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关键词： 物流管理   政务采购   B2B   时效性   物流配送  

摘要： 随着经济的飞速发展,各种生产方式的的日新月异,电子商务,电子政务,新型物流,互联网经济已经开始与传统商业模式进行竞争,并逐渐开始和传统商业并行成为不可或缺的部分,近几年甚至赶超了传统的商业模式,逐渐地改变着人们的消费习惯,生活习惯。从最初的淘宝的C2C(Customer to Customer),天猫,京东的B2C(Business to Customer),慧聪网,敦煌网的B2B(Business to Business)的商业模式的逐步完善,发展到目前的阿里巴巴和银泰,万达广场等的O2O(Online to Offline)新型商业模式的逐渐成熟。让便捷、快速、高效的新型工作生活方式成为我们的日常。C2C,B2C,B2B,O2O,各种商业模式的流行和转变,对企业而言带来的是生产、仓储、销售、物流、售后等环节的颠覆性的革命。生意再也不是以前,企业负责生产,渠道负责销售,物流公司负责运输,如此简洁。以O2O的为例,目前最为成功的应该是马云的阿里巴巴和沈国军的银泰集团的结合,线上通过阿里巴巴的大数据,企业生产满足客户需求的产品,线上通过天猫商城等途径对商品进行展示,客户可以直接便捷地了解产品,线下客户可以通过线上的挑选对产品进行精准的挑选。同时,客户也可以在线下挑选自己喜欢的产品,在线上进行比价,买到价廉物美的产品。物流管理(Logistics Management)作为企业生产运营管理中的很重要的节点,在现代企业实际的发展和运营中起到着越来越重要的作用,由从前在生产生活过程之中对物质资料和实体流动的规律的研究,应用管理的基本原理以及科学的方法,以及对物流配送进行对应的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等环节,使各项物流活动得到最优的分配与协调,从而改善物流的成本,增加物流效率和经济效益。现代物流管理是一门建立在系统学、控制学和上信息学之上的综合学科,结合现实应用中对消费大数据,菜鸟,京东新型仓储概念,在企业的管理运行中扮演越来越重要的角色。通过对分析M公司由于的物流管理流程的剖析,结合检索CNKI等数据库中与该命题相关的上百篇国内外企业对物流管理流程方面的相关文献,搜索了大量电商平台,互联网相关企业在物流管理方面的的历史和电子商务发展的历史,结合M公司的对现有物流管理流程对目前企业发展困扰,M公司现行业务结合互联网概念、O2O概念,分析M公司在物流管理流程凸显出来的问题,挖掘形成这些问题的原因,然后提出解决对应问题的的策略,来帮助M公司调整和优化物流管理的流程,提高物流运转的效率。M公司是政府、大型企业以及事业单位轻资产招标型物资供应商,在物流管理目前最主要的问题在于现有的物流管理方案无法满足客户的时效性,成本过高。面对日益激烈的电子商务平台竞争,公司如果无法解决时效性,在行业中逐渐失去了竞争力。面对成本的居高不下,公司对现有物流管理流程继续进行彻底的变革来满足客户的需求,顺应行业的发展。M公司目前物流管理流程主要的问题在于销售仓储配送一体化管理平台过于落后,不合理的仓储方案导致库存量的增加、订单处理效率的低下,销售配送方案效率较低,供应链体系协调性欠缺。传统的集中仓储带来的库存成本高,定时的集中配送导致对客户的实效性差。叠加效应后出现产品比其他平台卖得贵,对于客户而言,服务反而差,虽然站在政府事业单位采购的有利位置,但没有办法合理地消化好这块大蛋糕。为了解决M公司物流管理流程中出现的这些问题,需要建立一套完整的生态系统。从上游的生产企业,到M公司的物流管理,再到客户。轻库存,重实效。研究表明,要解决M公司物流管理流程问题,强调时效性第一,仓储灵活,首先要准确定位M公司的角色,不是以前类似贸易公司或者供应商的角色,强调M公司作为一个平台,一个链接上游企业和下游政府企事业单位的政务采购B2B平台。标准化物流管理考核体系,完善M公司的物流管理流程的执行和控制体系。通过提升物流管理水平,解决客户时效性的问题,解决企业成本居高不下的问题,只有这样才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。

关键词： 互联网   现代化   物流管理   优化路径  

摘要： 以互联网平台来促进企业的发展,是当下经济发展中比较常见的一种模式,而物流行业新的发展趋势就是将物流行业和互联网融合在一起,来实现信息共享,从而促进整个物流行业的蓬勃发展。据此,本文主要对在“互联网+”视角下现代物流管理的优化路径进行了详细分析。

