课程文献中心 更多>>

关键词： 循环包装箱   物流管理   管理信息系统  

摘要： 随着人们的环保意识加强,以及国家双碳目标的提出,汽车零部件物流行业在规划、实施其物流方案时,也逐渐将绿色物流作为重点考虑内容之一。包装作为汽车零部件物流的重要组成部分,越来越多的汽车制造企业在规划零部件包装时,放弃使用一次性包装,取而代之的是可循环包装。本文研究的主要目的是通过对XW公司汽车零部件包装箱循环系统管理现状的问题分析,对其包装箱循环系统的管理现状进行优化。首先,本文介绍了循环包装箱管理的研究背景与意义,并梳理国内外循环包装箱管理的研究现状。同时,对物流管理基础理论和循环包装箱、循环取货Milk-run的相关概念进行综述。其次,本文通过对XW公司汽车零部件包装箱循环系统管理的现状进行分析,发现现状有四个主要问题。第一,包装箱循环系统管理物流成本高。第二,包装箱循环系统管理交付不及时。第三,包装箱循环系统管理交付质量差。第四,包装箱循环系统管理过程不透明。针对以上四个问题,通过现场实地考察、专家访谈、鱼骨图原因分析等方法对原因进行分析。基于得出的原因,并在相关理论指导下,提出减少空包装箱运输成本、包装箱逆向循环管理流程改进、包装箱清洁管理、管理信息系统化等优化方案。最后,为保证优化方案的落地实施,从组织、制度、资金、文化等维度进行实施保障。

关键词： 煤炭贸易   物流管理   管理探究  

摘要： 近年来，随着贸易的不断增加，人们开始加强对煤炭贸易物流中的风险和管理的重视，并逐渐在物流管理统筹和规划环节中形成完整的管理体系。本文立足于分析煤炭贸易中物流管理出现的问题，并提出相关改进措施。

关键词： 物流管理   成本优化   通讯行业  

摘要： 随着经济发展和社会进步,物流企业的生存环境日趋复杂,企业之间的竞争愈演愈烈。物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。因此,在现代物流管理中,如何对物流业务流程进行优化,对物流成本进行合理的管控,以最少的成本为客户创造最优的价值,成为了现代物流管理中亟待解决的问题。从理论上讲,物流管理优化需要对物流业务流程进行优化,对资源进行合理配置,从而将物流成本降到最低,这是推动企业发展的一个关键环节。因此,对物流管理优化的研究是企业发展的一项重要任务。J公司作为通信行业代表性的物流企业,已与包括中国电信,中国移动,中国联通,中国铁塔在内的几大通信运营商企业建立了多元化的商业伙伴关系。在客户对于成本控制和服务质量方面的要求不断提高的背景下,如何通过实施物流管理优化措施,实现降本增效,成为推动J公司进一步发展的关键。本文以J公司作为研究对象,通过实地调研法结合流程诊断法,研究企业物流管理现状及存在问题,通过鱼骨图分析法深入研究存在问题的内在原因,并提出具体优化建议。首先,通过研究国内外关于提升物流管理水平的文献,以及流程优化和运输管理优化等理论,确定文献研究法、鱼骨图分析法、实地调研法以及统计分析法作为研究的方法。然后分析J公司在运输管理、仓储管理、信息处理三个业务环节存在的问题,以及问题产生的内在原因,重点聚焦运输管理和仓储管理的研究。针对这些问题,基于流程诊断,优化思路、原则及目标的分析,提出了具体的优化建议:运输管理方面,包括优化运输配送线路,科学设计运输网络,建立配送任务自动匹配车型的派车模式、增加系统在途信息跟踪工具等;仓储管理方面,包括制定呆滞库存盘点清理方案及原则,优化仓库内规划,完善异常事件沟通处理机制、完善物资验收清点机制等;信息处理方面,包括物资供应模式和完善预约机制。最后通过制定保障措施,以及定量及定性分析的方法,对优化建议实施前后的效果进行比较。本文运用物流管理优化理论与相关研究方法,在J公司的物流管理优化研究中得到了实践和验证,从中积累的经验与方法,可为行业内其他企业解决物流管理优化问题提供一定的借鉴与参考。

关键词： 电子商务   企业   物流管理  

摘要： 物流决策的恰当与否直接影响到企业的市场份额。在网络信息和计算机技术不断发展的今天,凸显了电子商务在市场竞争中的优势。在此基础上,现代企业为了实现可持续发展,必须高度重视电子商务的应用,这就要求企业对传统的物流策略进行合理的调整,为实现企业的可持续发展奠定基础。

关键词： 1+X”证书制度   物流管理   核心竞争力   课程体系  

摘要： 基于“1+X”证书制度，通过分析物流管理职业技能等级证书标准及其相关内容，提出以培养高职物流人才核心竞争力为起点，将“X”证书考评内容及要求深度融入高职物流专业人才培养方案，构建基于“1+X”的高职物流专业课程体系，旨在提高高职物流人才核心竞争力和推动教学改革。

关键词： OBE   物流管理   课程教学改革   产教融合  

摘要： 本文以铜陵学院《现代仓储管理》课程改革为例，分析了物流管理专业课程传统教学存在的突出问题，并从过程考核改革、产教融合协同、实施学业导师制度等方面阐述了课程教学改革的具体对策，以期对应用型高校物流管理专业核心课程教学改革取得更好成效提供参考借鉴。

