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关键词： 1+X   课证融合   物流管理专业   课程体系  

摘要： 应用型本科院校是为社会培养高素质人才的主要阵地，其人才培养方向始终与社会需求与行业发展一致。物流行业的飞速发展，对人才提出了更高的要求。为此，应用型本科院校在当前1+X证书制度背景下将课证融合这种教学模式，运用到物流管理专业教学中，以构建更加完善的课程体系。课证融合是课堂与考证相结合的一种新型教学模式，它旨在让学生学习课程内容的同时掌握证书内容。基于此，如何优化课证融合模式下物流管理课程体系进行了探究，以期有所贡献。

关键词： 物流管理   共享经济   中小企业  

摘要： 近年来随着移动互联、电子支付、大数据、人工智能等技术的发展、国家相关政策措施的大力支持、资金的流入,使得我国共享经济开始蓬勃发展起来,作为新的业态模式表现出巨大的发展潜力,在推动经济发展、稳定就业方面发挥重要作用,各行各业也开始寻找与共享经济的结合点。在物流行业,物流从20世纪初开始萌芽,至今已有100多年的历史,尤其在近年来电子商务发展带动下,物流行业得到快速发展,同时其背后存在的问题也凸显出来,物流成本居高不下,物流资源产能过剩、供需不平衡等。尤其中国加入WTO后,外资进入使得企业之间的竞争越来越激烈,在生产制造等环节中降低成本越来越困难,物流作为“企业第三利润来源”逐渐成为提高企业竞争力的重要领域,尤其对于中小企业来讲,其自身存在规模小、融资难、管理方式落后等局限性,使得中小企业包括仓储、运输、包装在内的物流环节存在诸多问题。中小企业如何提高物流管理水平,来进一步提升自身竞争力成为众多中小型企业考虑的问题。本文以中小型物流企业L公司为研究对象来探讨这一问题。近年来随着共享经济的发展,L公司逐渐发展出立足生物实验室耗材行业,为同类型中小型企业提供共享仓储、配送服务业务,希望通过专业的物流服务为货主降低物流成本、提高物流管理水平,进而提高公司竞争力,但是由于不管是在理论方面还是在现实方面,共享经济与仓储、配送等物流业务的结合都处在探索阶段,因此L公司物流管理方面尚存在许多问题。本文通过实地调研L公司基于共享经济的物流业务现状,从仓储、运输、包装、信息化方面进行分析,提出其存在的问题,进而通过物流管理及共享经济相关理论的研究学习,提出优化方案,并针对优化方案提出组织架构、人员管理、财务管理、制度管理方面的保障措施。

关键词： 高职院校   物流管理   课程改革   实践  

摘要： 本文以物流管理专业运输、仓储类课程为例，分析当前课程中存在的问题，并据此提出课程改革与实施策略，旨在为高职学院物流管理专业运输、仓储类课程的改革与实践提供参考意见，提升高职院校教学质量。

关键词： 乳制品供应链管理   优化   合作伙伴选择   物流管理   信息管理  

摘要： 现今乳制品已经成为居民日常消费的一部分,尤其是疫情下消费者对营养健康的关注度的提高大大拉动了乳制品的需求,促进乳制品产业迅速发展,成为我国农业的主力军之一。对于当今的乳制品企业来说,已经不仅是企业之间的竞争,也是企业供应链之间的竞争。原料乳的供应、乳制品的加工和乳制品的销售是乳制品供应链的核心部分,原料乳的供应商、乳制品企业、分销商、消费者之间有着紧密的经济联系。乳制品企业想要实现可持续发展,其供应链上各节点企业必须相互配合,促进原料乳供应、加工、销售的一体化,增强供应链的管理效率。A乳品公司是一家区域性的乳制品企业,主要从事低温乳制品的生产活动,近年来受到新冠肺炎疫情的影响,公司供应链变得极其不稳定,因此,需要在对其供应链管理中现状和存在的问题进行剖析的基础上,对其供应链管理实施优化。本文在详细阅读国内外文献的基础上阐述本文所涉及的供应链、供应链管理等主要概念,在此基础上,对A乳品公司的供应链从原料乳的供应、乳制品的生产和乳制品的销售这三个环节进行全面分析,对在合作伙伴、物流以及信息管理这三个方面存在的问题及原因进行分析,最后给出A乳品公司供应链管理的优化设计方案。通过分析得出如下结论,A乳品公司在合作伙伴选择方面可以通过建立全面的评价指标体系并利用加权分析法评分来选择最佳的合作伙伴;在物流管理上可以利用节约里程法对配送路线进行优化来达到降低物流成本和提高物流管理效率的目的;在信息管理上可以通过供应链信息系统实现各节点企业之间信息的共享来削弱信息不对称带来的负面效应。

关键词： 公路运输   供应链管理   物流行业  

摘要： 公路运输是综合运输体系的重要组成部分，从信息技术、工作流程、设施设备等方面，对我国公路运输物流管理现状进行了分析，并提出了相应的改进措施，以期提升公路运输物流管理工作水平，助推行业发展。