关键词： 智慧物流   智能制造   物流管理   高职院校  

摘要： 社会的不断发展与进步，对人才提出了更高的要求，现代物流行业也是如此。在经济发展中，物流管理工作岗位不仅需要具备专业知识的人才，还需要对现代科学技术有一定了解并能熟练运用的应用型人才。随着科学技术的进步，我国物流业与制造业都在向人工智能转变，在两业融合的背景下，高等职业院校的物流管理专业要构建新的课程模式，创新物流管理人才培养模式，积极促进教学模式改革，特别是对课程内容与实践教学两个方面进行改革。基于此，文章首先分析了两业融合下物流人才需求的变化，然后探讨了高职院校物流人才培养内容、培养原则和培养方案，具体的培养方案包括构建工学结合的人才培养体系、重视实践教学，促进专业融合，优化教学模式与教学内容，建设“双师型”智慧物流师资队伍。

关键词： 三教改革   物流管理   教学改革  

摘要： 三教改革是近年来我国提出的教育教学改革模式。简单来说就是针对教师、教材和教育教学方法的改革。主要目的是不断提升教育水平，促进教师的教学观念更新，然后选择合适的教材和教学方法，最终完成素质教育的任务要求。本文基于此分析高职院校的物流管理专业课程变化，从出现的问题入手提供一些解决措施。

关键词： OBE理念   物流管理专业   产教融合  

摘要： 目前，高校物流管理专业仍存在以理论知识教学为主导，重理论轻实践的问题。因此，从物流管理专业课程内容、课程实训、实践方式、考核评价等方面基于OBE理念设计出产教融合教学模式改革方案，具体为：第一，基于企业实际需求的产教融合模式设计；第二，基于产教融合的课程实训内容优化；第三，实现情境模拟，布置小组任务；第四，学生完成任务，展开演练与汇报；第五，教师点评+学生互评；第六，形成阶段性报告，寻求校外导师评价；第七，反馈与完善，形成最终报告。高校应给予物流管理专业师资力量支持，引进企业导师，分阶段对产教融合成果进行完善与监督，以保障物流管理专业产教融合教学改革顺利进行。

关键词： 1+X”证书制度   物流管理   岗课证赛  

摘要： 如何将证书的内容与课程内容、技能大赛、岗位需求进行融合,是各试点院校推进“1+X”证书制度试点工作的主要内容之一。本文以物流管理职业技能等级(中级)为例,立足于物流管理专业教育教学现状,从工作岗位出发建立课程体系、课证衔接、证赛对接,探索基于“1+X”制度下物流管理专业“岗课证赛”融合的实施途径。

关键词： 种子   种业   广西   物流管理  

摘要： 农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,是农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。种业物流作为种子流通的必要手段,连接种子的生产和消费活动,关乎农民的根本利益和种子产业的健康发展。广西是农业大省(区),2021年广西第一产业增加值为4015.51亿元,同比增长8.2%左右,占全区生产总值的16.2%。种子产业市场总值将近60亿元,占全区农业生产总值的2%左右。在现代种业发展战略下,提高种业物流的运输、配送、仓储保管、包装加工的能力,建设现代化的种业物流,对降低物流成本、监督流通过程、提高运输效率、满足广大农户对低价格高质量种子的需求以及推动种子产业发展都具有十分重要的意义。本文运用文献分析法、调查分析法等研究方法,总结出广西种业物流的发展情况。第一,广西种业物流的运作模式包括第三方物流、自营物流、物流园区及电商物流模式。第二,物流运费受外部因素影响大,价格波动明显。线下运输每吨种子的运输费用在160元至220元之间,线上运费每公斤大概10元左右,种子仓储费用每千克每年在5元至14元之间。第三,种业物流市场需求量大。2021年广西粮食播种面积为2822.9千公顷,粮食总产量1386.5万吨,主要粮食作物储备量常年保持在100万公斤以上。对外出口种子数量达到1065.7吨,种业对物流的需求量非常可观。第四,广西物流业发展形势良好,为种业物流提供有力支持。2021年广西交通运输货运量达到21.62亿吨,物流业务能力水平上升。第五,现代物流技术与设备在种业领域逐渐应用,种业智慧云、种业大数据信息平台等实现种子产供销一体化。自动化传输包装技术统一种子包装标准,条码技术储存种子产品信息,GPS、GIS系统分析物流设备和运输线路情况,生成可查物流数据,监控物流过程。结合现状,通过对广西种业物流发展的SWOT分析,得出广种业物流发展具有地理位置优越、种业发展质量高、交通便利、政府支持、种业及物流业发展趋于信息化现代化的优势与机遇,也面临着第三方物流水平低、种业物流管理意识薄弱、基础建设不足、种子销售受到审定区域限制、交易主体对物流服务质量要求高、物流法律法规不完善的劣势和威胁。利用SWOT-AHP分析法,对影响广西种业物流发展的各因素进行打分,为广西种业物流发展对策提供依据,提出促进广西种业物流发展的对策建议:充分利用现代物流技术,提高种业物流作业现代化程度;建设种业物流信息化平台,做到物流过程可追溯;完善相关物流法律法规,增强物流管理意识及作业能力;补齐物流基础设施短板,加大物流基础设施建设维护力度。

