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关键词： 三教改革   高职课堂革命   现代物流管理专业   课程改革   课程体系重构  

摘要： 本文以现代物流管理专业课程为例，探讨了基于三教改革视域的高职课堂革命策略和路径。首先，文章阐述了在三教改革背景下，现代物流管理专业课程所面临的新要求，包括课堂革命、课政融合、专创结合和情技糅合等。其次，分析了在三教改革视域下，物流管理专业课程存在的主要问题，包括育人功能发挥不充分、课程改革路线不清晰、课程创新力度不足和课堂教学效果不佳。最后提出了“三教”改革下的“四线两创新”课堂革命策略，旨在为我国高职教育改革提供理论参考和实践指导。

关键词： “1+X”   物流   技能  

摘要： “1+X”制度是解决当前高等教育中存在的“理实分离”问题的有效手段。“1+X”制度的概念被提出之后，就成为职业教育教研教改的重要方向。本文试从“1+X”证书提出的背景出发，以现代物流管理专业为研究对象，通过对该专业“1+X”证书制度实施路径的研究，探索教育改革新模式，使学生在学习过程中同时能够获取其技能，期望通过此研究，可以促进校企合作和师资队伍的建设，优化现代物流管理专业人才培养方案，培养出适应社会需求的技能型学生；引起实习企业关注，吸引更多企业力量加入到“1+X”证书制度试点工作中。

关键词： 仓储管理   物流管理   供应链   钢铁企业  

摘要： 在目前全球经济衰退的大环境下,行业内竞争激烈,N公司阶段性净利润同比往年明显下跌,要想逆水行舟必须立足自身进行管理优化及降本增效。螺纹钢作为N公司年产量第一的钢材品种,约占总产量的五分之一,生产条线及仓储资源有较多的倾斜,螺纹钢钢材物资的仓储配送的效率及效益直接关系到N公司能否如期发挥效益最大化等一系列问题,因此通过优化螺纹钢仓储管理,可以有效地降低仓储成本及提升管理成效,提高整个物流供应链的反应速度,提升终端客户的满意度,加强企业合作粘性。 本文采用理论研究结合实例分析的方式。首先,充分研究仓储管理相关的理论与方法,形成一定的理论基础。其次,对N公司的螺纹钢仓储现状进行详细的介绍与分析,重点围绕螺纹钢的仓储资源布局、成本费用管理、人力资源管理、业务流程管理、仓储绩效评价管理与信息化建设六个方面。然后根据对管理现状、相关的数据分析、对标企业数据、访谈调查,将目前N公司螺纹钢仓储管理存在的问题归纳总结为仓储成本居高不下、流程管理较为混乱、人员素质有待提升、信息化建设能力不足。深入分析问题的成因,分别是库存控制管理制度不够完善、业务统筹管理机制不够协调、人员培养制度与激励政策较为欠缺、信息化建设的保障体系不健全。最后,针对问题,运用精益管理理论、协同理论、双因素理论、5S管理法与ESIA分析法,提出加强仓储内部库存控制管理、建立部门协同的工作运行机制、加强激励因素在人才队伍建设的应用、优化智慧仓储信息管理系统这四方面的螺纹钢仓储管理优化方案,并从实施步骤、已具备的条件、需要的支持保障三方面论述优化方案顺利开展所需要的实施保障。 本文期望通过对N公司的实例研究,分析及总结螺纹钢仓储管理工作中的痛点及难点,进而得出优化仓储管理工作的改善提升方向,对探讨研究螺纹钢及公司内部其他品类钢材产成品的仓储管理优化具有一定的参考价值。

关键词： 区块链技术   智能制造   物流管理  

摘要： 区块链技术作为一种新兴的分布式账本技术，具有去中心化、安全可信、可追溯、智能合约等特点，可以为物流管理提供一种新的解决方案。本文分析了物流管理系统存在的问题并探讨了区块链技术对于物流管理的意义，设计了一个基于区块链技术的智能制造物流管理系统，可实现物流信息的透明可信、物流供应链的协同管理、物流金融的发展等功能，为智能制造提供了有效的支撑。