关键词： 物流管理   优化   仓储整合   干线运输  

摘要： 近些年,信息化技术发展的浪潮,推动着传统物流行业管理方式转型升级,物流企业间的竞争不再简单的以价格为主要评判标准。仓储资源的现代化管理、干线运输的饱和运力、配送服务的高效率等满足客户多元化需求,已成为信息化时代新竞争方式的综合体现。现阶段,大量的现代化物流企业的建设加剧了物流市场的竞争,逐步改变现有物流竞争市场格局,使被蚕食的传统物流公司的盈利空间不断缩小。面对现阶段的竞争态势,传统物流公司如何降低运营成本、提升自身核心竞争力,成为了急需解决的问题。本文结合S物流公司的实际情况,梳理S物流公司存在的物流管理问题,从多个维度提出了S物流公司物流管理优化的设计方案及保障措施。全文共分成五章:第一章对论文的研究背景、目的及意义和论文研究方法等内容进行总结;第二章结合S物流公司物流管理的实际情况,剖析了S物流公司物流管理过程中存在的管理弊端,主要表现在仓储规划不合理、配送效率低、运输资源管理不到位、信息化滞后、管理人才缺失等问题;第三章对国内优秀物流公司的管理经验进行分析,并总结S物流公司可学习借鉴的经验;第四章根据物流管理优化方案的设计思路,从干线运输管理、仓储资源整合、配送服务管理、物流信息一体化管理平台等方面提出了的具体实施方案;第五章提出了人才管理、物流管理考核制度、团队奖励、阿米巴核算四个方面的保障措施,从而保障S物流公司物流管理优化方案的实施。

关键词： 供应链   管理环境   物流管理   策略  

摘要： 商品经济的快速发展，电商团队的此起彼伏，促进了物流行业的飞速发展。换个角度讲，物流行业的发展也是带动我国经济发展的指标之一。基于此，应通过加强对物流行业的管理，优化物流管理体系，来提升物流行业为消费者服务的质量和效率。本文先是阐述了供应链管理环境下物流管理的概念，指出了供应链管理与传统管理模式之间的差别，以及供应链管理模式和物流管理模式之间的关系，最后给出了基于供应链管理环境的创新物流管理策略，以期为相关从业人员提供参考与帮助。

关键词： 物流管理   供应链   精益物流  

摘要： 近年来,汽车市场销量下降,整个汽车市场环境也日益严峻,各汽车企业所面临的竞争激烈程度达到历史空前。面对激烈的市场竞争,汽车供应链物流愈发重要,因此摆在国内汽车制造企业面前的重要任务之一是构建精益物流管理体系,抢占更多市场份额,精益物流管理有助于优化企业资源分配,提高运营效率,同时还有助于降低企业运营成本及扩大企业利润空间,最终使企业在激烈的市场竞争中牢牢占据有利地位。威派公司作为全球领先的汽车零部件供应商,已经在长春深耕25年,是一家汽车及非汽车零部件设计、制造的企业,公司重视科技创新,有处于领先地位的技术解决方案,公司进入到快速发展时期。在这个大背景下,物流管理部门集中力量需要解决的问题是如何提升物流管理水平,生产效率提升、消除浪费、控制物流成本,从而增加企业现金流量。本文共分为四部分,对威派公司的精益物流管理进行深入研究,不仅可以丰富供应链精益化物流管理理论内容,同时也可以为汽车零部件企业构建精益化物流管理提供一定的参考。第一部分主要阐述了本文的研究背景与研究意义、研究内容与方法,研究近几年汽车行业现状,以及分析威派公司目前的状况。阐述了精益物流管理对于企业提高效率,降低物流成本和库存成本的意义。同时对精益物流管理的相关理论基础和现阶段国内外学者的研究成果进行了概述。第二部分,基于威派公司目前的情况,梳理威派公司物流管理现状,基于现状提炼出相关的问题,如:工厂布局的问题,仓库现场的问题,自动化和信息化的问题。同时也分析了问题产生的原因,外部市场变化,规划不合理,全员精益意识不够深入,信息化和自动化缺乏等原因。第三部分,基于威派公司物流管理存在的问题,提出了相应的优化改进方案。威派公司精益物流管理方案设计包括以下四个方面:物料流布局优化,仓库精益优化,精益自动化和信息流优化。第四部分,制定了威派公司精益物流管理的实施原则,实施步骤和实施保障措施,实施保障措施包括组织保障和流程制度保障这两个方面。

摘要： 随着经济的发展，现代社会的商业活动极其活跃，因此需要强大的物流能力作为支撑。随着国家对环境问题的不断重视，可持续发展战略的实施，实施绿色产业物流管理势在必行，这个趋势是物流业的未来，是响应国家可持续发展战略的必然要求，因此，必须重视绿色物流管理，促进物流业的发展与进步。本文阐述了与绿色交通相关的概念和理论基础以及绿色交通发展的现状，最后讨论了绿色交通经济的发展路径。