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关键词： 物流管理   7R理论   供应商选择  

摘要： T公司是全球影响力相对比较大的一家汽车零部件制造商,与多家汽车品牌达成合作。但是在瞬息万变的市场竞争中,T公司近几年物流费用高企、交付问题不断导致客户满意度下降,因此T公司急需改善当前物流供应商选用策略,以达到降本增效的终极目标。本文以T公司作为研究对象,首先通过SWOT方法分析T公司的内外部环境,得出当前T公司在未来发展过程中的威胁和挑战,以及当前存在的优势和劣势,进而分析得出物流服务供应商选择是在T公司未来发展过程中关键的一环。以7R、QCDS理论为指导,运用人员访谈和问卷调查的方法,借助于SPSS软件工具,通过信度分析、效度分析和因子分析等统计学分析方法,归纳整理和研究分析了公司物流供应商选择策略存在的主要问题及原因。依据问卷及访谈数据的整理,归纳T公司的物流供应商选择策略问题,最后借助国内外研究成果和3PL理论、7R理论和QCDS理论等相关理论,设计T公司的物流供应商选择策略优化方案。通过完善供应商准入机制,集合各工厂货源进行统一招标,制定以运输距离为标准的统一交付时效,指定以客户需求为导向的标准操作流程,改善了供应商评估机制欠缺问题,物流服务成本高现状,物流交付时效长难题以及物流服务水平层次不齐问题。同时本文的研究也为汽车行业物流提供了更全面的视角和物流供应商选择方案的优化增添了有益借鉴及参考价值。

关键词： 精益物流   LES物流执行系统   汽车制造   物流管理  

摘要： 近年来,汽车行业逐渐成为国家经济发展的支柱性行业,在国家经济社会发展有着重要的地位,经过多年的稳步发展,中国汽车行业建立了市场规模较大、品种齐备、配套完整的汽车行业体系。中国汽车行业的产销规模均位列世界第一。但汽车制造企业的物流,仍然存在着管理粗放、成本较高、执行不彻底等情况,严重制约着汽车制造业的发展和品牌的提升。 本论文以A公司物流业务存在的问题为主要研究对象,结合物流优化、流程优化、社会分工等相关理论,结合A公司物流业务的具体需求,提出了在A公司实施具有针对性物流执行系统,解决A公司目前物流业务的主要问题。 首先对供应链物流、精益物流和汽车制造物流的发展现状进行了简单的介绍,并对LES物流执行系统、MES制造执行系统等相关概念界定和在A公司的应用情况进行了阐述。其次在对A公司物流业务和相关职能部门的需求和职能职责调研基础上,对物流管理的现状、技术操作流程的现状、物流相关应用系统的使用现状、员工信息化水平的现状等情况进行了详细的分析,找出目前A公司物流业务存在的主要问题。然后通过根据精益物流的相关理论提出,在A公司实施物流执行系统,建立系统的构架、功能构架和技术构架等,并通过系统的具体上线实施和验证。最后对物流执行系统进行了充分的评价,从评价结果来看,通过实施物流执行系统,A公司物流的主要问题得以解决,各项主要功能实施较好,物流成本得到了很好的控制。