关键词： 物流管理   高等学校   教材  

ISBN: (纸本)9787301337707

摘要： 本书共12章，主要包括物流与物流管理概述、运输管理、仓储管理与库存控制、包装、装卸搬运、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理、物流成本管理、第三方物流、电子商务与物流、供应链管理。为满足应用型高素质人才的培养目标，同时使读者更好地学习物流管理的理论、技术与方法。本书选取现代物流管理的新理论、新技术、新方法。每章均有导入案例、知识链接、小知识，在各章后均给出了本章小结、习题和案例分析，力求理论与实践的有机结合。

关键词： 物流困境   国际贸易   制造型企业   物流管理   改进措施  

摘要： 过去两年全球事件频发,让本就脆弱的供应链雪上加霜,国际物流行业需要冲破缺舱、缺箱、缺人及与之密切相关的涨价、延迟、拥堵、中断等全球物流困境。这给依靠国际贸易的制造型企业供应链物流管理带来了极大的危机与挑战,不仅物流管理的各个环节遭受了严重的影响,同时也增加了企业的物流成本。面对持续恶化的全球物流困境,如何从内部开始改善物流管理措施、减轻物流困境带来的影响、确保物流活动在物流困境期间顺利运行,这对跨国类制造型企业来说是至关重要的。本文以一家知名的跨国型制造业企业H公司为案例背景,着眼于其亚太工厂群,深入分析物流困境对H公司物流运输管理的影响,并研究了H公司在面对物流困境下如何优化物流管理措施,以及保障措施。 本文采用了文献研究法、调查法和案例研究法,通过大量数据分析了物流困境对H公司四大主要的运输路径的影响,包括海运物流、航空物流、铁路物流、公路物流。分析得出,在全球物流困境下,H公司四大运输路径都受到了很大影响,集中体现在:运力不足,无法满足基本运输要求;时效性差,影响公司按时交货给客户,信誉受损;物流成本大大增加,未来几年内或将维持较高水平。为了减轻物流困境所带来的影响,保障物流活动在物流困境中的顺利运行,本文针对四大物流运输途径受到影响造成运力不足、时效性差以及物流成本增加的问题,提出几个改进建议:一是构建拼装逻辑,提升装载率,节约运力;二是关注包装材料,使空间利用率最大化;三是从源头系统优化物流时间,避免等待所造成的时间浪费;四是开辟多式联运新路线,优化时效;改进采购机制,与优质供应商加强互利共赢的合作方式,保障运力的同时也有效控制成本。 研究结果显示,这些改进措施有利于解决或减轻H公司物流管理在全球物流困境中所面临的影响和问题。同时,为了确保这些措施的有效实施,本文还从技术保障、财务支持、运营机制等方面提出相应保障措施。

关键词： 质量管理   精益生产   物流管理   运营管理   SX能源科技公司  

摘要： 制造业的繁荣是所有产业发展的基础。我国制造业总产值从2012年的16.98万亿元增加到2021年的31.4万亿元,持续保持世界第一制造大国地位。但是随着制造业各项成本逐年上升,我国的制造业优势逐渐弱化。从整体上看,国内的很多制造型企业存在资源的效用较低、质量不足,以及企业的内外部管理、制造与工艺亟待解决的问题等。SX能源科技公司位于山西太原阳曲产业园区,以燃气计量表系列产品、输配设备系列产品为主,主要为城市燃气公司提供设备和技术服务。面对日益激烈的市场竞争环境,SX能源科技公司在运营过程中组织架构、制度建设、运营管理等方面的问题日益凸显,并在很大程度上制约着公司的进一步发展,亟须通过运营管理的自我革命来解决上述问题,以促进企业更好地发展,为各城市燃气公司提供更好的服务。本文从质量管理、精益生产和供应链管理等方面深入剖析SX公司运营管理的现状和存在的问题,发现SX能源科技公司存在质量把控不严、精益生产管理思想淡薄、精益管理体系不健全、计划采购效率低下、供应商管理不规范、仓储库房管理不严格等问题。借鉴朱兰质量控制三部曲、精益生产等运营管理理论和质量管理、6S现场管理、目视化管理等管理工具,针对公司运营管理的问题,提出全面质量优化方案,精益管理体系搭建、6S现场管理、目视化管理、制定有效生产计划、采购计划和供应商管理、库存管理等优化措施。为保障运营管理优化方案成功落地,本文提出了梳理组织架构、设立专项资金、做好人员培训、完善管理制度等实时策略。本文的研究对SX能源科技公司解决外部条件变化带来的运营管理挑战具有一定的理论指导,也希望可以为同行企业提供具有实践意义的参考借鉴,为SX能源科技公司当前及未来生产运营优化升级提供支持。

关键词： 物流管理  

ISBN: (纸本)9787301336397

摘要： 本书内容包括物流运作管理概论、物流运作模式及方案设计、汽车物流运作组织、IT物流运作管理、家电物流运作组织、冷链物流运作组织、卷烟物流运作组织、电商物流集成运作组织、物流金融运作与监控、物流运作时间控制、物流运作质量管理、物流运作成本控制。