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关键词： 低碳经济   绿色物流   管理策略  

摘要： 在低碳经济理念的指导下,物流行业的经营模式以及经营理念发生了巨大变化,“绿色物流”理念逐步形成,并在物流行业中迅速普及。相关工作人员要基于物流行业的发展情况以及低碳经济的特点,制定切实可行的管理策略,通过这种方式建立生态化物流发展新模式,提升物流企业的综合竞争力。

关键词： 进出口贸易   供应链管理   仓储管理   物流管理   成本控制  

摘要： 文章首先对供应链管理的意义进行了分析，随后总结了进出口贸易业务供应链管理的流程，指出进出口贸易业务供应链管理中货源、仓储、物流等方面存在的问题，最后提出了符合进出口贸易工作实施特点的供应链管理改良策略，如加强采购管理，降低采购成本；加强仓储管理，降低物流成本；优化库存管理计划，减少库存资金占用；建立信息化管理系统，整合各类信息资源等，希望为进出口贸易企业加强供应链管理提供参考。

关键词： 物流管理   汽车零部件   销售物流  

摘要： 伴随世界经济的飞速发展以及科学理念的长足进步,科学高效的物流管理形式逐渐成为能够提高物流的运作效率以及降低物流成本、提升竞争实力的关键。汽车零部件作为汽车产业的基础核心,也是支撑汽车产业良好发展的必要要素。物流的运作始终贯穿于汽车零部件企业的经营生产当中,是决定汽车零部件企业能否实现经营目标的关键,同时也是彰显管理能力的重要标志。因此汽车零部件企业的工作重心则就是针对物流的管理,通过提高企业的物流管理水平来增强其在市场竞争中的优势,进而满足客户的需求并得以持续发展。 本文是以L汽车部件有限公司作为研究对象,其是一家集汽车零部件生产制造以及销售为一体的企业,主要业务产品为汽车整车的外饰部件。通过分析L汽车部件有限公司物流管理现状,对当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题进行剖析,分析出当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题包括了原件采购流程耗时较长、成品仓储积压占用成本过高以及交货配送不准时且存在质损。并在此基础上对问题产生的原因进行深入分析,包括原件采购流程制定不完善、成品仓储管控不合理、销售物流管理存缺陷以及物流管理组织机构设置不健全。 根据对问题原因的分析,结合有关物流管理相关理论,总结制定出L汽车部件有限公司物流管理对策,包括改进原件采购处理流程、加强成品仓储管控、完善销售物流管理以及构建完善物流管理组织架构,同时为了可以确保L汽车部件有限公司物流管理的改进措施得以顺利实行而制定有效的保障措施,包括加强团队建设、实施激励措施以及建立沟通机制,以此来帮助L汽车部件有限公司提升物流管理水平,解决L汽车部件有限公司物流管理问题,并能够保障公司正常的运营。

关键词： 第三方物流管理   物流服务   改进方案  

摘要： 二十一世纪,经济全球化的时代背景下,企业面临的机遇和挑战越来越复杂,为了充分发挥资源优势,为企业持续发展奠定基础,众多企业将部分物流功能或全部以合同的方式外包给专业的第三方物流供应商运作,一方面可以降低物流成本,提高客户服务水平;另一方面企业可以集结全部的精力发展自身的核心竞争力。在具体操作的过程中,如何选择第三方物流企业并与其达成高效的合作,如何实现对第三方物流企业运作状况的监管并使其有效的改善,已经发展成为企业不得不正视的关键问题。首先要熟知物流管理的理论基础,去深挖广东坚朗公司东北区第三方物流供应商运作现状上存在的问题,其次加强对第三方物流供应商的监督与管理,减少物流运输链条出现脱节和崩溃,从源头上杜绝第三方物流企业可能存在的管理漏洞,切实加强监管提升业务规范性,为客户满意提供基础保障。第三方物流服务行业带来机遇的同时,也使其暴露出越来越多的问题,例如,物流配送时效慢,物流服务态度不佳、最后一公里体验差等。造成客户对第三方物流企业的服务质量严重不满,导致企业客户直接流失,对企业持续发展和经营获利产生了消极影响。为了解决广东坚朗公司东北区第三方物流的现状问题,本文结合第三方物流的发展趋势以及第三方物流的改善方向,基于物流管理的经典理论,运用相关的理论方法,提出广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进目标,并制定广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进方案。首先本文采用文献分析法和案例分析法,为广东坚朗公司东北区第三方物流制定改进目标奠定理论基础,提供理论依据;通过对第三方物流供应商运作模式进行总结,对比精细化物流模式,针对广东坚朗公司的配送规则进行分解分析,从而找出对时效和成本影响较大的问题,首先通过流程优化理论,提出广东坚朗公司东北区第三方物流流程优化方案,其次结合关键绩效指标考核法对广东坚朗公司东北区第三方物流配送流程进行改善,最后运用精细化管理方法,对广东坚朗公司东北区第三方物流评估流程进行改进。通过对广东坚朗公司东北区第三方物流管理进行改进研究,使第三方物流供应商在后续的物流配送过程中能有效的提升物流服务质量,快速响应客户需求,从而提高客户满意度,加强客户黏性,有效地提升广东坚朗公司东北区的竞争实力,使其能在激烈的市场竞争中增加市场份额。同时对广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进研究,对于其他建筑五金制造业的第三方物流供应商管理也起到一定的参考和启发作用。