关键词： 冷链物流   物流管理   供应链  

摘要： 冷链物流目前主要集中在食品、药品以及化工产品领域,但是食品冷链需求仍然是我国冷链物流需求的重要领域,占行业总比重超过九成。在我国“十四五”发展规划中也提到要从政策层面大力推动食品冷链物流行业快速发展。在各项政策与市场需求的推动下,近年来我国在食品冷库建设方面取得显著成效。2020年我国食品冷库总量达到7000万吨,新增库容1000万吨左右,但是与巨大的市场需求相比仍然无法满足。冷链物流作为物流行业细分领域,具有较强的技术性和专业性,许多企业在依托冷链物流快速发展的同时,也面临着诸多管理问题。本文以Y公司为例,公司依靠乳酸菌饮品这一单一产品占领了乳酸菌饮品细分市场的重要地位。但是在公司快速发展的同时也面临传统物流管理弊端,导致冷链物流管理问题出现影响公司整体经营。本文以实地调查为基础,通过冷链物流3Q原则、冷链物流3T理论为理论基础,对Y公司冷链物流管理进行分析研究,结合实际现状提出公司在仓储环节、运输环节、物流管理信息化方面、销售订单管理环节存在问题。针对上述问题,提出解决对策,首先在改进仓储能力及配送流程方面提出,提升公司冷链仓储空间,调动各方资源扩大冷藏库储藏能力,提升制冷技术水平,合理规划立体仓库自动化程度,合理安排仓储单元,合理布局装卸平台以及改进仓储管理;在改进配送流程方面,增加配送模式、创新第三方物流合作模式、加强对配送环节的监管。第二在改进订单处理方面,关注订单主要信息,对订单进行分类处理,科学处理订单顺序、通过多种方式提高订单处理效率。第三改进物流管理信息系统方面,公司实行条形码技术,连接冷链物流管理系统与内部系统,对基础设备进行智能化升级改造。第四在物流订单管理方面增加分公司布局网点,建立多样化分销渠道,提升销售渠道物流管理水平。经过三个月改进策略实施,Y公司冷链物流管理改进均取得了良好成效。为了改进策略更好地落地实施,提出了制度保障、人员保障、信息化保障三方面保障措施。

关键词： 农村电商   农村物流   众包模式   离散粒子群混合算法  

摘要： 近年来,尽管我国农村电商呈现稳定发展态势,但也存在物流配送困难的问题。一方面,县域农村电商物流体系的不健全,无法满足农产品借力电子商务“走出去”与工业品借力农村物流“走进来”的需求。另一方面,乡村两级物流体系运力不足,而县域农村闲散运力却出现资源浪费、私家车辆空跑率比率高的情况。为解决以上问题,本文设计并实现了基于众包模式的农村电商物流管理系统。 以遂昌县为范例,依托遂昌县县乡村三级农村电商服务站,建立农产品县域乡村物流体系。同时与遂昌县现有电子商务平台合作,将农村物流与电子商务订单进行对接,开发县乡村三级县域农村电商物流管理平台,缓解了县域农村电商物流体系不健全的问题 利用众包物流模式巧用社会闲置资源,通过互联网以自由自愿的形式将物流转交社会空载的车辆,构建车辆路径问题的数学模型,采用离散粒子群混合算法求解复合车辆路径问题,优化配送路径,提高众包物流的服务质量和配送效率,使用户享受及时高效的物流配送服务,缓解了物流体系运力不足,县域农村闲散运力资源浪费的问题 通过设计并实现基于众包模式的农村电商物流管理系统,打通县域农村电商物流的“最后一公里”,真正连接县乡村三级物流,合理利用社会闲置资源,合理调度平台车辆,解决农村物流配送难的问题。

摘要： EMBA项目介绍(高级管理人员工商管理硕士)上海海事大学是全国第一批(2002年)经国务院学位委员会批准试办EMBA教育的30家单位之一。2013年上海海事大学在交通运输部、上海市政府的支持下成立上海高级国际航运学院,专门开展EMBA教育,打造国内领先、国际知名的高端专业教育品牌,以满足上海乃至全国航运和物流服务业与国际接轨的需要。

关键词： 物流管理   仓库管理   成品仓库   物联网  

摘要： 电动自行车制造业是我国重要的民生产业。随着电动自行车行业的快速发展,国家标准的相继完善,电动车制造企业迎来了新的机遇和挑战。JSXN公司作为高端智能电动自行车的引领者,以精准的客户定位和领先的智能产品为其迎来了快速的业务增长,年销量4年间从10万增加到60万,预计2022年将突破百万辆。目前,JSXN公司传统管理模式下的成品仓储及发货业务,已无法满足新形势下的客户需求,成为制约公司快速发展的瓶颈。 本文以JSXN为研究对象,综合运用物流管理、物联网RFID、精益物流、WMS系统管理等理论方法,通过对国内外相关文献分析,结合JSXN公司成品仓库管理现状,对成品仓库周转率低、出入库效率降低以及单台物流成本增高等问题进行研究。采用精益物流5W方法和问卷调研方法探寻仓库周转率低、出入库效率低和单台物流成本增高的原因。为了改善成品仓库管理,提出通过IOT技术实现成品在仓库进行控制器功能刷写,打造平台化通用产品,减少成品品号的方案,来降低成品仓库的库存,提高库存周转率,改善爆仓。通过采购安装RFID系统实现仓库库位和车辆的自动绑定,解决车辆出入库信息及时采集难题,并借助车辆与库位信息的自动采集,实现系统出入库工作指示,提高仓库人员入库、出库效率。开发发货管理系统,实现与承运商、司机之间的信息共享,形成备货、预约、装车、出库、签收闭环管理,提高整体供应链信息流传和作业效率,消除过程浪费,降低单台物流成本。 本文通过对JSXN公司成品仓库管理策略的研究与改善,提高了成品仓库的管理水平,为公司快速发展打下坚实基础,同时也为电动自行车制造行业成品仓库管理改善提供了借鉴意义。

