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关键词： 质量管理   精益生产   物流管理   运营管理   SX能源科技公司  

摘要： 制造业的繁荣是所有产业发展的基础。我国制造业总产值从2012年的16.98万亿元增加到2021年的31.4万亿元,持续保持世界第一制造大国地位。但是随着制造业各项成本逐年上升,我国的制造业优势逐渐弱化。从整体上看,国内的很多制造型企业存在资源的效用较低、质量不足,以及企业的内外部管理、制造与工艺亟待解决的问题等。SX能源科技公司位于山西太原阳曲产业园区,以燃气计量表系列产品、输配设备系列产品为主,主要为城市燃气公司提供设备和技术服务。面对日益激烈的市场竞争环境,SX能源科技公司在运营过程中组织架构、制度建设、运营管理等方面的问题日益凸显,并在很大程度上制约着公司的进一步发展,亟须通过运营管理的自我革命来解决上述问题,以促进企业更好地发展,为各城市燃气公司提供更好的服务。本文从质量管理、精益生产和供应链管理等方面深入剖析SX公司运营管理的现状和存在的问题,发现SX能源科技公司存在质量把控不严、精益生产管理思想淡薄、精益管理体系不健全、计划采购效率低下、供应商管理不规范、仓储库房管理不严格等问题。借鉴朱兰质量控制三部曲、精益生产等运营管理理论和质量管理、6S现场管理、目视化管理等管理工具,针对公司运营管理的问题,提出全面质量优化方案,精益管理体系搭建、6S现场管理、目视化管理、制定有效生产计划、采购计划和供应商管理、库存管理等优化措施。为保障运营管理优化方案成功落地,本文提出了梳理组织架构、设立专项资金、做好人员培训、完善管理制度等实时策略。本文的研究对SX能源科技公司解决外部条件变化带来的运营管理挑战具有一定的理论指导,也希望可以为同行企业提供具有实践意义的参考借鉴,为SX能源科技公司当前及未来生产运营优化升级提供支持。

关键词： 物流困境   国际贸易   制造型企业   物流管理   改进措施  

摘要： 过去两年全球事件频发,让本就脆弱的供应链雪上加霜,国际物流行业需要冲破缺舱、缺箱、缺人及与之密切相关的涨价、延迟、拥堵、中断等全球物流困境。这给依靠国际贸易的制造型企业供应链物流管理带来了极大的危机与挑战,不仅物流管理的各个环节遭受了严重的影响,同时也增加了企业的物流成本。面对持续恶化的全球物流困境,如何从内部开始改善物流管理措施、减轻物流困境带来的影响、确保物流活动在物流困境期间顺利运行,这对跨国类制造型企业来说是至关重要的。本文以一家知名的跨国型制造业企业H公司为案例背景,着眼于其亚太工厂群,深入分析物流困境对H公司物流运输管理的影响,并研究了H公司在面对物流困境下如何优化物流管理措施,以及保障措施。 本文采用了文献研究法、调查法和案例研究法,通过大量数据分析了物流困境对H公司四大主要的运输路径的影响,包括海运物流、航空物流、铁路物流、公路物流。分析得出,在全球物流困境下,H公司四大运输路径都受到了很大影响,集中体现在:运力不足,无法满足基本运输要求;时效性差,影响公司按时交货给客户,信誉受损;物流成本大大增加,未来几年内或将维持较高水平。为了减轻物流困境所带来的影响,保障物流活动在物流困境中的顺利运行,本文针对四大物流运输途径受到影响造成运力不足、时效性差以及物流成本增加的问题,提出几个改进建议:一是构建拼装逻辑,提升装载率,节约运力;二是关注包装材料,使空间利用率最大化;三是从源头系统优化物流时间,避免等待所造成的时间浪费;四是开辟多式联运新路线,优化时效;改进采购机制,与优质供应商加强互利共赢的合作方式,保障运力的同时也有效控制成本。 研究结果显示,这些改进措施有利于解决或减轻H公司物流管理在全球物流困境中所面临的影响和问题。同时,为了确保这些措施的有效实施,本文还从技术保障、财务支持、运营机制等方面提出相应保障措施。

