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关键词： 区块链   运输管理   共识机制   物流模式  

摘要： 新冠肺炎疫情的出现，考验了我国保障物资运输及时、准确、安全的能力。文章分析当前传统物流运输模式，找到相关节点的薄弱环节并通过区块链技术加以弥补。同时在区块链技术下构建出一套物流安全监测系统的逻辑框架，通过该逻辑框架可高效实现物资运输全流程的信息采集、环境监测、问题溯源，为建立更加安全、有效的物资运输管理体系奠定基础。

关键词： 工程项目物流管理   供应商选择   熵权-TOPSIS法   ABC分类   联合库存管理   BIM  

摘要： “住宅+配建”模式的建筑对于促进城镇化发展起到了重要作用。就工程项目整体投资而言,物流成本往往占据了11%左右的比重,对建筑业的资金管理及工程建设整体效率具有重要影响,但普遍存在的粗放式物流管理,会拉低施工效率和经营收益,行业物流管理水平有待提高。保定市马厂村安置区项目就是“住宅+配建”模式的一种,也是本文进行问题提炼和方案设计的范例。本文运用物流管理的相关专业理论,对保定市马厂村安置区项目的物流运营现状进行调研分析,发现在供应商选择评价、库存管理及物流信息化管理方面存在问题。针对供应商选择评价问题,从供应商实力、产品价格、供应商合作意愿、技术与研发能力、交付能力5个维度构建工程物资供应商选择评价指标体系,运用熵权-TOPSIS法选择评价供应商,降低了由于主观判断造成的不利影响;针对库存管理问题,对工程物资运用ABC分类结合kralijic模型进行分类管理,根据物资类型明确管理方式,提出差异化的采购方法,提高物资的管理效率。对现场材料仓储状态以及库存管理人员绩效考核提出了详细策略,有效提高库存管理效率。从动态规划管理的角度引入联合库存管理模型,对马厂项目库存物资进行经济化管理,达到降低成本的目的;针对物流信息化管理问题,引入了物联网和建筑信息技术(BIM),构建了马厂项目物流信息集成管理系统,对系统的主体结构以及各子系统功能进行了详细设计。使项目物流管理达到标准化和信息化。通过本文的研究,有助于提高项目整体运行效率及效益,为项目施工现场管理工作提供了理论指导。

关键词： 物流管理   客户关系   营销绩效  

摘要： 英国供应链学家马丁·克里斯托弗认为,营销绩效取决于供应链物流效率和客户以及消费者的选择权。物流管理和客户关系是现代企业营销绩效提升的关键性因素。优化物流管理,能缩减产品成本,提高产品利润,提升企业绩效;良好的客户关系,可以通过提升客户服务、实现客户满意度、维系客户忠诚度等方面提升企业营销绩效。物流的优化与良好的客户关系相辅相成,共同提升企业绩效。本文通过研究物流管理和客户管理的作用,提出提高企业营销绩效的方法。

关键词： 后疫情时代   物流管理   国际合作   人才管理  

摘要： 随着现代化信息技术水平的不断提升和我国经济实力的持续增强，物流管理行业信息化、网络化、国际化是大势所趋。本文针对后疫情时代我国物流管理行业发展现状进行分析，着重探究了物流管理国际合作人才培养的模式，致力于提高专业人才的素质，降低新冠疫情给物流行业带来的影响，推动我国物流管理事业走出国门，加强国际间的合作，推动构建人类命运共同体。

关键词： 物流管理   物流执行系统   JIT理论   供应链  

摘要： 随着我国汽车工业的快速发展,市场竞争形势日趋激烈,并已经由增量市场转为存量市场,企业面临的经营压力逐渐加大。智能物流是工业4.0的主题之一,基于信息物理系统的物流融合是重要的发展方向,为物流的发展带来了新的契机。FA公司是中国第一汽车集团公司旗下的轻、中、重型卡车生产制造企业。随着市场终端用户个性化需求的不断增强,产品品种不断增加,更新换代不断加快,需构建更高效的物流管理体系。论文主要的目的是通过对工厂物流管理信息系统的研究,实现多品种小批量混流生产工厂的物流模式改进。基于敏捷开发理论,对FA公司物流管理信息系统升级开发进行研究,提出相应解决方案。依据适时生产（Just In Time,JIT）理论,采用文献研究法和访谈法展开研究,拟为FA公司物流管理信息系统升级开发研究指明方向,并提出具体可行的优化方案和保障措施。首先,基于FA公司信息系统规划及物流管理现状分析,分析影响物流管理信息系统升级开发的影响因素,主要包括业务需求因素、管理流程因素、人员素质因素、物流成本因素、数据基线因素。通过影响因素分析,可有效避免项目开展过程中走入误区,提高信息系统上线的成功率;其次,结合FA公司物流管理现状,制定了信息系统升级开发的方案,建设了一套高可用性、高扩展性、可复制性的物流执行系统（Logistic Execution System,LES）,以能够支持工厂内、外部订单管理、仓库管理、配送管理、运输管理、器具管理、基础信息管理等业务需求;最后,从组织管理、实施管理、进度管理、质量保障、风险控制五个方面提出了克服FA公司物流管理信息系统开发方案实施障碍的具体做法。本文的研究有助于实现FA公司物流管理信息系统升级以及物流管理的智能化,也可以为汽车制造业等供应链企业物流管理提供参考。