关键词： 仓储管理   业务流程   物流管理  

摘要： 现在物流功能越来越重要，许多公司已经将发展物流成为重要的竞争力。如何高效地设计、管理、优化和支持业务进展，是越来越多的公司不断探索和思考的问题。企业的分工也越来越细，仓储在企业生产过程中也扮演了越来越重要的地位，它为企业按时生产提供了原材料的存储和及时的配送服务，也为市场销售提供暂时存储的区域，同时能够在出货时提供快速分拣出货能力。构建健全的仓储管理体系，降低企业运营成本，提高企业的经济效益和社会价值。　　本文在研究仓储管理和仓储管理信息系统的理论基础上，选取A公司作为研究对象，结合A公司仓储物流行业独特的发展背景，对该公司仓储管理工作进行全面的研究分析，得出以下结论：A公司仓储管理存在着五个方面的问题：在管理流程方面，存在未持续改进、涉及环节过多、未严格执行等问题;在货位布局方面，存在因物资随机性不合理的货位摆放，导致为用户确认物资、拣货发料的平均时间较长，出现货位紧缺问题;在设备能效方面，存在因工作量不饱和、操作手自身原因致使仓储设备闲置，利用率普遍偏低等问题;在人员素质方面，存在员工业务能力不高、工作激情和创新能力不足、缺乏有效的激励奖惩措施等问题;在信息化应用方面，ERP信息系统存在信息更新手工操作过多、缺乏兼容共享性、统计分析功能模块缺失等问题。经过进一步分析可知，该公司若想减少仓储运营成本，提高仓储管理水平，必须要做出相应的改进以解决问题。　　本文提出A公司优化仓储管理的对策：完善仓储管理流程，从用户的需求着手，树立持续改进思维，促进流程整合改进再造，强化监督改进力度;运用EIQ-ABC综合分析法对仓储货位进行合理调整，规范货位标识，解决物资散乱、货位紧缺的问题，有效提升仓储工作效率;建立岗位职责清单落实设备管理责任，依据设备状况评估进行合理配置，引进智能化先进设备，进而提升设备使用能效;通过建立培训、激励、考核、评估一体化循环机制，提高仓储人员的工作能力，打造仓储人才梯队;研发一套与ERP集成并满足现代化仓储和物流管理的仓储计量一体化平台，统筹整合系统资源，实现数据及时更新和信息共享服务。

关键词： 精益思想   采购物流优化   化工企业   湿电子化学  

摘要： 电子信息产业处于快速发展阶段,涵盖了诸如半导体、通信设备和消费电子等多个领域。受益于技术创新和数字化转型的推动,湿电子化学行业作为电子信息产业的重要支撑,正逐步壮大并在电池制造、湿法电解合成等领域发挥着关键作用,预计未来将继续呈现增长趋势。 R公司作为国内第二大显影液(TMAH)生产企业,是全球主要面板生产企业三星、LG的供应商。自2017年6月份并入H集团后,集团将R公司作为新材料与特殊化学品行业的切入点与半导体化学品的业务承载平台。R公司在并入H集团之前,并没有设立独立的采购部和供应链部,其采购物流业务由营销部负责。在并入H集团后,由于管理理念和建设体系的差异,没有在第一时间聚焦于供应链流程的整合和精益管理文化的推行。由于公司资源整合程度低,信息化建设和组织管理不足,资源共享不够全面和及时,降低了整个供应链的反应效率,增加了供应链物流的成本,尤其是采购物流成本。R公司作为国内湿电子化学品领头羊,通过引进精益思想可以在采购物流业务中实现效率提升、降低成本和优化运营的目标。通过减少浪费、优化供应链流程和提高资源利用率,精益思想能够帮助企业实现更高效的采购过程、减少库存积压以及提供更快速的物流服务,从而增强竞争力并提升客户满意度。 本文以R公司采购物流管理为研究对象,研究了电子化工品行业企业的精益采购物流管理的优化。论文基于精益物流相关基本概念及理论基础,对R公司采购物流管理现状进行了分析,明确了采购物流管理在采购组织架构与流程运作、物料分类管理和供应商管理等三个方面目前存在的问题。在此基础上,基于精益物流思想,针对R公司采购物流管理现状以及存在的问题,分别提出了相应的优化策略,并从精益文化保障体系、培训考核保障体系、市场保障体系、财务保障体系等角度提出了保障措施。 本文的研究为R公司精益采购物流管理工作提供了有力的理论支撑,对采购物流方面的分析、研究具有重要的现实意义和理论价值,对提升R公司的整体采购物流管理水平,降低公司采购物流成本具有重要的指导作用。同时,本文研究所出的改善方法作为一种参考工具应用到公司实际运营中,有助于推进管理学的相关决策方法在采购物流领域中的进一步应用实践。