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关键词： 智慧物流   智能制造   物流管理   高职院校  

摘要： 社会的不断发展与进步，对人才提出了更高的要求，现代物流行业也是如此。在经济发展中，物流管理工作岗位不仅需要具备专业知识的人才，还需要对现代科学技术有一定了解并能熟练运用的应用型人才。随着科学技术的进步，我国物流业与制造业都在向人工智能转变，在两业融合的背景下，高等职业院校的物流管理专业要构建新的课程模式，创新物流管理人才培养模式，积极促进教学模式改革，特别是对课程内容与实践教学两个方面进行改革。基于此，文章首先分析了两业融合下物流人才需求的变化，然后探讨了高职院校物流人才培养内容、培养原则和培养方案，具体的培养方案包括构建工学结合的人才培养体系、重视实践教学，促进专业融合，优化教学模式与教学内容，建设“双师型”智慧物流师资队伍。

关键词： 物流专业   人才培养   高校快递   产教融合  

摘要： 近年，电子商务平台的蓬勃发展使得越来越多线下商业购物转变为线上网络购物，这也使得我国的快递量呈直线上升趋势。而高等院校由于学生居住相对集中、偏爱线上购物等习惯，使得高校快递业务近几年持续快速增加。本文介绍江苏农林职业技术学院物流专业如何利用这个契机，让校园快递为物流管理专业人才培养进行服务。

关键词： 三教改革   物流管理   教学改革  

摘要： 三教改革是近年来我国提出的教育教学改革模式。简单来说就是针对教师、教材和教育教学方法的改革。主要目的是不断提升教育水平，促进教师的教学观念更新，然后选择合适的教材和教学方法，最终完成素质教育的任务要求。本文基于此分析高职院校的物流管理专业课程变化，从出现的问题入手提供一些解决措施。

关键词： OBE理念   物流管理专业   产教融合  

摘要： 目前，高校物流管理专业仍存在以理论知识教学为主导，重理论轻实践的问题。因此，从物流管理专业课程内容、课程实训、实践方式、考核评价等方面基于OBE理念设计出产教融合教学模式改革方案，具体为：第一，基于企业实际需求的产教融合模式设计；第二，基于产教融合的课程实训内容优化；第三，实现情境模拟，布置小组任务；第四，学生完成任务，展开演练与汇报；第五，教师点评+学生互评；第六，形成阶段性报告，寻求校外导师评价；第七，反馈与完善，形成最终报告。高校应给予物流管理专业师资力量支持，引进企业导师，分阶段对产教融合成果进行完善与监督，以保障物流管理专业产教融合教学改革顺利进行。

关键词： 供应物流   采购管理   运输管理   仓库管理   厂区配送  

摘要： 2020年初新冠疫情在全球范围内肆虐,世界经济遭到前所未有的打击。生产资料的采购、运输、库存管理、厂内配送等相关供应物流活动也受到重创。其中,半导体芯片厂的供应物流活动具有原材料品种繁多、供应商分布范围广、产品运输及仓储技术要求高、保质期短等诸多难点。因此设计一套有效的供应物流管理方案,对企业保持供应活动稳定性、优化资源配置、降本增效具有极其重要的意义。本文所研究的L公司是一家合资公司,该公司为半导体工厂提供危险品供应物流管理服务。I公司是一家半导体晶圆生产厂,坐落于中国大陆的海滨城市。本文将对L公司面向I公司的危险品供应物流管理改进方案展开研究。由于危险品的特殊性,危险品原材料对仓储运输有极高的温度、湿度、技术要求和安全要求。尤其在全球新冠疫情大流行的影响下,一方面由于居家办公,居家教学的兴起导致电子产品消费量大大增加;另一方面由于供应商、承运商、工厂的防疫要求,人员活动范围和活动内容受限,使得危险品原材料在需求增加的同时供货稳定性在持续降低。因此L公司的危险品供应物流管理成为了保障I公司生产运行的关键点。本文研究了供应物流管理的相关理论,通过提升ERP系统、采用零库存采购法和供应链采购法对采购管理进行改善;通过建立流通型储运中心和物流信息管理系统对物流运输管理进行改善;通过建立标准化流程和供应商管理库存对仓库管理进行改善;通过采取标准配送和紧急响应相结合的办法对厂区配送问题进行改善,解决了目前危险品采购管理过剩与缺货共存、物流管理效率低成本高、仓库管理作业现状与实际需求不匹配以及厂区配送时效性差精准度低的问题,使L公司供应物流管理的运行机制更加符合业务需求,并提高管理效率、增加企业利润、降低运营成本、提升企业的市场竞争力。同时该管理改进方案也为半导体同类企业在危险品供应链管理协调延伸、原材料生命全周期控制、企业降本增效等方面提供相关指导,使企业在不稳定的供需关系中找到平衡点,实现在世界经济下滑中的逆向增长。

关键词： “1+X”证书制度   物流管理   岗课证赛  

摘要： 如何将证书的内容与课程内容、技能大赛、岗位需求进行融合,是各试点院校推进“1+X”证书制度试点工作的主要内容之一。本文以物流管理职业技能等级(中级)为例,立足于物流管理专业教育教学现状,从工作岗位出发建立课程体系、课证衔接、证赛对接,探索基于“1+X”制度下物流管理专业“岗课证赛”融合的实施途径。