关键词： 热冲压生产   生产车间物流   遗传算法   智能制造  

摘要： 近年来,由于生产技术水平的不断提高,先进制造企业开始更加重视制造过程中生产物流管理的智能化。优化生产车间物流管理方法,以及系统实现软件工程应用成为重要方向。由于制造企业的生产模式、制造规模、工艺特点等均有差异,生产物流系统的开发设计往往需要具体情况具体分析。本文研究了热冲压生产车间的特有生产模式,采用精益化生产的管理思想以及各种信息采集技术、网络信息技术,分析公司目前存在的问题以及系统的需求,对热冲压生产车间物流系统开展研究设计,具体研究内容如下:(1)基于实际调研的现状梳理和需求分析。根据现场调研报告,总结热冲压工艺的生产模式以及工艺特点,提出基本的系统功能需求以及其他性能需求,完成系统的需求分析。(2)改进的业务逻辑流程分析以及基本的系统架构设计。基于系统的需求分析,对生产物流系统中的各业务流程提出改进并进行新的设计,包括物流业务流程以及工序作业流程。并在此基础上,对系统进行整体的架构分析,设计系统所需具备的功能模块。(3)调度过程分析及物流过程建模。对生产物流的调度过程进行详细的分析描述,提出生产物流调度必须经历的两大环节:物流作业产生、物流作业分配。同时结合实际情况以及合理假设对物流调度过程进行数学建模,引入遗传算法对物流作业分配过程求解,得出优化的物流作业分配结果。(4)热冲压生产物流系统的开发与实现。基于上述分析,对系统进行代码层面的实现,初步实现了热冲压生产车间物流调度过程和作业过程的数字化和信息化,为进一步实现智能化奠定了基础。

关键词： 高职院校   物流管理专业   创业教育模式  

摘要： 近些年，创新创业教育在各高职院校开展起来。本文从高职院校的教育实践层面着手，结合物流管理专业的特色，分析高职院校在人才培养模式上关于创业方面存在的问题，提出了完善高职院校创业的教育模式的实践路径。

关键词： 制造企业   物流管理   模式   选择   问题  

摘要： 科学的物流管理有利于提高制造企业的物流运作效率，降低物流管理成本，增强市场竞争力。制造企业采用的物流管理模式有多种形式，不同的形式适用不同的条件，具有各自的优势和劣势，企业只有选择有效的物流管理模式才能构建高效的物流管理系统。制造企业物流管理模式选择既要从自身生产条件入手，又要整合内外部优势，明确物流管理的风险难点，选择适宜合理的物流管理模式开展运输活动。本文以制造企业物流管理为例，分析阐述物流管理遵循的原则，运作的模式和选择的方案，从理论和实践角度共同探讨物流运输过程中需要注意的问题。

关键词： 精益物流   循环取货   库存管理   协同物流  

摘要： 在新冠疫情和经济增速放缓的双重影响下,中国经济面临诸多困难和挑战,企业订单下滑,盈利能力下降,导致部分企业游离在亏损的边缘。特别是国内的中小型制造型企业,对物流管理认识不够,不重视物流管理,对物流成本管控粗糙。很多企业通过提高产量、增加销售来掩盖生产运营管理以及物流管理存在的问题。一旦企业的销售下滑,企业将面临巨大的困难,甚至可能是破产的危机。在这样的大背景下,制造型企业急需改善提高企业的管理水平,以增强其自身的竞争力。本论文主要围绕K公司的物流管理问题进行分析和研究。通过对K公司相关人员的采访和调研,了解K公司物流管理的现状。分别从外协零件流程管理、物流包装材料管理和仓库库存管理三个方面对K公司的现状进行了调研、分析。从中发现了包括外协零件取货效率低、物流包装成本高,以及库存过高等诸多物流管理问题。而后对所发现的问题进行系统的研究和分析,深度挖掘产生问题的根本原因,最后针对根本原因制定行之有效的改进措施。针对外发零件周转效率低的问题,采取了优化物料取货的内、外部流程,并引入循环取货的配料方式;针对木箱包装成本高的问题,采取了使用重载纸箱替代一次性木箱的优化方案,进而优化整合近似包装箱、标准化包装箱设计及选型流程;针对库存过高的问题,采取了呆滞品库存再利用的策略,很好的降低呆滞品库存。同时优化成品配套发货流程,有效的降低成品库存。通过以上一系列的改善措施,能够很好的改善K公司在物流管理中遇到的问题,在提出改善措施的过程中,运用了物流管理的相关理论,协同物流、精益物流、库存管理、消除浪费、循环取货等。不但可以设计出符合K公司现状的物流管理改进措施,为K公司在市场中的竞争力提供长效的促进和帮助。还可以对具有相同特征的企业,为提高物流管理提供分析案例参考。

关键词： 轨道交通   供应链管理   减污降碳   第四方物流  

摘要： 南京中车物流服务有限公司（以下简称南京中车物流）基于市场所需，以信息技术为支撑，通过构建专业化第四方物流统筹整个供应链资源，以期为轨道交通制造业提供完善的物流管理一体化经验。