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关键词： “1+X”证书制度   物流管理   核心竞争力   课程体系  

摘要： 基于“1+X”证书制度，通过分析物流管理职业技能等级证书标准及其相关内容，提出以培养高职物流人才核心竞争力为起点，将“X”证书考评内容及要求深度融入高职物流专业人才培养方案，构建基于“1+X”的高职物流专业课程体系，旨在提高高职物流人才核心竞争力和推动教学改革。

关键词： OBE   物流管理   课程教学改革   产教融合  

摘要： 本文以铜陵学院《现代仓储管理》课程改革为例，分析了物流管理专业课程传统教学存在的突出问题，并从过程考核改革、产教融合协同、实施学业导师制度等方面阐述了课程教学改革的具体对策，以期对应用型高校物流管理专业核心课程教学改革取得更好成效提供参考借鉴。

关键词： “新文科”   应用型人才   课程改革   案例教学  

摘要： 随着数字经济在各行业的深入，物流作为社会经济发展的桥梁行业对物流人才提出了更高要求，这正是“新文科”建设的目标。因此，结合经济发展的需求和“新文科”建设的要求，在物流人才培养过程中的课程教学开展改革和实践显得尤为重要。现代物流管理课程作为物流类专业学生的第一门专业必修课，目前教学面临着课程地位和教学目标不够清晰明确，融入立德树人教育理念元素不够充分，学生缺乏实践教育与实践学习等问题。通过在教学实践中开展结合案例教学的“一课二端三维”的教学改革和实践，对教师的教学理念、教学方法、教学内容和教学经验都有很大的改善和提高，对学生的学习兴趣、学习主动性、学习成绩、职业发展能力和创新能力也有很大提升。

关键词： 质量管理   精益生产   物流管理   运营管理   SX能源科技公司  

摘要： 制造业的繁荣是所有产业发展的基础。我国制造业总产值从2012年的16.98万亿元增加到2021年的31.4万亿元,持续保持世界第一制造大国地位。但是随着制造业各项成本逐年上升,我国的制造业优势逐渐弱化。从整体上看,国内的很多制造型企业存在资源的效用较低、质量不足,以及企业的内外部管理、制造与工艺亟待解决的问题等。SX能源科技公司位于山西太原阳曲产业园区,以燃气计量表系列产品、输配设备系列产品为主,主要为城市燃气公司提供设备和技术服务。面对日益激烈的市场竞争环境,SX能源科技公司在运营过程中组织架构、制度建设、运营管理等方面的问题日益凸显,并在很大程度上制约着公司的进一步发展,亟须通过运营管理的自我革命来解决上述问题,以促进企业更好地发展,为各城市燃气公司提供更好的服务。本文从质量管理、精益生产和供应链管理等方面深入剖析SX公司运营管理的现状和存在的问题,发现SX能源科技公司存在质量把控不严、精益生产管理思想淡薄、精益管理体系不健全、计划采购效率低下、供应商管理不规范、仓储库房管理不严格等问题。借鉴朱兰质量控制三部曲、精益生产等运营管理理论和质量管理、6S现场管理、目视化管理等管理工具,针对公司运营管理的问题,提出全面质量优化方案,精益管理体系搭建、6S现场管理、目视化管理、制定有效生产计划、采购计划和供应商管理、库存管理等优化措施。为保障运营管理优化方案成功落地,本文提出了梳理组织架构、设立专项资金、做好人员培训、完善管理制度等实时策略。本文的研究对SX能源科技公司解决外部条件变化带来的运营管理挑战具有一定的理论指导,也希望可以为同行企业提供具有实践意义的参考借鉴,为SX能源科技公司当前及未来生产运营优化升级提供支持。

关键词： 物流困境   国际贸易   制造型企业   物流管理   改进措施  

摘要： 过去两年全球事件频发,让本就脆弱的供应链雪上加霜,国际物流行业需要冲破缺舱、缺箱、缺人及与之密切相关的涨价、延迟、拥堵、中断等全球物流困境。这给依靠国际贸易的制造型企业供应链物流管理带来了极大的危机与挑战,不仅物流管理的各个环节遭受了严重的影响,同时也增加了企业的物流成本。面对持续恶化的全球物流困境,如何从内部开始改善物流管理措施、减轻物流困境带来的影响、确保物流活动在物流困境期间顺利运行,这对跨国类制造型企业来说是至关重要的。本文以一家知名的跨国型制造业企业H公司为案例背景,着眼于其亚太工厂群,深入分析物流困境对H公司物流运输管理的影响,并研究了H公司在面对物流困境下如何优化物流管理措施,以及保障措施。 本文采用了文献研究法、调查法和案例研究法,通过大量数据分析了物流困境对H公司四大主要的运输路径的影响,包括海运物流、航空物流、铁路物流、公路物流。分析得出,在全球物流困境下,H公司四大运输路径都受到了很大影响,集中体现在:运力不足,无法满足基本运输要求;时效性差,影响公司按时交货给客户,信誉受损;物流成本大大增加,未来几年内或将维持较高水平。为了减轻物流困境所带来的影响,保障物流活动在物流困境中的顺利运行,本文针对四大物流运输途径受到影响造成运力不足、时效性差以及物流成本增加的问题,提出几个改进建议:一是构建拼装逻辑,提升装载率,节约运力;二是关注包装材料,使空间利用率最大化;三是从源头系统优化物流时间,避免等待所造成的时间浪费;四是开辟多式联运新路线,优化时效;改进采购机制,与优质供应商加强互利共赢的合作方式,保障运力的同时也有效控制成本。 研究结果显示,这些改进措施有利于解决或减轻H公司物流管理在全球物流困境中所面临的影响和问题。同时,为了确保这些措施的有效实施,本文还从技术保障、财务支持、运营机制等方面提出相应保障措施。