关键词： 跨境电商   退货物流   管理优化  

摘要： 随着近几年国内跨境电商的蓬勃发展,跨境电商贸易已经成为我国重要的对外贸易增长方式之一。然而跨境电商在给世界输出强大制造能力和完善供应链体系的同时,也在不断地面临新的国际市场环境变化所带来的影响和挑战。其中跨境电商体系下的海外仓退货物流作为其辅助资源,受整体贸易体制的影响比较明显,也一直受到很高的关注。论文以我国跨境电商体系下的海外仓管理现状与时下跨境行业环境的发展趋势为背景,探索并论证跨境电商海外仓退货物流管理优化的必要性、举证跨境业务与海外仓退货物流发展的耦合度以及影响其协同发展的具体因素,并对两者之间相互发挥决定性影响的实现机制提出相关的对策与建议。从团队组织,管理操作,信息系统建设逐项描绘其存在的问题并进行深入的成因分析。从而得出根源在于海外仓退货过程管理上存在的诸多问题点,主要包括:退货到仓后现场货物管理混乱,退货产生的渠道成本过高,退货操作缺乏有效信息来源,这些成为了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的海外仓退货管理优化改进方案,具体包括:退货物流管理体系建设,成本管理合规化和信息化系统升级,通过这些改进方案来优化提升S企业的海外仓退货过程管理模式,并进一步从运营人才、制度、技术、资金四个不同维度制定相应的保障措施来保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司海外仓退货物流管理过程中存在的问题进行深入分析,为S公司提升海外仓退货物流管理能力,也为S公司保持企业竞争力,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。同时希望为同类型企业的操作升级、成本预算、技术革新提供参考。

关键词： 数字化校园   高校后勤   物流管理   新模式  

摘要： 高校后勤物流管理是支撑高校各项活动得以正常运行的基础,随着我国高等教育和信息技术的飞速发展,数字化校园建设的要求不断提高,以及近几年高校后勤部门的深化改革,高校后勤物流管理的资源结构日益复杂,其规模和业务范围也在不断扩大,这些都对高校后勤物流管理提出了更加严峻的挑战。本文研究的H大学为安徽省普通高等院校,经过数年的数字化校园建设,校内多个部门及项目都完成了不同程度的数字化,但是其后勤物流管理工作依然多以人工方式操作,不仅效率低,成本高,而且严重与数字化校园脱节,这些都制约了H大学后勤物流管理的发展,应当引起足够的重视并尽快通过探究新模式来优化高校后勤物流管理。本文以H大学数字化校园建设为背景,首先对H大学后勤物流管理现存的相关规章制度不完善、信息化程度低、运行机制存在缺陷、服务难以满足需求等问题进行分析,引出探究H大学后勤物流管理新模式的必要性。接着进行实证分析,以其后勤物流管理总效能为研究对象,H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度为自变量,通过描述性统计和相关性分析,得出H大学后勤物流管理相关项目的数字化程度越高对其后勤物流管理总效能的提高越显著的结论,引出H大学后勤物流管理新模式的核心是数字化转型,根本目标是提高后勤物流管理总效能,使其充分融入数字化校园。然后从改善人力资源管理,优化运行流程,提高财务管理准确性三个要素出发,创建以完善的制度建设和合理划分的机构设置为基础的,能够满足新时期高校及高校师生需求的高校后勤物流管理数字化新模式。再通过由点及面的思路,从组织架构优化、数字化培训、运营技术增强三个角度进行保障,从项目管理、技术管理、运营管理三个方面降低风险保障落实,并从业务与流程、用户体验、业务拓展能力进行预测评估,以证实新模式的可靠性。最后,结合H大学后勤物流管理当前存在的问题,以及新模式的创建和实施过程中面临的重点和难点,提出引进先进管理理念、优化相关配置、完善管理和运行机制、注重培养相关复合型人才等方面的针对性建议。本文的研究也正是为了能够更加深入地理解并寻求高校后勤物流管理新模式更加有效的路径,为高校后勤物流管理的创新和改革提供一个新的思路。图10表13参90

关键词： 精益生产   智慧物流   物流管理   轨道交通   制造业  

摘要： 通过分析轨道交通制造业物流现状，结合主机企业内部生产特性，运用精益生产的思想，主要从设计储运一体化包装、创新VMI应用、搭建智慧物流平台、共享开放云服务等方向探讨了新型智慧物流，以期促进行业物流管理的节能增效。

关键词： 大数据   物流管理   大数据技术  

摘要： 信息技术持续发展,大数据时代随之到来。大数据技术的应用为各行各业的发展带来了翻天覆地的变化,物流行业更是如此。现阶段,物流企业发展要应对技术更新与政策变化带来的全新挑战,这就需要企业调整并优化技术以确保与政策及发展环境相适应。鉴于此,本文基于大数据技术这一现实背景,对其在我国物流管理中的实践应用加以探讨。在明确大数据技术概念及突出特征的前提下,阐明大数据在物流管理中的应用现状,最后提出有指导性的实用对策。