关键词： 混合式教学   培养模式   课程建设   翻转课堂  

摘要： 近年来，计算机、互联网等新兴技术的迅猛发展与广泛应用，线上线下混合式教学逐步崭露头角，顺应了新时代教学的发展要求。随着信息时代高等院校教育服务供给新模式的兴起，“线上+线下”混合式教学越来越成为各大高校愿意采纳并普遍采取的教学方式。阐述了线上线下混合式教学模式的起源、特点及应用价值，从桂林航天工业学院物流管理专业课程教学实际出发，指出了现阶段课程教学的不足，并提出了加强线上线下混合式课程教学运用的具体方式。

关键词： 现代物流   管理系统   架构敏捷   供应链  

摘要： 当前，我国物流企业管理模式虽然有了很大发展，但依旧存在许多的问题和缺陷，如管理制度与营销策略不协调、物流企业的服务内容复杂以及物流企业的经营种类较多、营销缺乏针对性和指定性等，这些均对我国的物流企业造成了影响。本文以物流供应链作为研究切入点，对系统架构敏捷供应链管理发展策略进行初步的探究，以期对物流供应链企业的发展提供参考。

关键词： 现代物流管理   《悉尼协议》   成果导向   课程体系   课程改革  

摘要： 当前，我国高职教育已进入以教学质量提升为目标的内涵发展阶段。文章对标《悉尼协议》，从课程体系和课程改革两方面对现代物流管理专业课程建设进行探讨，为培养能满足国际化需求的物流专业学生提供借鉴。

摘要： 近两年,我国物流行业快速发展,物流运输量逐年增加,传统的物流管理模式已经无法满足当下需求,如何更好地管理物流,提升物流管理效率与质量,是需要重点思考的问题。供应链一体化背景下,物流管理企业需要主动了解供应链理念,分析物流管理的发展趋向与需求,从而做出有效调整,满足客户群体的实际需求,优化配置现有资源,实现对管理成本与效益的控制,从而提升物流管理企业的综合竞争实力。

关键词： 物流管理改善   包装标准化   循环取货   物料配送模式改善  

摘要： H公司成立于2003年,主要生产工业控制器、轨道交通、工业机器人等产品,2016年拓展业务范围,新增新能源汽车动力总成业务,生产制造汽车电源控制器、电机控制器及动力总成产品,汽车零部件物流管理业务流程沿用之前的工控模式,原有流程适配小批量、定制化生产模式的工控产品,而大规模批量生产的汽车业务对于物流管理业务的开展与工控产品存在很大的差异,故H公司汽车零部件物流管理模式需要优化变革,以适应新的生产制造需求。本文充分调研了H公司汽车零部件物流管理现状,分析其中存在的问题点,从包装标准化、运输优化、物料配送模式优化三个方面设计并实施物流改善优化方案,重点强调以包装标准化为基础,大规模深度优化供应商入厂零部件包装方案,建立标准化包装尺寸、材质、堆叠体系,加大循环包装导入比例,取消翻包浪费,在包装标准化的基础上,综合提升运输货车装载率,设计并导入Milk-run循环取货模式,统筹苏州本地供应商的运输业务,降本增效,并提升到货及时率,优化零部件库存水平,随着循环包装的导入与包装标准化的开展,变更物料配送模式,由推动式物料配送模式改为拉动式物料配送,定义零部件上线标准包装方案,引入看板工具,按照空-满箱置换的基本原则设计物料配送模式,综合提升H公司物流管理业务水平,打造标准化、低成本、高效率的敏捷物流体系。本研究将对企业物流管理改善,包装标准化的开展,合理运用精益物流相关工具,改善企业运输和物料配送模式,消除物流活动中的浪费,降低质量隐患,提升作业效率,提高企业的产品竞争力有一定的指导作用。

摘要： 对于航运业智慧物流管理而言，目前存在两个主要问题：一是业务资源要素与数字资源要素之间协同困难；二是业务资源和数字资源各自子要素之间发展不均衡。在12大要素中，关键要素是数字化人才。要强化这一要素，从内部而言有两种方法：一是将业务人员培养成数字化人才。二是让数字化人员掌握业务知识。外部解决方案就是借助外脑，加强与企业外部领先的智库、高校以及IT公司的联合研发。当前，航运物流业正担负着数字化生态建设的重任，航运企业无论是从自动化码头、智能船舶、智能集装箱入手，还是从包括区块链在内的行业规则、数字技术入手，智慧物流管理都将在这样一种模式下不断演变、进化，逐渐成型。