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关键词： 致一公司   国际物流管理   全球供应链   第三方物流  

摘要： 随着全球化贸易的发展,全球供应链作为全球化企业的重要部分,在国际化企业的竞争中起着举足轻重的作用。国际物流充当全球供应链环节中的重要角色,国际物流的成本和效率影响着整个全球供应链的成本以及效率,国际物流管理的改进,可提升全球供应链的整体竞争力,从而提升企业的竞争力。本文以国际化公司致一公司为研究对象,探讨了致一公司国际物流管理的改进策略。 本文以全球供应链的理论进行指导,结合致一公司的实际发展情况,运用问题分析法将致一公司的国际物流管理的现状,从国际物流流程和国际运输方式、国际物流成本、第三方物流以及信息流的情况进行了详细的现状描述。结合现状,本文将致一公司国际物流环节存在的问题和原因做了深入的分析,结合全球供应链理论,同步考虑效益背反的理论,提出相应的解决方案,包括国际供应周期改进、国际物流成本改进、第三方物流管理改进以及公司的信息流管理改进。同时,本文从方案实施流程、组织结构优化、公司内部制度优化包括激励机制、创新机制以及跨国沟通机制具体阐述了公司国际物流管理改进的实施与保障措施。 本文针对致一公司的实际情况,提出国际物流管理改进策略,不仅为公司的国际物流改进提供了实现路径,同时为公司培养了国际物流人才。此外,本文也希望能够为走出去的国际化企业提供一定的帮助和借鉴。

关键词： 疫苗冷链   区块链物流   数据溯源   Hyperledger Fabric  

摘要： 我国曾出现过几次严重的疫苗问题事件,这些事件的背后反映出了疫苗在整个供应链过程中存在管理不足问题。当前疫苗溯源面临着数据篡改、数据丢失和数据不足的问题,传统的溯源方法很难做到对疫苗冷链物流流程进行有效的管理,因此需要升级现有的溯源方法,以有效解决疫苗在冷链物流过程中的管理问题。区块链技术的数据不可篡改、全程留痕和去中心化的特点,能够保证疫苗在整个冷链物流过程中的数据真实性和完整性,解决疫苗产品在冷链物流过程中的各类管理问题,同时还可以对整个冷链过程的有效数据进行储存和共享。目前,区块链技术在溯源管理方面已有广泛的应用。本文针对目前我国疫苗冷链运输溯源面临的问题进行研究,系统研究了当前疫苗产品冷链物流运输配送溯源管理的背景和重要性,并阐述了目前疫苗产品冷链物流运输配送的溯源管理现状,以及区块链等关键技术。通过对疫苗运输流程进行有效分析后,将区块链技术运用于疫苗运输追溯中,建立了疫苗产品冷链物流管理溯源体系。该体系包括制造公司、配送公司、监管单位和使用单位四个节点,实现了疫苗整个过程信息的有效存储、查询和追溯。文章首先展开理论基础分析,阐述了区块链技术的基本理论、特点、技术框架基础、实际应用等;然后,对冷链运输和疫苗冷链运输物流的发展现状和流程进行剖析,并在此基础上对区块链疫苗冷链追溯体系的技术要求和模块结构做了深入研究分析,以Hyperledger Fabric作为基础区块链研发平台,并进行了智能合约的设计,最后再经过具体的例子进行了展示,并以可视化界面介绍了该系统数据信息上链和数据信息检索的功能,使得区块链技术的优势在疫苗产品冷链物流管理溯源系统中得到充分体现。本文把区块链技术的数据不可篡改、数据全程留痕和去中心化等优势运用到系统设计中,与疫苗冷链物流管理溯源进行结合,最终形成了一套可实现的疫苗冷链物流管理数据溯源系统。实现了疫苗产品从生产到运输再到接种的全过程数据存储、上传和查询,有效地保证了数据的真实性和完整性,杜绝了疫苗数据的篡改行为,也可以更高效地实现大数据溯源与追责,为国内目前疫苗冷链运输物流中存在的问题指明了解决方案。本文系统利用的区块链技术可以有效地提高疫苗冷链可追溯系统的安全性和效率,同时对于其他冷链物流行业也具有良好的借鉴意义。

关键词： 电子商务   供应链管理   物流管理  

摘要： 电子商务是互联网时代的全新产物，企业的经营与管理模式也因此而发生了巨大改变。特别是在企业的供应链与物流管理方面，受到的冲击尤为明显。另外，企业的供应链物流也以电商产业链为依托，形成了全新的模式。本文以现代企业管理为背景，从企业的物流供应链管理角度出发，分析了电子商务环境下企业供应链管理与物流管理中存在的一些问题，同时也提出了构建一体化物流体系的措施。