关键词： 进出口贸易   供应链管理   仓储管理   物流管理   成本控制  

摘要： 文章首先对供应链管理的意义进行了分析，随后总结了进出口贸易业务供应链管理的流程，指出进出口贸易业务供应链管理中货源、仓储、物流等方面存在的问题，最后提出了符合进出口贸易工作实施特点的供应链管理改良策略，如加强采购管理，降低采购成本；加强仓储管理，降低物流成本；优化库存管理计划，减少库存资金占用；建立信息化管理系统，整合各类信息资源等，希望为进出口贸易企业加强供应链管理提供参考。

关键词： 物流管理   汽车零部件   销售物流  

摘要： 伴随世界经济的飞速发展以及科学理念的长足进步,科学高效的物流管理形式逐渐成为能够提高物流的运作效率以及降低物流成本、提升竞争实力的关键。汽车零部件作为汽车产业的基础核心,也是支撑汽车产业良好发展的必要要素。物流的运作始终贯穿于汽车零部件企业的经营生产当中,是决定汽车零部件企业能否实现经营目标的关键,同时也是彰显管理能力的重要标志。因此汽车零部件企业的工作重心则就是针对物流的管理,通过提高企业的物流管理水平来增强其在市场竞争中的优势,进而满足客户的需求并得以持续发展。 本文是以L汽车部件有限公司作为研究对象,其是一家集汽车零部件生产制造以及销售为一体的企业,主要业务产品为汽车整车的外饰部件。通过分析L汽车部件有限公司物流管理现状,对当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题进行剖析,分析出当前L汽车部件有限公司物流管理方面存在的问题包括了原件采购流程耗时较长、成品仓储积压占用成本过高以及交货配送不准时且存在质损。并在此基础上对问题产生的原因进行深入分析,包括原件采购流程制定不完善、成品仓储管控不合理、销售物流管理存缺陷以及物流管理组织机构设置不健全。 根据对问题原因的分析,结合有关物流管理相关理论,总结制定出L汽车部件有限公司物流管理对策,包括改进原件采购处理流程、加强成品仓储管控、完善销售物流管理以及构建完善物流管理组织架构,同时为了可以确保L汽车部件有限公司物流管理的改进措施得以顺利实行而制定有效的保障措施,包括加强团队建设、实施激励措施以及建立沟通机制,以此来帮助L汽车部件有限公司提升物流管理水平,解决L汽车部件有限公司物流管理问题,并能够保障公司正常的运营。