关键词： 物流管理  

ISBN: (纸本)9787301336397

摘要： 本书内容包括物流运作管理概论、物流运作模式及方案设计、汽车物流运作组织、IT物流运作管理、家电物流运作组织、冷链物流运作组织、卷烟物流运作组织、电商物流集成运作组织、物流金融运作与监控、物流运作时间控制、物流运作质量管理、物流运作成本控制。

关键词： 物流技术   5G时代   物流管理   技术创新  

摘要： 信息技术的飞速发展为物流技术的发展带来了极大的便利,如何通过物流技术的优化提升实现物流管理的高质高效发展是当今重要的研究课题。因此,本文在分析了物流技术发展对物流管理的影响后,探讨了我国物流技术发展的现状并总结其中存在的主要问题,最后提出相应的优化建议,以期促进我国物流技术的创新和发展,进而有助于提升物流管理的效率和质量并实现我国物流业的高质量、可持续发展。

摘要： 本文围绕“双碳”背景下的绿色供应链整合与优化，结合物流管理专业知识，探讨了绿色供应链管理的理论基础、挑战以及关键要素。通过案例研究验证了绿色供应链优化策略在实际运营中的有效性。以电子产品制造商和物流企业为例，分别展示了可再生能源驱动运输、共享配送模式、智能物流技术等策略的具体实施与效果。

关键词： 区块链技术   智能制造   物流管理  

摘要： 区块链技术作为一种新兴的分布式账本技术，具有去中心化、安全可信、可追溯、智能合约等特点，可以为物流管理提供一种新的解决方案。本文分析了物流管理系统存在的问题并探讨了区块链技术对于物流管理的意义，设计了一个基于区块链技术的智能制造物流管理系统，可实现物流信息的透明可信、物流供应链的协同管理、物流金融的发展等功能，为智能制造提供了有效的支撑。

关键词： 仓储管理   物流管理   供应链   钢铁企业  

摘要： 在目前全球经济衰退的大环境下,行业内竞争激烈,N公司阶段性净利润同比往年明显下跌,要想逆水行舟必须立足自身进行管理优化及降本增效。螺纹钢作为N公司年产量第一的钢材品种,约占总产量的五分之一,生产条线及仓储资源有较多的倾斜,螺纹钢钢材物资的仓储配送的效率及效益直接关系到N公司能否如期发挥效益最大化等一系列问题,因此通过优化螺纹钢仓储管理,可以有效地降低仓储成本及提升管理成效,提高整个物流供应链的反应速度,提升终端客户的满意度,加强企业合作粘性。 本文采用理论研究结合实例分析的方式。首先,充分研究仓储管理相关的理论与方法,形成一定的理论基础。其次,对N公司的螺纹钢仓储现状进行详细的介绍与分析,重点围绕螺纹钢的仓储资源布局、成本费用管理、人力资源管理、业务流程管理、仓储绩效评价管理与信息化建设六个方面。然后根据对管理现状、相关的数据分析、对标企业数据、访谈调查,将目前N公司螺纹钢仓储管理存在的问题归纳总结为仓储成本居高不下、流程管理较为混乱、人员素质有待提升、信息化建设能力不足。深入分析问题的成因,分别是库存控制管理制度不够完善、业务统筹管理机制不够协调、人员培养制度与激励政策较为欠缺、信息化建设的保障体系不健全。最后,针对问题,运用精益管理理论、协同理论、双因素理论、5S管理法与ESIA分析法,提出加强仓储内部库存控制管理、建立部门协同的工作运行机制、加强激励因素在人才队伍建设的应用、优化智慧仓储信息管理系统这四方面的螺纹钢仓储管理优化方案,并从实施步骤、已具备的条件、需要的支持保障三方面论述优化方案顺利开展所需要的实施保障。 本文期望通过对N公司的实例研究,分析及总结螺纹钢仓储管理工作中的痛点及难点,进而得出优化仓储管理工作的改善提升方向,对探讨研究螺纹钢及公司内部其他品类钢材产成品的仓储管理优化具有一定的参考价值。