关键词： 物流管理   7R理论   供应商选择  

摘要： T公司是全球影响力相对比较大的一家汽车零部件制造商,与多家汽车品牌达成合作。但是在瞬息万变的市场竞争中,T公司近几年物流费用高企、交付问题不断导致客户满意度下降,因此T公司急需改善当前物流供应商选用策略,以达到降本增效的终极目标。本文以T公司作为研究对象,首先通过SWOT方法分析T公司的内外部环境,得出当前T公司在未来发展过程中的威胁和挑战,以及当前存在的优势和劣势,进而分析得出物流服务供应商选择是在T公司未来发展过程中关键的一环。以7R、QCDS理论为指导,运用人员访谈和问卷调查的方法,借助于SPSS软件工具,通过信度分析、效度分析和因子分析等统计学分析方法,归纳整理和研究分析了公司物流供应商选择策略存在的主要问题及原因。依据问卷及访谈数据的整理,归纳T公司的物流供应商选择策略问题,最后借助国内外研究成果和3PL理论、7R理论和QCDS理论等相关理论,设计T公司的物流供应商选择策略优化方案。通过完善供应商准入机制,集合各工厂货源进行统一招标,制定以运输距离为标准的统一交付时效,指定以客户需求为导向的标准操作流程,改善了供应商评估机制欠缺问题,物流服务成本高现状,物流交付时效长难题以及物流服务水平层次不齐问题。同时本文的研究也为汽车行业物流提供了更全面的视角和物流供应商选择方案的优化增添了有益借鉴及参考价值。

关键词： 物流管理   毕业设计   因材施教  

摘要： 根据物流管理专业的培养目标和学生毕业能力的要求，结合本科毕业设计指导经验，浅谈物流管理专业本科毕业设计的指导心得，包括如何初定研究主题、深耕研究内容、匹配指导模式和细化指导过程，以期达到经验分享和批评指正的目的。

关键词： 物流管理   箱式立体库   货位分配   出入库效率  

摘要： 随着智能制造战略提出，智能工厂作为智能制造核心载体近年来产能大幅激增，传统仓储模式无法适应现有生产力所造成的物流问题日益严重，推进自动化设备应用进程以解决仓储问题成为企业必然选择，立体库作为智能仓储的重要组成部分，依靠其存取机械化、流程信息化等特点成为智能仓储的重要支柱。　　为探究立体库在离散型制造企业的实际应用，解决因订单结构变化造成的仓库备料难、人力需求高等问题并实现智能仓储模式下线体化、小时化的备料需求，本文以作者所参与设计的A公司仓储改善项目展开研究，结合5M1E(Man Material Method MeasurementEnvironment)分析方法挖掘仓储管理问题;以IQ-ABC(Item Quantity-ABC)物料分析确定主要物料作为研究对象;采用PFEP(Plan ForEvery Part)物料管理手段实现物料信息整合推动精益仓储基础;分析箱式立体库优劣势，设计箱式立体库存储单元及货位单元，计算箱式库需求存量及吞吐量数据，实现A公司以箱式立体库为核心部件的自动化、少人化、精益化仓储运作模式。根据目前箱式库随机存储策略进行剖析，结合近年来立体库关于出入库频率、货物相关性以及货架稳定性要素进行数学建模以寻求箱式立体库更为合理的货位分配方案，采用TS-GA(Tabu Search-Genetic Algorithm)算法，通过初代种群优化的方式有效提高寻优速率且提高种群丰富度避免局部最优，并引入求解货位分配模型常用的传统启发式算法进行对比验证算法有效性。最后以A公司物料为例采用matlab仿真求解货位分配模型。　　(1)设计箱式立体库方案取缔了托盘存储模式，为A公司未来柔性生产需求的小时化物料配送提供了仓储技术支持，实现从12小时集批配送到单小时线体配送，取消了原有占整个存储区1/3的线边仓设置，节省人员62.9％。实现公司仓储需求的高颗粒度管控、小时化配送与少人化、高效化。　　(2)本文采用的***融合改进算法在避免陷入局部最优的情况下体现了更好的寻优能力，对货位分配模型的三项指标均有显著提升，优化结果表明采用货位分配方案提升出入库效率63.89％，相关物料分布效果提升60.58％，货架重心下降37％，优化结果显著。为企业针对实际仓储需求进行货位优化提供理论与实际参考作用。

关键词： 精益物流   LES物流执行系统   汽车制造   物流管理  

摘要： 近年来,汽车行业逐渐成为国家经济发展的支柱性行业,在国家经济社会发展有着重要的地位,经过多年的稳步发展,中国汽车行业建立了市场规模较大、品种齐备、配套完整的汽车行业体系。中国汽车行业的产销规模均位列世界第一。但汽车制造企业的物流,仍然存在着管理粗放、成本较高、执行不彻底等情况,严重制约着汽车制造业的发展和品牌的提升。 本论文以A公司物流业务存在的问题为主要研究对象,结合物流优化、流程优化、社会分工等相关理论,结合A公司物流业务的具体需求,提出了在A公司实施具有针对性物流执行系统,解决A公司目前物流业务的主要问题。 首先对供应链物流、精益物流和汽车制造物流的发展现状进行了简单的介绍,并对LES物流执行系统、MES制造执行系统等相关概念界定和在A公司的应用情况进行了阐述。其次在对A公司物流业务和相关职能部门的需求和职能职责调研基础上,对物流管理的现状、技术操作流程的现状、物流相关应用系统的使用现状、员工信息化水平的现状等情况进行了详细的分析,找出目前A公司物流业务存在的主要问题。然后通过根据精益物流的相关理论提出,在A公司实施物流执行系统,建立系统的构架、功能构架和技术构架等,并通过系统的具体上线实施和验证。最后对物流执行系统进行了充分的评价,从评价结果来看,通过实施物流执行系统,A公司物流的主要问题得以解决,各项主要功能实施较好,物流成本得到了很好的控制。