关键词： 物流技术   5G时代   物流管理   技术创新  

摘要： 信息技术的飞速发展为物流技术的发展带来了极大的便利,如何通过物流技术的优化提升实现物流管理的高质高效发展是当今重要的研究课题。因此,本文在分析了物流技术发展对物流管理的影响后,探讨了我国物流技术发展的现状并总结其中存在的主要问题,最后提出相应的优化建议,以期促进我国物流技术的创新和发展,进而有助于提升物流管理的效率和质量并实现我国物流业的高质量、可持续发展。

关键词： 低碳经济   环境   绿色物流管理   管理策略  

摘要： 阐述了绿色物流的含义与绿色物流管理的重要性，分析了现阶段绿色物流存在的问题，探讨了如何有效地实施绿色物流管理策略，从而有效地推动相关企业的发展和创新。

摘要： 本文围绕“双碳”背景下的绿色供应链整合与优化，结合物流管理专业知识，探讨了绿色供应链管理的理论基础、挑战以及关键要素。通过案例研究验证了绿色供应链优化策略在实际运营中的有效性。以电子产品制造商和物流企业为例，分别展示了可再生能源驱动运输、共享配送模式、智能物流技术等策略的具体实施与效果。

关键词： “1+X”   物流   技能  

摘要： “1+X”制度是解决当前高等教育中存在的“理实分离”问题的有效手段。“1+X”制度的概念被提出之后，就成为职业教育教研教改的重要方向。本文试从“1+X”证书提出的背景出发，以现代物流管理专业为研究对象，通过对该专业“1+X”证书制度实施路径的研究，探索教育改革新模式，使学生在学习过程中同时能够获取其技能，期望通过此研究，可以促进校企合作和师资队伍的建设，优化现代物流管理专业人才培养方案，培养出适应社会需求的技能型学生；引起实习企业关注，吸引更多企业力量加入到“1+X”证书制度试点工作中。

关键词： 仓储管理   物流管理   供应链   钢铁企业  

摘要： 在目前全球经济衰退的大环境下,行业内竞争激烈,N公司阶段性净利润同比往年明显下跌,要想逆水行舟必须立足自身进行管理优化及降本增效。螺纹钢作为N公司年产量第一的钢材品种,约占总产量的五分之一,生产条线及仓储资源有较多的倾斜,螺纹钢钢材物资的仓储配送的效率及效益直接关系到N公司能否如期发挥效益最大化等一系列问题,因此通过优化螺纹钢仓储管理,可以有效地降低仓储成本及提升管理成效,提高整个物流供应链的反应速度,提升终端客户的满意度,加强企业合作粘性。 本文采用理论研究结合实例分析的方式。首先,充分研究仓储管理相关的理论与方法,形成一定的理论基础。其次,对N公司的螺纹钢仓储现状进行详细的介绍与分析,重点围绕螺纹钢的仓储资源布局、成本费用管理、人力资源管理、业务流程管理、仓储绩效评价管理与信息化建设六个方面。然后根据对管理现状、相关的数据分析、对标企业数据、访谈调查,将目前N公司螺纹钢仓储管理存在的问题归纳总结为仓储成本居高不下、流程管理较为混乱、人员素质有待提升、信息化建设能力不足。深入分析问题的成因,分别是库存控制管理制度不够完善、业务统筹管理机制不够协调、人员培养制度与激励政策较为欠缺、信息化建设的保障体系不健全。最后,针对问题,运用精益管理理论、协同理论、双因素理论、5S管理法与ESIA分析法,提出加强仓储内部库存控制管理、建立部门协同的工作运行机制、加强激励因素在人才队伍建设的应用、优化智慧仓储信息管理系统这四方面的螺纹钢仓储管理优化方案,并从实施步骤、已具备的条件、需要的支持保障三方面论述优化方案顺利开展所需要的实施保障。 本文期望通过对N公司的实例研究,分析及总结螺纹钢仓储管理工作中的痛点及难点,进而得出优化仓储管理工作的改善提升方向,对探讨研究螺纹钢及公司内部其他品类钢材产成品的仓储管理优化具有一定的参考价值。