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关键词： 互联网   中小企业   物流管理工作  

摘要： 在互联网技术迅猛发展的时代,中小企业物流管理面临前所未有的挑战与机遇。本文深入分析了中小企业物流管理面临的主要问题,包括信息技术与物流整合的难题、物流服务效率与质量的双重压力,以及供应链协同与风险管理的复杂性,并提出了相应的创新策略。

关键词： 物流管理专业   人才培养   模式创新   类型教育   路径  

摘要： 随着职业教育事业的飞速发展，类型教育的融入体系引发了行业关注，其探究内容和形式更加广泛。在深化培养物流产业专业人才的过程中，广大教育工作者既要坚持立德树人的教学核心，又应加速推动产教融合、校企联合的实施导向，持续深化职业教育发展改革，以类型教育为抓手，针对现代物流管理专业中存在的问题给予相应的教学举措，破解当前物流管理专业职教本科人才培养瓶颈。基于此，围绕类型教育构建现代化物流管理专业职教本科人才培养新型模式进行探究，旨在提高现代物流管理专业职教本科人才培养水平，为助力新时代物流管理行业高速优质发展打下良好基础。

关键词： 课岗赛证”融通   实践教学   人才培养  

摘要： “课岗赛证”融通的人才培养模式是贯彻落实国家深化现代职业教育体系建设改革的重要举措，也是推进以教促产、以产助教、产教融合的重要载体。本文分析高职物流管理专业“课岗赛证”融通的实践教学特点，探讨专业核心课程设置与基础岗位匹配度不高、职业技能竞赛与顶岗实践融合不深、“课岗赛证”融通运行机制不健全等高职物流管理专业“课岗赛证”融通的实践教学现状，提出加强核心课程与基础岗位融通、推动职业技能竞赛与顶岗实践融通、建立“课岗赛证”融通的实践教学育人机制等高职物流管理专业“课岗赛证”融通的实践教学优化路径。

关键词： 新零售   物流效率   物流管理   DEA-CCR   Malmquist指数法   评价体系  

摘要： 伴随现代信息技术在物贸流通领域的深度应用,“新零售”已逐渐成为影响和促进我国商贸业发展的主流模式,而新零售模式线上线下相结合的理性购物方式所形成的个性化、多样化服务需求特征也在质量、效率、成本等方面对其物流系统提出了更高的要求,其中如何依托现代物流管理思维和数字技术有效提高综合物流效率成为现代流通企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重中之重。 本文以JC商贸公司为研究对象,在深入研究新零售模式、商贸物流以及物流效率管理等理论、方法的基础上,系统分析了公司运营管理现状,明确指出了公司在物流管理方面存在的仓储配送成本较高、缺乏科学的物流效率评价体系等突出问题,并通过相关理论、方法研究和文献阅读、梳理,形成了较为清晰的研究思路和技术路线。首先,充分结合企业运营管理现状和未来发展需求,针对物流效率管理,构建起基于新零售模式、包含4个一级指标和16个二级指标的JC商贸公司物流效率评价指标体系,并综合利用DEA模型中的CCR模型和Malmquist指数法确定、分析企业物流效率数值与变化情况。其次,采用层次分析法确定一级指标和二级指标的权重,使用模糊综合评价法确定该公司物流效率水平等级。继而,基于物流效率测算结果与水平等级评价结论,特别是影响物流效率水平的关键因素表现,追溯出导致该公司物流效率较低的配送模式陈旧、仓储管理粗放、运营管理能力不足、物流信息化投入不足的主要原因,并有针对性地提出了从配送、仓储、运营、物流信息化四个方面需要加强的员工素质、信息化管理、物流设施设备管理、企业制度管理等物流效率提升落地策略,并通过实施效果预测,验证了提升对策的有效性和推广应用价值。

关键词： 新文科   政产学研协同育人   实践教学   校企合作  

摘要： 新文科视角下，物流管理专业人才培养面临着新的机遇和挑战，本文探索新文科视角下符合智慧物流产业发展趋势的物流管理专业政产学研协同育人模式，提高物流管理专业人才素质，为物流相关企事业单位输送高质量复合型、应用型人才，加速物流行业发展。重点从优化政产学研协同育人机制、有效发挥各方育人作用、深入推进校企合作、构建物流研究中心、优化高校物流管理专业实践教学课程体系、加大教师培训力度，以及推行全国大学生物流设计大赛、设置物流专业奖学金等方面阐述。

关键词： 供应链管理   物料齐套   物流管理   采购管理  

摘要： 经济全球化加速了各类生产要素在全球市场的流动,基于生产成本、市场进入、企业国际化等多因素的考虑,越来越多的中资企业进入越南开展生产经营活动。区别于国内的生产活动,中资企业在越南开展生产经营必然面临更为复杂的供应链管理,如何优化供应链体系成为企业必须考虑的问题。本文以中资企业在越南TL公司为对象,利用文献分析法、案例分析法、访谈法等方法来探讨其供应链管理问题。 通过对越南TL公司供应链管理的研究,结合越南TL公司供应链管理现状与访谈信息可知,公司在供应链管理层面还存在CKD计划模式难以适应生产需求、供应链中采购体系不完善、仓储管理能力不足、物流及时性与成本控制能力不足等问题。针对越南TL公司供应链管理问题,在设计TL公司供应链改进目标与整体体系后,对越南TL公司供应链路径与物料齐套方案进行优化设计,随后从计划管理、采购管理、仓储管理与物流管理等维度设计了越南TL公司供应链业务流程优化方案,以支持公司的供应链体系改进。越南TL公司通过推动供应链管理改进优化方案的实施,取得了订单交付期缩短、供应链柔性水平进一步提升、降低物流成本、降低人力资源成本等效果,促进了企业的供应链管理水平、效益提升。本文通过对越南TL公司供应链管理问题与原因的系统分析,找出制约企业供应链管理的症结,帮助企业“对症下药”解决供应链管理弊端,从而进一步提升企业的供应链管理能力,进而提升企业价值创造能力并最终转化为终端市场竞争力的提升。

