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关键词： 进出口贸易   供应链管理   仓储管理   物流管理   成本控制  

摘要： 文章首先对供应链管理的意义进行了分析，随后总结了进出口贸易业务供应链管理的流程，指出进出口贸易业务供应链管理中货源、仓储、物流等方面存在的问题，最后提出了符合进出口贸易工作实施特点的供应链管理改良策略，如加强采购管理，降低采购成本；加强仓储管理，降低物流成本；优化库存管理计划，减少库存资金占用；建立信息化管理系统，整合各类信息资源等，希望为进出口贸易企业加强供应链管理提供参考。

关键词： 物流管理   汽车零部件   销售物流  

摘要： 伴随世界经济的飞速发展以及科学理念的长足进步,科学高效的物流管理形式逐渐成为能够提高物流的运作效率以及降低物流成本、提升竞争实力的关键。汽车零部件作为汽车产业的基础核心,也是支撑汽车产业良好发展的必要要素。物流的运作始终贯穿于汽车零部件企业的经营生产当中,是决定汽车零部件企业能否实现经营目标的关键,同时也是彰显管理能力的重要标志。因此汽车零部件企业的工作重心则就是针对物流的管理,通过提高企业的物流管理水平来增强其在市场竞争中的优势,进而满足客户的需求并得以持续发展。 本文是以L汽车部件有限公司作为研究对象,其是一家集汽车零部件生产制造以及销售为一体的企业,主要业务产品为汽车整车的外饰部件。通过分析L汽车部件有限公司物流管理现状,对当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题进行剖析,分析出当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题包括了原件采购流程耗时较长、成品仓储积压占用成本过高以及交货配送不准时且存在质损。并在此基础上对问题产生的原因进行深入分析,包括原件采购流程制定不完善、成品仓储管控不合理、销售物流管理存缺陷以及物流管理组织机构设置不健全。 根据对问题原因的分析,结合有关物流管理相关理论,总结制定出L汽车部件有限公司物流管理对策,包括改进原件采购处理流程、加强成品仓储管控、完善销售物流管理以及构建完善物流管理组织架构,同时为了可以确保L汽车部件有限公司物流管理的改进措施得以顺利实行而制定有效的保障措施,包括加强团队建设、实施激励措施以及建立沟通机制,以此来帮助L汽车部件有限公司提升物流管理水平,解决L汽车部件有限公司物流管理问题,并能够保障公司正常的运营。

关键词： 混合式教学   培养模式   课程建设   翻转课堂  

摘要： 近年来，计算机、互联网等新兴技术的迅猛发展与广泛应用，线上线下混合式教学逐步崭露头角，顺应了新时代教学的发展要求。随着信息时代高等院校教育服务供给新模式的兴起，“线上+线下”混合式教学越来越成为各大高校愿意采纳并普遍采取的教学方式。阐述了线上线下混合式教学模式的起源、特点及应用价值，从桂林航天工业学院物流管理专业课程教学实际出发，指出了现阶段课程教学的不足，并提出了加强线上线下混合式课程教学运用的具体方式。

关键词： 现代物流   管理系统   架构敏捷   供应链  

摘要： 当前，我国物流企业管理模式虽然有了很大发展，但依旧存在许多的问题和缺陷，如管理制度与营销策略不协调、物流企业的服务内容复杂以及物流企业的经营种类较多、营销缺乏针对性和指定性等，这些均对我国的物流企业造成了影响。本文以物流供应链作为研究切入点，对系统架构敏捷供应链管理发展策略进行初步的探究，以期对物流供应链企业的发展提供参考。

关键词： 常德烟草公司   物流配送中心   物流管理   效率管理   精益管理  

摘要： 从现代化管理的角度来说,效率的高低已成为企业成败决定性的因素之一。卷烟物流是地市级烟草公司的主要业务之一,也是整个卷烟营销体系中的核心之一,因此,物流效率也成为了地市级烟草公司现阶段的关注焦点和新的核心竞争力建设的切入点。只有不断提高物流中心的效率,提高物流中心的运行质量,从而提升地市级烟草公司的竞争力。同时,随着烟草行业市场化取向改革逐步深入,地市级烟草公司物流管理水平能否适应行业物流发展的新形势、新任务和新要求,保障当前的需要与未来的发展至关重要。“效率—质量—竞争力—发展”的路径逐步清晰。并且,物流管理的改进已经从原来的散点、单线、局部改进越来越趋向于整体提升和系统集成式改进,要进行整体设计和全面考虑,不能只着眼某一个方面或某一个环节。也就是说,时时、人人、处处都要进行改进。本文以常德烟草公司物流配送中心为研究对象,对物流管理工作进行改进研究。论文结合物流管理、效率管理、供应链一体化、精益物流等相关理论,以及国内外文献综述,提出论文研究方法、研究内容及论文框架。在分析常德烟草物流配送中心运行现状的基础上,从物流配送中心的仓储管理、分拣管理、配送管理及综合管理等方面着手,着眼当前物流工作中的主要问题及问题产生的原因,提出常德烟草物流管理改进方案的设计原则、设计目标及设计思路,从仓储管理、分拣管理、配送管理、综合管理四个方面提出改进方案和针对性的有效措施。同时提出了该方案的实施步骤、保障措施,预测可以实现物流作业效率提升、物流服务质量提升、物流管理水平提升的改进效果。论文希望通过以常德烟草公司物流配送中心为研究对象的案例研究,能够从理论上加强对于物流管理、效率管理、精益物流、供应链一体化等理论的新的认知,丰富物流工作实践,为常德烟草物流管理工作提出具有建设性的策略措施,全面提高常德烟草公司物流配送中心的运行效率、服务质量、管理水平,从而提高常德烟草公司的市场控制力、核心竞争力,促进精益高效、协调共享、绿色循环,并为烟草物流的进一步发展提供条件准备。同时,希望能够为其他同类物流配送中心的针对性优化提供具有参考价值的借鉴建议,把提升物流管理水平作为推动地市级烟草公司高质量发展的重要举措。