关键词： 第三方物流管理   物流服务   改进方案  

摘要： 二十一世纪,经济全球化的时代背景下,企业面临的机遇和挑战越来越复杂,为了充分发挥资源优势,为企业持续发展奠定基础,众多企业将部分物流功能或全部以合同的方式外包给专业的第三方物流供应商运作,一方面可以降低物流成本,提高客户服务水平;另一方面企业可以集结全部的精力发展自身的核心竞争力。在具体操作的过程中,如何选择第三方物流企业并与其达成高效的合作,如何实现对第三方物流企业运作状况的监管并使其有效的改善,已经发展成为企业不得不正视的关键问题。首先要熟知物流管理的理论基础,去深挖广东坚朗公司东北区第三方物流供应商运作现状上存在的问题,其次加强对第三方物流供应商的监督与管理,减少物流运输链条出现脱节和崩溃,从源头上杜绝第三方物流企业可能存在的管理漏洞,切实加强监管提升业务规范性,为客户满意提供基础保障。第三方物流服务行业带来机遇的同时,也使其暴露出越来越多的问题,例如,物流配送时效慢,物流服务态度不佳、最后一公里体验差等。造成客户对第三方物流企业的服务质量严重不满,导致企业客户直接流失,对企业持续发展和经营获利产生了消极影响。为了解决广东坚朗公司东北区第三方物流的现状问题,本文结合第三方物流的发展趋势以及第三方物流的改善方向,基于物流管理的经典理论,运用相关的理论方法,提出广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进目标,并制定广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进方案。首先本文采用文献分析法和案例分析法,为广东坚朗公司东北区第三方物流制定改进目标奠定理论基础,提供理论依据;通过对第三方物流供应商运作模式进行总结,对比精细化物流模式,针对广东坚朗公司的配送规则进行分解分析,从而找出对时效和成本影响较大的问题,首先通过流程优化理论,提出广东坚朗公司东北区第三方物流流程优化方案,其次结合关键绩效指标考核法对广东坚朗公司东北区第三方物流配送流程进行改善,最后运用精细化管理方法,对广东坚朗公司东北区第三方物流评估流程进行改进。通过对广东坚朗公司东北区第三方物流管理进行改进研究,使第三方物流供应商在后续的物流配送过程中能有效的提升物流服务质量,快速响应客户需求,从而提高客户满意度,加强客户黏性,有效地提升广东坚朗公司东北区的竞争实力,使其能在激烈的市场竞争中增加市场份额。同时对广东坚朗公司东北区第三方物流管理的改进研究,对于其他建筑五金制造业的第三方物流供应商管理也起到一定的参考和启发作用。

关键词： 常德烟草公司   物流配送中心   物流管理   效率管理   精益管理  

摘要： 从现代化管理的角度来说,效率的高低已成为企业成败决定性的因素之一。卷烟物流是地市级烟草公司的主要业务之一,也是整个卷烟营销体系中的核心之一,因此,物流效率也成为了地市级烟草公司现阶段的关注焦点和新的核心竞争力建设的切入点。只有不断提高物流中心的效率,提高物流中心的运行质量,从而提升地市级烟草公司的竞争力。同时,随着烟草行业市场化取向改革逐步深入,地市级烟草公司物流管理水平能否适应行业物流发展的新形势、新任务和新要求,保障当前的需要与未来的发展至关重要。“效率—质量—竞争力—发展”的路径逐步清晰。并且,物流管理的改进已经从原来的散点、单线、局部改进越来越趋向于整体提升和系统集成式改进,要进行整体设计和全面考虑,不能只着眼某一个方面或某一个环节。也就是说,时时、人人、处处都要进行改进。本文以常德烟草公司物流配送中心为研究对象,对物流管理工作进行改进研究。论文结合物流管理、效率管理、供应链一体化、精益物流等相关理论,以及国内外文献综述,提出论文研究方法、研究内容及论文框架。在分析常德烟草物流配送中心运行现状的基础上,从物流配送中心的仓储管理、分拣管理、配送管理及综合管理等方面着手,着眼当前物流工作中的主要问题及问题产生的原因,提出常德烟草物流管理改进方案的设计原则、设计目标及设计思路,从仓储管理、分拣管理、配送管理、综合管理四个方面提出改进方案和针对性的有效措施。同时提出了该方案的实施步骤、保障措施,预测可以实现物流作业效率提升、物流服务质量提升、物流管理水平提升的改进效果。论文希望通过以常德烟草公司物流配送中心为研究对象的案例研究,能够从理论上加强对于物流管理、效率管理、精益物流、供应链一体化等理论的新的认知,丰富物流工作实践,为常德烟草物流管理工作提出具有建设性的策略措施,全面提高常德烟草公司物流配送中心的运行效率、服务质量、管理水平,从而提高常德烟草公司的市场控制力、核心竞争力,促进精益高效、协调共享、绿色循环,并为烟草物流的进一步发展提供条件准备。同时,希望能够为其他同类物流配送中心的针对性优化提供具有参考价值的借鉴建议,把提升物流管理水平作为推动地市级烟草公司高质量发展的重要举措。