关键词： 冷链物流   物流管理   供应链  

摘要： 冷链物流目前主要集中在食品、药品以及化工产品领域,但是食品冷链需求仍然是我国冷链物流需求的重要领域,占行业总比重超过九成。在我国“十四五”发展规划中也提到要从政策层面大力推动食品冷链物流行业快速发展。在各项政策与市场需求的推动下,近年来我国在食品冷库建设方面取得显著成效。2020年我国食品冷库总量达到7000万吨,新增库容1000万吨左右,但是与巨大的市场需求相比仍然无法满足。冷链物流作为物流行业细分领域,具有较强的技术性和专业性,许多企业在依托冷链物流快速发展的同时,也面临着诸多管理问题。本文以Y公司为例,公司依靠乳酸菌饮品这一单一产品占领了乳酸菌饮品细分市场的重要地位。但是在公司快速发展的同时也面临传统物流管理弊端,导致冷链物流管理问题出现影响公司整体经营。本文以实地调查为基础,通过冷链物流3Q原则、冷链物流3T理论为理论基础,对Y公司冷链物流管理进行分析研究,结合实际现状提出公司在仓储环节、运输环节、物流管理信息化方面、销售订单管理环节存在问题。针对上述问题,提出解决对策,首先在改进仓储能力及配送流程方面提出,提升公司冷链仓储空间,调动各方资源扩大冷藏库储藏能力,提升制冷技术水平,合理规划立体仓库自动化程度,合理安排仓储单元,合理布局装卸平台以及改进仓储管理;在改进配送流程方面,增加配送模式、创新第三方物流合作模式、加强对配送环节的监管。第二在改进订单处理方面,关注订单主要信息,对订单进行分类处理,科学处理订单顺序、通过多种方式提高订单处理效率。第三改进物流管理信息系统方面,公司实行条形码技术,连接冷链物流管理系统与内部系统,对基础设备进行智能化升级改造。第四在物流订单管理方面增加分公司布局网点,建立多样化分销渠道,提升销售渠道物流管理水平。经过三个月改进策略实施,Y公司冷链物流管理改进均取得了良好成效。为了改进策略更好地落地实施,提出了制度保障、人员保障、信息化保障三方面保障措施。

关键词： 物流管理  

ISBN: (数字)9787115609076 ISBN: (纸本)9787115609076

摘要： 本书关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。本书试图给予更多的供应链从业者尤其是在物流领域的业务管理人员更多的思考角度、操作工具和实践模板，在供应链一体化运作、企业全供应链竞争的背景下，为相应领域产业的发展提供一些切实可行的路径与建议。

关键词： 物流管理   仓库管理   成品仓库   物联网  

摘要： 电动自行车制造业是我国重要的民生产业。随着电动自行车行业的快速发展,国家标准的相继完善,电动车制造企业迎来了新的机遇和挑战。JSXN公司作为高端智能电动自行车的引领者,以精准的客户定位和领先的智能产品为其迎来了快速的业务增长,年销量4年间从10万增加到60万,预计2022年将突破百万辆。目前,JSXN公司传统管理模式下的成品仓储及发货业务,已无法满足新形势下的客户需求,成为制约公司快速发展的瓶颈。 本文以JSXN为研究对象,综合运用物流管理、物联网RFID、精益物流、WMS系统管理等理论方法,通过对国内外相关文献分析,结合JSXN公司成品仓库管理现状,对成品仓库周转率低、出入库效率降低以及单台物流成本增高等问题进行研究。采用精益物流5W方法和问卷调研方法探寻仓库周转率低、出入库效率低和单台物流成本增高的原因。为了改善成品仓库管理,提出通过IOT技术实现成品在仓库进行控制器功能刷写,打造平台化通用产品,减少成品品号的方案,来降低成品仓库的库存,提高库存周转率,改善爆仓。通过采购安装RFID系统实现仓库库位和车辆的自动绑定,解决车辆出入库信息及时采集难题,并借助车辆与库位信息的自动采集,实现系统出入库工作指示,提高仓库人员入库、出库效率。开发发货管理系统,实现与承运商、司机之间的信息共享,形成备货、预约、装车、出库、签收闭环管理,提高整体供应链信息流传和作业效率,消除过程浪费,降低单台物流成本。 本文通过对JSXN公司成品仓库管理策略的研究与改善,提高了成品仓库的管理水平,为公司快速发展打下坚实基础,同时也为电动自行车制造行业成品仓库管理改善提供了借鉴意义。