关键词： 双高计划   现代物流管理   人才培养   课程体系  

摘要： 现代物流专业建设,是合理整合专业资源、服务区域物流产业的重要手段。本文以双高计划为背景,基于电子商务专业群建设思路,首先分析了现代物流专业建设的现状,然后分析了双高计划背景下现代物流管理专业建设的必要性,以物流管理专业作为专业群建设的核心专业,讨论了双高计划背景下现代物流管理专业建设思路,即明确物流专业人才培养目标、重构物流专业课程体系、共建共享专业群资源,为双高建设注入特色,具有一定的创新性与前沿性。

关键词： 供应链管理模式   企业物流管理   研究  

摘要： 市场经济条件下，企业的销售手段和方法都在发生变化。由于互联网技术的飞速发展，在新的形势下，要正确地转变自己的营销模式，同时要加强对企业的营销环节和各种要素的控制，以顾客的需求为目标，对企业原有的物流管理模式进行优化，从而可以给顾客提供良好的服务，这需要企业相关管理人员应当在供应链模式下对企业物流进行科学的管理。

关键词： 种子   种业   广西   物流管理  

摘要： 农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,是农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。种业物流作为种子流通的必要手段,连接种子的生产和消费活动,关乎农民的根本利益和种子产业的健康发展。广西是农业大省（区）,2021年广西第一产业增加值为4015.51亿元,同比增长8.2%左右,占全区生产总值的16.2%。种子产业市场总值将近60亿元,占全区农业生产总值的2%左右。在现代种业发展战略下,提高种业物流的运输、配送、仓储保管、包装加工的能力,建设现代化的种业物流,对降低物流成本、监督流通过程、提高运输效率、满足广大农户对低价格高质量种子的需求以及推动种子产业发展都具有十分重要的意义。本文运用文献分析法、调查分析法等研究方法,总结出广西种业物流的发展情况。第一,广西种业物流的运作模式包括第三方物流、自营物流、物流园区及电商物流模式。第二,物流运费受外部因素影响大,价格波动明显。线下运输每吨种子的运输费用在160元至220元之间,线上运费每公斤大概10元左右,种子仓储费用每千克每年在5元至14元之间。第三,种业物流市场需求量大。2021年广西粮食播种面积为2822.9千公顷,粮食总产量1386.5万吨,主要粮食作物储备量常年保持在100万公斤以上。对外出口种子数量达到1065.7吨,种业对物流的需求量非常可观。第四,广西物流业发展形势良好,为种业物流提供有力支持。2021年广西交通运输货运量达到21.62亿吨,物流业务能力水平上升。第五,现代物流技术与设备在种业领域逐渐应用,种业智慧云、种业大数据信息平台等实现种子产供销一体化。自动化传输包装技术统一种子包装标准,条码技术储存种子产品信息,GPS、GIS系统分析物流设备和运输线路情况,生成可查物流数据,监控物流过程。结合现状,通过对广西种业物流发展的SWOT分析,得出广种业物流发展具有地理位置优越、种业发展质量高、交通便利、政府支持、种业及物流业发展趋于信息化现代化的优势与机遇,也面临着第三方物流水平低、种业物流管理意识薄弱、基础建设不足、种子销售受到审定区域限制、交易主体对物流服务质量要求高、物流法律法规不完善的劣势和威胁。利用SWOT-AHP分析法,对影响广西种业物流发展的各因素进行打分,为广西种业物流发展对策提供依据,提出促进广西种业物流发展的对策建议:充分利用现代物流技术,提高种业物流作业现代化程度;建设种业物流信息化平台,做到物流过程可追溯;完善相关物流法律法规,增强物流管理意识及作业能力;补齐物流基础设施短板,加大物流基础设施建设维护力度。

关键词： 供应物流   供应商管理   采购计划管理   库存管理  

摘要： 供应物流管理,已成为制约企业发展的关键因素之一。尤其是对轨道交通制造企业来说,这一类企业在生产制造过程中,所需要的原材料和零部件,存在品种多、批量大、资金密集等特征,也就决定了企业对供应物流的依赖程度更大。作为轨道交通制造业健康发展基础保障的供应物流,已成为轨道交通制造业实现转型升级的关键。因而,如何提升轨道交通制造企业的供应物流管理水平,已成为当前国内外研究的热点。因而,本文以Z公司为例,分析企业在供应物流管理中的主要做法以及存在的不足。结合供应物流管理理论,从供应商管理、采购管理和库存管理入手,提出进一步优化的建议。 首先,本文对供应物流的背景进行了分析,对国内外学者关于供应物流管理研究成果进行了归纳和梳理,介绍了本文的主要研究意义,提出本文的研究思路。同时,对本文研究的核心概念供应物流等进行了界定,并阐述了本文研究的主要理论基础。其次,以Z公司为例,从供应商管理、采购计划管理、库存管理三个方面入手,分析了Z公司供应物流管理的现状,并利用问卷调查法,分析了企业在供应物流方面存在的不足。如在供应商管理方面,存在供应商评价不科学、供应商分类管理不合理;在采购计划信息方面,存在物料信息准确度低、需求预测不精准;在库存控制方面,存在物料订货模式不科学、库存管理模式不合理。最后,本文借鉴供应物流管理理论,结合当前Z公司供应物流管理存在的不足,从供应商管理、采购计划信息管理和库存控制等方面入手,提出了具体的优化方案。同时,为了确保优化方案得到顺利的实施,从组织保障、制度保障、人员保障入手,给出了保障措施。 本文研究从理论和实践两个视角入手,为Z公司规范供应物流体系包括供应商管理、采购计划管理及库存管理建立了一套有效的管理办法,给出企业供应物流管理优化的路径,提升了公司在同行业中的竞争力,对Z公司来说,具有十分重要的指导意义。同时,所给出的优化方案和建议,对其他公司来说,也具有一定的借鉴意义。