的体力劳动,并且作业风险较大,所以采伐作业的机械化能够有效降低采伐风险。林业采伐设备及其零部件在国内引进的时间并不长,随着国家对林业采伐机械化的重视程度不断提高,林业采伐设备慢慢进入大众视野,需求也在不断增加,国内的机械企业陆续投入研发和生产。目前我国采伐设备的零部件以国外进口为主,对物流要求较高。所以加强林业采伐设备零部件物流管理成为一项重要的研究课题。基于此,本文以P公司林业采伐设备零部件物流管理为研究对象,通过一系列的研究,针对目前P公司零部件物流管理所存在的问题,提出解决对策以及保障措施。首先介绍了本文的研究背景、研究目的及研究意义、研究内容与结构和研究方向以及创新点。总结了国内、国外有关供应链管理、物流管理、相关行业零部件企业物流管理的研究现状综述;对供应链管理理论、供应商管理库存理论、第三方物流理论等相关理论概念进行介绍。然后分析P公司林业采伐设备零部件物流管理现状分析。主要介绍了公司的情况、物流模式以及物流管理的情况,最后分析了企业零部件物流运作模式。从物流管理认识、库存管理、订单、供应协同以及进口周期的角度分析了问题,针对性地从物流运作异常、人工仓储粗糙、观念及设备落后角度做了原因分析。最后提出了P公司林业采伐设备零部件物流管理对策及保障措施。

关键词： 企业经营   物流管理   运作模式选择  

摘要： 物流作为企业“第三利润源”，对提升企业经营管理绩效起到至关重要的作用。在影响物流管理的诸多相关因素中，物流运作模式是一项核心的重要因素。企业物流运作模式是指企业在其生产经营过程中，以实现提高企业经营效益和客户服务满意度为目标，而采取的产品运输、仓储、配送等物流活动的管理方式和操作标准。通常，企业针对不同的发展时期和不同情形，需要采用不同的物流运作模式，而如何选择适合的物流运作模式，这将直接影响企业的经营绩效。目前，关于企业物流运作模式选择问题的研究已经得到了许多学者的高度关注，可以看到一些学者从不同的视角分析了物流运作模式选择的影响因素，以及研究了物流运作模式选择方法，但已有的这些方法大多是基于经验的、主观的定性分析，缺少基于理论的量化分析方法。此外，虽然可以看到关于企业物流运作模式选择方法的一些研究成果，但仍缺乏深入的系统性的研究。现实中，依据不同的企业类型或企业涉及不同的物流业务，需要进行有针对性的企业物流运作模式选择方法的研究。在本文，特别关注制造企业物流运作模式选择方法、快递企业“最后一公里”物流运作模式选择方法和跨境电商物流运作模式选择方法，对这三个方面进行有针对性的深入研究，具有重要的理论方法价值和实际应用价值。　　本文针对已有的相关研究成果的不足之处或局限性，对不同情形企业物流运作模式选择方法进行了较为深入的研究，主要完成了以下三个方面的研究工作:　　（1）制造企业物流运作模式选择方法。首先，根据Ballou模型特点，针对两个维度（物流对企业成功的重要性和企业经营物流能力）进行了分析，进一步地，通过对评价指标体系构建方法的选择分析，提出了基于文献计量分析的两个维度评价指标筛选方法。然后，针对构建两个维度的评价指标体系，给出了基于二元语义处理模型的多指标专家群体评价方法，包括制造企业针对每个维度的评价指标的重要程度和评价指标表现的群体评价方法。进一步地，建立了制造企业物流运作模式选择的二维决策矩阵模型，在此基础上，给出了制造企业物流运作模式选择的分析方法。最后，通过一个应用研究实例来说明提出方法的实用性和有效性。　　（2）快递企业“最后一公里”物流运作模式选择方法。首先，根据快递企业“最后一公里”物流运作的特点，分析了现实中物流运作模式的主要类型，包括组合配送模式。然后，通过采用问卷调查方法获取消费者的选择偏好，给出了基于效用理论的市场细分方法及针对每种配送模式的消费者效用值计算方法。其次，给出了基于时间序列预测和消费者选择概率计算相结合的物流配送量预测方法。再者，在考虑现实中几种不确定性因素的影响下，通过构建针对配送过程的动态配送成本核算模型，给出了配送过程各环节的配送成本计算方法。在此基础上，提出了基于消费者效用值和物流配送成本两个维度的二维决策矩阵模型，进而给出了快递企业“最后一公里”物流运作模式选择的分析方法。最后，通过一个应用研究实例来说明了提出方法的可行性和有效性。　　(3)跨境电商物流运作模式选择方法。首先，根据跨境电商物流运作的特点，分析了跨境电商物流运作模式的三种类型及其特点。然后，针对三种跨境电商物流运作模式，构建了针对每种模式的消费者效用函数。在此基础上，考虑消费者购买意愿变化而引发的退货行为，依据效用理论，给出了一种预计产品退货率的计算分析方法。其次，构建了零售商利润最大化模型，进而，通过模型求解得到最优订货量和零售商的利润。最后，通过对三种模式下不同价值产品的预计产品退货率和零售商最优订货量以及利润的比较分析，给出了跨境电商物流运作模式最优选择策略和相应的管理启示。　　本文提出的不同情形企业物流运作模式选择方法，可应用到现实中。本文的研究工作和取得的研究成果可为企业进行物流运作模式选择提供理论方法支撑，还可为相关研究的扩展奠定良好基础。