关键词： 供应链   成本控制   采购策略   运输费用   物流管理  

摘要： 随着现代企业管理的不断发展,供应链管理的概念广泛应用于现代企业各个专业领域的管理。当前,面对日益严峻的市场形势,炼油化工企业时刻都在思考从各个方面努力提高企业竞争力。原油是炼化企业的主要原料,其成本占企业总成本70%以上,控制好原油采购成本是所有炼化企业的重点工作之一。鉴于原油进口流程长、业务复杂、涉及环节多等特点,应用供应链的理论研究进口原油采购成本控制问题对炼油化工企业来说具有重要的意义。本文基于供应链管理的角度和成本控制理论,以A石化公司进口原油采购总体成本（包括物流和库存成本）为研究对象,使用成本比较分析法,通过将A石化公司进口原油贸易相关数据与业界标杆企业进行对比,发现A石化公司进口原油总体成本偏高。针对该问题,通过分析,发现A石化公司在原油采购策略、运输费用控制、物流管理效率、原油库存管理等方面存在的原油结构设置不合理、油轮运费未得到良好控制、物流运行效率不优化、原油整体库存居高不下等现象,并进一步分析出A石化公司在原油的轻重油/长约现货/计价基准比例、租船操作/方案优化、运输计划安排/靠泊接卸衔接、安全库存/动态库存/应急库存管理等方面存在的根本原因。基于分析,通过业界对比,研究制定原油采购、运输服务采购策略以及具体操作方面的优化措施;应用ECRS（消除、合并、重排、简化）分析法,研究制定油轮运输计划安排和油轮靠泊卸货效率优化措施,在满足各关联方要求的同时,实现效率的提升;根据船舶运行历史数据分析,合理设定企业原油安全库存,应用定量订货法建立理论库存控制模型,指导公司日常库存管理,并努力寻找原油应急供应渠道;基于企业实际管理情况,提出建立跨职能团队、科学设定指标、定期业务回顾等一系列组织保障措施。希望通过本文深入的研究,能够帮助A石化公司实现进口原油总体成本的良好控制,并对国内同类炼化企业有一定的借鉴作用。

关键词： 高职院校   物流管理   课程改革   实践  

摘要： 本文以物流管理专业运输、仓储类课程为例，分析当前课程中存在的问题，并据此提出课程改革与实施策略，旨在为高职学院物流管理专业运输、仓储类课程的改革与实践提供参考意见，提升高职院校教学质量。

关键词： 物流管理   共享经济   中小企业  

摘要： 近年来随着移动互联、电子支付、大数据、人工智能等技术的发展、国家相关政策措施的大力支持、资金的流入,使得我国共享经济开始蓬勃发展起来,作为新的业态模式表现出巨大的发展潜力,在推动经济发展、稳定就业方面发挥重要作用,各行各业也开始寻找与共享经济的结合点。在物流行业,物流从20世纪初开始萌芽,至今已有100多年的历史,尤其在近年来电子商务发展带动下,物流行业得到快速发展,同时其背后存在的问题也凸显出来,物流成本居高不下,物流资源产能过剩、供需不平衡等。尤其中国加入WTO后,外资进入使得企业之间的竞争越来越激烈,在生产制造等环节中降低成本越来越困难,物流作为“企业第三利润来源”逐渐成为提高企业竞争力的重要领域,尤其对于中小企业来讲,其自身存在规模小、融资难、管理方式落后等局限性,使得中小企业包括仓储、运输、包装在内的物流环节存在诸多问题。中小企业如何提高物流管理水平,来进一步提升自身竞争力成为众多中小型企业考虑的问题。本文以中小型物流企业L公司为研究对象来探讨这一问题。近年来随着共享经济的发展,L公司逐渐发展出立足生物实验室耗材行业,为同类型中小型企业提供共享仓储、配送服务业务,希望通过专业的物流服务为货主降低物流成本、提高物流管理水平,进而提高公司竞争力,但是由于不管是在理论方面还是在现实方面,共享经济与仓储、配送等物流业务的结合都处在探索阶段,因此L公司物流管理方面尚存在许多问题。本文通过实地调研L公司基于共享经济的物流业务现状,从仓储、运输、包装、信息化方面进行分析,提出其存在的问题,进而通过物流管理及共享经济相关理论的研究学习,提出优化方案,并针对优化方案提出组织架构、人员管理、财务管理、制度管理方面的保障措施。