关键词： 现代物流管理   信息技术   应用  

摘要： 在现代物流管理中,信息技术的应用已成为提升效率和优化运营不可或缺的重要手段。本文深入探讨了物流信息系统的基础与架构,并对关键技术、发展趋势与挑战展开了相关研究,以准确评估信息技术的应用价值,不断扩大信息技术的应用范围,整体优化现代物流管理效果,为物流行业的可持续发展奠定坚实基础。

关键词： 行动导向   物流专业教学   物流管理   物流服务创新  

摘要： 近年来，行动导向教学理念已逐渐推广普及，受到我国教育学界高度重视。本文基于行动导向视角，辨析行动导向概念，分析我国物流专业教学现状，挖掘潜在物流管理问题，探索物流专业服务创新策略。我国物流专业教师应把握我国物流行业发展态势，结合物流行业特征，紧密联系现实实际，制定物流专业教学方案，应用前沿行动导向理念，开展课堂项目教学，辅以多元头脑风暴，引导学生开展课堂实践，强化学生管理能力。

关键词： 零部件   入厂物流   改进研究   库存管理   PFEP  

摘要： 随着人们生活水平的提高,消费者对家电的需求也日益增长,家电除了具有基础功能性,也具备了消毒、节能等便捷健康的附加属性。得益于政府对家电下乡补贴和以旧换新等政策,极大地刺激了消费市场。国内家电制造企业近年蓬勃发展,销量和产量上在全球家电制造业中占有一席之地。与此同时,各个家电制造企业形成激烈的竞争局面,通过精益生产,提高生产效率在竞争中求发展,减少浪费降低家电成本,是成为各大家电企业要采取的策略是不可避免的。 作为家电行业先行者和领导者的H公司,既是国际领先的白色家电制造商,又是国内工业自动化系统业务的生力军,选择它作为研究案例具有较强的典型意义。随着国际国内市场家电品牌崛起,市场压力越来越大,如何合理的降低成本,提升利润率,有效的满足市场才是企业之间竞争的核心所在。如今,各大家电制造企业不仅可以在通过控制物流成本,而且在提高生产工艺和技术水平、管理水平等方面来降低制造家用电器总成本。家电企业对零部件入厂物流的问题的研究对减少材料成本,降低成本增加效益,增强运营效能具有重大的影响。 本文通过对H公司零部件入厂物流进行研究,详尽分析H公司入厂物流管理的现存状况以及内部存在的种种问题。如卸货时间长、零部件点数出错率高、供应商在途库存不透明,供应商在库库存不可视,供应商第三方代理模式带来的显性和隐性成本的增加等问题。通过分析影响零部件入厂物流管理的因素,包括零部件入厂物流模式、零部件入厂物流流程、零部件供应商库存管理、零部件包装的标准化程度以及数字化对零部件入厂物流的支持程度等方面,揭示了产生问题的根本原因,并提出了详细的优化方案。本文采用文献研究法,借鉴汽车行业经典零部件入厂物流管理方案,对其进行改进和灵运用;为深入研究入厂物流运营过程,我们将采用调查问卷法和案例分析法,从供应商和工厂两个维度进行调查。通过收集真实数据作为研究基础,我们将利用案例分析法来分析研究对象的零部件入厂物流管理特点,以全面了解并优化零部件入厂物流的运营过程。利用PFEP分析法提出包装标准化改进方案,用ABC分析法对VMI的备货管理做科学有效的调整。在结论部分,指明尚未解决的问题,并总结未来研究方向,同时通过展示阶段性改进成果来验证改进措施的实施结果。

关键词： C建筑公司   物流管理体系   优化策略   物流成本  

摘要： 随着建筑市场的不断发展和全球经济的一体化,物流管理在建筑企业中的地位日益重要。建筑企业面临着越来越多的挑战,如激烈的市场竞争、高昂的物流成本以及不断变化的客户需求等。因此,优化物流管理体系已成为建筑企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。 本文以中国建筑集团有限公司旗下的核心骨干企业C建筑公司为研究对象,对其物流管理模式进行了简要介绍,对其物流管理体系的现状及存在问题进行了深入剖析,并在此基础上提出了C建筑公司物流体系优化策略。 研究发现,C建筑公司的物流管理体系主要是存在物流管理体系尚不健全、信息系统应用效果欠佳、仓储管理水平参差不齐、运输环节管控能力较弱、体系培养机制亟待形成及更新迭代能力有待加强等问题。而导致这些问题产生的原因主要有缺乏顶层设计引领、缺乏明确管理目标、缺乏协同联动机制、缺乏人才培养机制等。为了解决这些问题,本文提出了一套详细的物流管理体系优化策略,包括提高重视程度,完善制度架构、制定合理目标,落实指标分解、加强过程联动,实现资源整合、制定培养计划,加强梯队建设等。同时,为了保障优化策略的顺利实施,本文也设计了一套实行保障措施,包括制定详细计划、加强组织领导、强化宣传培训、建立相关机制、落实资源保障以及加强外部合作。随着建筑市场的不断发展和全球经济的一体化不断加深,建筑企业将面临越来越多的挑战和机遇。本文提出的物流管理体系优化建议和实行保障措施可以为建筑企业提供参考和借鉴,帮助其建立高效、规范、创新的物流管理体系,为企业的可持续发展奠定坚实基础。