关键词： 五年制   物流管理专业   人才培养方案优化   课程体系构建  

摘要： 对五年制高职物流管理专业人才培养方案优化及课程体系构建措施进行探究，有助于促进教学改革，改变现有的教学模式与教学方法，更好地实现人才培养目标，同时推动高职院校的发展进程。以苏州某高职校为例，分析五年制高职物流管理专业人才培养方案优化、课程体系构建案例。

关键词： 汽车物流   精益物流   精益物流管理方案   数字化转型  

摘要： 尽管我国物流行业市场规模已位居世界第一,但作为其重要组成部分的汽车物流仍存在管理粗放、成本高昂等问题。本文将以D汽车合资企业为例,根据作者零部件物流领域20余年的从业经历,在其现有的物流方案基础上探索出一套合适的精益物流管理方案,为汽车行业的物流体系能力提升提供参考。康采恩物流体系和丰田精益生产物流体系是当前汽车物流的两大经典体系,它们在生产计划、订单管理、入厂及工厂物流方面都有较大差异。康采恩物流体系柔性相对更高,但是是以库存资金占用为代价的;丰田精益生产物流体系强调平顺生产,成本相对低,但其柔性较差,生产计划的波动会对生产产生更大影响。D汽车合资企业的物流模式整体上更偏向于康采恩物流体系。在D汽车合资企业,企业资源管理系统及生产控制系统已日趋成熟,全面支撑了供应链、生产等所有业务的信息化。而相对完善的供应商管理和物流服务质量监管则是D汽车合资企业有效开展物流管理的实施保障。生产计划、订单管理、入厂物流及工厂物流四大流程模块依靠这些体系完成了整体的物流供应,保障了供应链的平准运行。但是,D汽车合资企业在供应链成本、物流管理颗粒以及供应链整合及运转效率上仍然有很大的改善空间。基于对两种物流管理模式的深入研究,在康采恩物流体系的基础上,作者结合丰田精益生产物流体系在精准化、平顺化生产的做法,提出了全新的精益物流管理方案。文章对该方案的设计思路、核心逻辑、整体流程以及方案设计进行了详细阐述。“精益物流管理方案”核心目标是通过精益规划供应链各环节,实现供应链成本最低,因此它的主要措施为:冻结订单流、管控车身流、分割零件流。与传统物流管理方案比较,精益物流管理方案的供应链整合和智能化程度都得到很大加强,管理颗粒也变得更加精细,整体成本显著下降。此外,为保证精益物流管理方案的稳定实施,D汽车合资企业还在企业内部完成了从上到下的认知贯穿和技能提升,并依靠供应商数据库管理、能力提升、绩效评价等措施完成了供应商端的精益物流管理方案实施保障。未来D汽车合资企业将在数字化转型上持续发力,并在破除数据壁垒、增强供应链信息交互,建立产销匹配模型、精准预测需求,强化人才孵化机制、培养复合型物流人才三个方面精准投入,不断优化自身的精益物流管理,提升物流体系水平,探索物流降本增效方式。