关键词： 跨境电商   退货物流   管理优化  

摘要： 随着近几年国内跨境电商的蓬勃发展,跨境电商贸易已经成为我国重要的对外贸易增长方式之一。然而跨境电商在给世界输出强大制造能力和完善供应链体系的同时,也在不断地面临新的国际市场环境变化所带来的影响和挑战。其中跨境电商体系下的海外仓退货物流作为其辅助资源,受整体贸易体制的影响比较明显,也一直受到很高的关注。论文以我国跨境电商体系下的海外仓管理现状与时下跨境行业环境的发展趋势为背景,探索并论证跨境电商海外仓退货物流管理优化的必要性、举证跨境业务与海外仓退货物流发展的耦合度以及影响其协同发展的具体因素,并对两者之间相互发挥决定性影响的实现机制提出相关的对策与建议。从团队组织,管理操作,信息系统建设逐项描绘其存在的问题并进行深入的成因分析。从而得出根源在于海外仓退货过程管理上存在的诸多问题点,主要包括:退货到仓后现场货物管理混乱,退货产生的渠道成本过高,退货操作缺乏有效信息来源,这些成为了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的海外仓退货管理优化改进方案,具体包括:退货物流管理体系建设,成本管理合规化和信息化系统升级,通过这些改进方案来优化提升S企业的海外仓退货过程管理模式,并进一步从运营人才、制度、技术、资金四个不同维度制定相应的保障措施来保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司海外仓退货物流管理过程中存在的问题进行深入分析,为S公司提升海外仓退货物流管理能力,也为S公司保持企业竞争力,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。同时希望为同类型企业的操作升级、成本预算、技术革新提供参考。

关键词： 数字化校园   高校后勤   物流管理   新模式  

摘要： 高校后勤物流管理是支撑高校各项活动得以正常运行的基础,随着我国高等教育和信息技术的飞速发展,数字化校园建设的要求不断提高,以及近几年高校后勤部门的深化改革,高校后勤物流管理的资源结构日益复杂,其规模和业务范围也在不断扩大,这些都对高校后勤物流管理提出了更加严峻的挑战。本文研究的H大学为安徽省普通高等院校,经过数年的数字化校园建设,校内多个部门及项目都完成了不同程度的数字化,但是其后勤物流管理工作依然多以人工方式操作,不仅效率低,成本高,而且严重与数字化校园脱节,这些都制约了H大学后勤物流管理的发展,应当引起足够的重视并尽快通过探究新模式来优化高校后勤物流管理。本文以H大学数字化校园建设为背景,首先对H大学后勤物流管理现存的相关规章制度不完善、信息化程度低、运行机制存在缺陷、服务难以满足需求等问题进行分析,引出探究H大学后勤物流管理新模式的必要性。接着进行实证分析,以其后勤物流管理总效能为研究对象,H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度为自变量,通过描述性统计和相关性分析,得出H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度越高对其后勤物流管理总效能的提高越显著的结论,引出H大学后勤物流管理新模式的核心是数字化转型,根本目标是提高后勤物流管理总效能,使其充分融入数字化校园。然后从改善人力资源管理,优化运行流程,提高财务管理准确性三个要素出发,创建以完善的制度建设和合理划分的机构设置为基础的,能够满足新时期高校及高校师生需求的高校后勤物流管理数字化新模式。再通过由点及面的思路,从组织架构优化、数字化培训、运营技术增强三个角度进行保障,从项目管理、技术管理、运营管理三个方面降低风险保障落实,并从业务与流程、用户体验、业务拓展能力进行预测评估,以证实新模式的可靠性。最后,结合H大学后勤物流管理当前存在的问题,以及新模式的创建和实施过程中面临的重点和难点,提出引进先进管理理念、优化相关配置、完善管理和运行机制、注重培养相关复合型人才等方面的针对性建议。本文的研究也正是为了能够更加深入地理解并寻求高校后勤物流管理新模式更加有效的路径,为高校后勤物流管理的创新和改革提供一个新的思路。图10表13参90

关键词： 精益生产   智慧物流   物流管理   轨道交通   制造业  

摘要： 通过分析轨道交通制造业物流现状，结合主机企业内部生产特性，运用精益生产的思想，主要从设计储运一体化包装、创新VMI应用、搭建智慧物流平台、共享开放云服务等方向探讨了新型智慧物流，以期促进行业物流管理的节能增效。