关键词： 现代物流管理   悉尼协议   成果导向   课程体系   课程改革  

摘要： 当前，我国高职教育已进入以教学质量提升为目标的内涵发展阶段。文章对标《悉尼协议》，从课程体系和课程改革两方面对现代物流管理专业课程建设进行探讨，为培养能满足国际化需求的物流专业学生提供借鉴。

摘要： 近两年,我国物流行业快速发展,物流运输量逐年增加,传统的物流管理模式已经无法满足当下需求,如何更好地管理物流,提升物流管理效率与质量,是需要重点思考的问题。供应链一体化背景下,物流管理企业需要主动了解供应链理念,分析物流管理的发展趋向与需求,从而做出有效调整,满足客户群体的实际需求,优化配置现有资源,实现对管理成本与效益的控制,从而提升物流管理企业的综合竞争实力。

关键词： 物流管理改善   包装标准化   循环取货   物料配送模式改善  

摘要： H公司成立于2003年,主要生产工业控制器、轨道交通、工业机器人等产品,2016年拓展业务范围,新增新能源汽车动力总成业务,生产制造汽车电源控制器、电机控制器及动力总成产品,汽车零部件物流管理业务流程沿用之前的工控模式,原有流程适配小批量、定制化生产模式的工控产品,而大规模批量生产的汽车业务对于物流管理业务的开展与工控产品存在很大的差异,故H公司汽车零部件物流管理模式需要优化变革,以适应新的生产制造需求。本文充分调研了H公司汽车零部件物流管理现状,分析其中存在的问题点,从包装标准化、运输优化、物料配送模式优化三个方面设计并实施物流改善优化方案,重点强调以包装标准化为基础,大规模深度优化供应商入厂零部件包装方案,建立标准化包装尺寸、材质、堆叠体系,加大循环包装导入比例,取消翻包浪费,在包装标准化的基础上,综合提升运输货车装载率,设计并导入Milk-run循环取货模式,统筹苏州本地供应商的运输业务,降本增效,并提升到货及时率,优化零部件库存水平,随着循环包装的导入与包装标准化的开展,变更物料配送模式,由推动式物料配送模式改为拉动式物料配送,定义零部件上线标准包装方案,引入看板工具,按照空-满箱置换的基本原则设计物料配送模式,综合提升H公司物流管理业务水平,打造标准化、低成本、高效率的敏捷物流体系。本研究将对企业物流管理改善,包装标准化的开展,合理运用精益物流相关工具,改善企业运输和物料配送模式,消除物流活动中的浪费,降低质量隐患,提升作业效率,提高企业的产品竞争力有一定的指导作用。

关键词： 数字化校园   高校后勤   物流管理   新模式  

摘要： 高校后勤物流管理是支撑高校各项活动得以正常运行的基础,随着我国高等教育和信息技术的飞速发展,数字化校园建设的要求不断提高,以及近几年高校后勤部门的深化改革,高校后勤物流管理的资源结构日益复杂,其规模和业务范围也在不断扩大,这些都对高校后勤物流管理提出了更加严峻的挑战。本文研究的H大学为安徽省普通高等院校,经过数年的数字化校园建设,校内多个部门及项目都完成了不同程度的数字化,但是其后勤物流管理工作依然多以人工方式操作,不仅效率低,成本高,而且严重与数字化校园脱节,这些都制约了H大学后勤物流管理的发展,应当引起足够的重视并尽快通过探究新模式来优化高校后勤物流管理。本文以H大学数字化校园建设为背景,首先对H大学后勤物流管理现存的相关规章制度不完善、信息化程度低、运行机制存在缺陷、服务难以满足需求等问题进行分析,引出探究H大学后勤物流管理新模式的必要性。接着进行实证分析,以其后勤物流管理总效能为研究对象,H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度为自变量,通过描述性统计和相关性分析,得出H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度越高对其后勤物流管理总效能的提高越显著的结论,引出H大学后勤物流管理新模式的核心是数字化转型,根本目标是提高后勤物流管理总效能,使其充分融入数字化校园。然后从改善人力资源管理,优化运行流程,提高财务管理准确性三个要素出发,创建以完善的制度建设和合理划分的机构设置为基础的,能够满足新时期高校及高校师生需求的高校后勤物流管理数字化新模式。再通过由点及面的思路,从组织架构优化、数字化培训、运营技术增强三个角度进行保障,从项目管理、技术管理、运营管理三个方面降低风险保障落实,并从业务与流程、用户体验、业务拓展能力进行预测评估,以证实新模式的可靠性。最后,结合H大学后勤物流管理当前存在的问题,以及新模式的创建和实施过程中面临的重点和难点,提出引进先进管理理念、优化相关配置、完善管理和运行机制、注重培养相关复合型人才等方面的针对性建议。本文的研究也正是为了能够更加深入地理解并寻求高校后勤物流管理新模式更加有效的路径,为高校后勤物流管理的创新和改革提供一个新的思路。图10表13参90

关键词： 国有企业   物流管理   问题   对策  

摘要： 在新形势下，我国经济高速发展，我国社会群众人均可支配收入不断增多，市场竞争也日趋激烈。国有企业在新形势下，面临着新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，物流管理成为制约国有企业发展的关键因素，在企业规划和管理工作中占有重要的作用。因此，文章主要分析目前我国国有企业在物流管理工作中所存在的问题，并提出针对性的解决措施，提高我国国有企业物流管理的质量，促进国有企业的可持续发展。